相信不少在電子廠上過班的人都清楚，一旦提出辭職，剛開始是組長勸，然後是課長勸，最後是HR勸，實在不行再壓一個月才放人走。
其中原因到底是為何呢？
現場車間人員長期不飽和
工廠招人難已經不是什麼大新聞了，相信很多朋友從網上或者朋友知曉，不少大工廠為了招聘員工，都有推薦和被推薦獎金。
比如富士康，內部人員推薦一個員工入職，待滿一個月後，推薦者和被推薦者都有300塊錢；待滿三個月後，每人又有300；轉正後每個人還能得300。（這是兩年前的事了，現在不知道具體獎金是多少）。就是為了鼓勵員工入職，但卻長期招不到人。
以至於每個車間長期處於生產超負荷的狀態，人員嚴重不足。本來就是一個蘿蔔一個坑，好不容易來了個人，能放人走嗎？肯定不能。
生產目標壓倒車間主任
每個工廠有這麼一個部門，這個部門的職責就是根據生產目標規劃車間人員。
比方說，這個車間有50個，分配到每個人的任務就是一天做貨200個，總數就是10000個，一個月的目標就是30萬。然後把目標分配下去，給到車間負責人，告訴他這個月必須做這麼多。
所以車間負責人會每天統計生產數，假如某個人月中走了，缺了一個缺口，生產目標又不變，加班加點都要達到，本來每天都在加班了，再趕也很難達到啊。就這種情況，會放人走嗎？
現在的現象就是，要辭職可以，必須提前一個月，也有很多到了一個月還不讓走的，屬於違法了，但又無可奈何。所以一定要去正規的電子廠，至少不克扣工資，不拖延辭職。
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