先說結論：有天生的，也有後天的。天生的是性格上的要求，後天的是軟硬技能的培養。
001
項目管理的職業生涯發展路線
和優秀的項目經理需要的素質
與項目管理相關的職業生涯發展路線，目前來講有以下幾種：
002
天生的條件
即合格項目經理最根本的要求
項目經理是一個工作壓力相當大的崗位，從業者必須擁有極其強大的Motivation和Vision才能支撐住自己咬牙扛住，將項目工作推進；
同時項目管理更是一個知識更新換代非常快的工作。
最初的前輩們都是用手畫甘特圖，現在的項目經理用MSP或者P6就能輕鬆的將各種信息統合為一站式軟件解決方案，迅速讓公司決策層掌握項目健康的真實狀態。
003
真正項目經理的性格要求
謙虛、靈活、敏銳、情緒感知/控制
在項目管理這個職涯中，它們是必須具備的，毫無妥協的餘地。
換言之，項目管理是和人打交道的，光知道怎麼做正確沒有用，你得讓人對你所打算要做的工作產生知覺價值，這就需要纖細敏感的情緒感知力來判斷何時推進工作了。
004
“合格”，之後優秀的項目經理
需要“裝備”這樣的“武器”
項目管理是一個要求從業人員以高度邏輯化的方式將自己的工作加以統合的職業，
邏輯能力絕對是可以通過後天加以強化的。005
“後天的條件”
軟硬技能的培養
01
高效的項目管理基本工具
另外，項目經理還需要掌握文檔的歸檔、整理和管理。
確保自己能在20分鐘內找到所從事過的任何一件項目工作當中的任何一個變更的原因，並且形成可供上司閱讀的正式書面報告。
還有，項目經理必須要掌握Technical writing skill。
要能熟練的寫作會議紀要、備忘錄、商務信函、簡訊、電子郵件、進度報告、可行性研究、商務詢價函、商務提案書等各類或簡單或複雜的技術寫作類型，這需要長時間的積累。
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對於項目管理知識體系的深刻理解
通用目前是美國的PMI出版的PMBOK，最好是有了切實的項目管理實踐經驗後，再來仔細、反覆研讀和鑽研這本書。
03
基本的財務、法務知識
要達到這樣的目的，
就要明白財務是怎樣從數字的角度出發考慮一個提案是不是賺錢的；要明白法務是怎樣從法律的角度考慮一個提案是不是有風險的。04
所從事行業的領域知識
領域知識，重要，也不重要。項目管理要發揮自己的作用，必須依附於某一個行業約定俗成的基本工作流程實踐，意味著
項目經理要了解這個行業的工作流程，輸入是什麼？輸出是什麼？誰負責？有哪些工作內容？說不重要呢，就是項目經理只需要切實的瞭解工作有哪些就足夠了，怎麼幹是工程師的職責。
006
最後
對於項目經理來說Know-When比Know-What甚至Know-How都要重要的多得多，通俗一些講就是組織政治敏感度。
要時刻保持空杯心態，隨時準備學習陌生的新知，包括新的項目管理思維方式、新的管理理念和管理工具，以及先進的管理軟件的操作，一名優秀的項目經理，一定要海納百川、對知識永不饜足。
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