在普通邏輯中，“二難推理”是一種常見推理形式，是在於指出客觀情況只有兩種選擇的可能性，而且無論選擇哪種可能，其結論總是令人難以接受，即所謂“左右為難”或“進退兩難”。情侶間有一個很“有名”的問題：“你的媽媽和你的女朋友掉到河裡去了，你是先救媽媽呢還是救女朋友？”無論你怎麼回答，對方都會有充足的理由來駁斥你：先救母親——你心裡沒愛人；先救愛人——你心裡沒有老人；誰也不救——沒有人性。對此，你將做出如何的選擇？
在企業界，是走專業化經營之路還是走多元化經營之路？這已成為這已成為眾多企業經理人難以抉擇的“二難推理”。在中國，企業尤其是股份制民營企業中，“職場政治”瀰漫其間，常常為了一點蠅頭小利，或者利益分配上的不均衡，或溝通不暢，言語上的偶爾冒犯，都會造成深刻的隔閡，難以達成共識，最終結夥創業的股東以分道揚鑣收場，嚴重的甚至由夥伴演變為仇敵；更有甚者，在家族式企業內，“兄弟猊於牆”的不幸也屢屢上演。有人甚至得出一句格言：“不搞多元化準死，搞多元化死得更快。”
從1995年開始，在全國範圍內，企業經理人颳得了一種強勁的經營多元化之風，迄今有關企業經營多元化失敗的案例在中國實在是俯拾皆是。
採取多元化經營思路，擴張動作最大、遍及全國的當屬三九集團，最終也由於越擴張越墜落。俗話說：“雞蛋不能放在同一個籃子裡”，企業經營採用多元化模式以求分散風險，應該值得一試。多元化經營失敗的關鍵是變革時沒有看準其中的關聯性，經理人好高務遠，妄自菲薄手中，眼紅別人的利潤，不顧自己的能力盲目進入自己並不擅長、又與企業無關係的領域。品牌是有關聯度的，康師傅從方便麵做到飲料是正常的，但假如生產洗衣粉的企業去做礦泉水，就會讓人喝出洗衣粉的味來。但偏偏有做洗衣粉的染指礦泉水，必然導向失敗之途。多元化不見得是一劑美麗的毒藥，一吃必死，但忽略了其中的關聯度，難免深陷其中而不能自拔！
多元化經營還是專業化經營，永遠是企業逃不掉的兩極延伸模式。在正確的時間與地點，做正確的事情，這才是一個企業的本份。我想企業經理人在做出二難抉擇時應該充分考慮如下幾點：1、要選擇自己適合的行業。2、企業的發展是要經過一個循序漸進的過程，兩腳不能離地。3、要有自己的核心優勢，至少有一個比別人強的優勢。
同時，在多元化之前，企業經理人必須多提幾個疑問：這是否是一個良性競爭的行業？市場需求是否足夠大？企業能否勝任此行業的挑戰？有足夠的資金投入嗎？有能當大任的人才嗎？在這些問題想清楚前，切忌輕舉妄動。
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