眾說周知，謀略周全、智慧超群的三國謀士諸葛亮鼎鼎大名，但是最終卻落得個“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。”的結局，50多歲就死掉了，為什麼?
事必躬親。為什麼事必躬親，一、不相信別人，二、手下無人。
統稱“不會用人”，因為諸葛亮不會用人，所以劉備死後沒多久，蜀國便滅亡了。
當老闆的，沒有點“用人智慧”，怎麼能行呢？以下幾個“用人智慧”，教你怎麼更好地用人，更好地發展你的企業。
01.唯才是舉，任人唯賢
在三國時期，互相攻伐、爭奪政權的進程中，曹操為羅致人才，共發佈過三次求賢令，這是同時代的其他人都沒有做過的。
這也是曹操政治勢力越來越強大的原因之一，手下賢人眾多，如荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、許攸等在他征戰的很多關鍵時刻，都提出過重要建議，貢獻尤著。曹操任人唯賢的用人智慧，至今都為很多企業老闆借鑑學習。
現代很多優秀的企業發展得蒸蒸日上，也是歸功於領導人懂得用人，任人唯賢，不搞家族企業。
02.集思廣益
當老闆的，除了廣納賢才，也要廣集眾智。即“集眾智，用眾力，不搞一言堂。”自己既不能搞個人崇拜主意，以自我為中心，也不能聽信一人之言，搞一言堂。
俗話說“眾人拾柴火焰高。”只有廣開言路，籌集手下眾人的智慧，讓員工們百家爭鳴，才能夠見仁見智、發揮團隊的集體作用。
03.用人揚長避短
俗話說，金無足赤，人無完人。老闆用人不求全責備。人才難得，儘管他們有缺陷，也要愛惜，不能摧殘，老闆能做的就是對他們加強教育，幫助他們改正過失，讓他們取長補短，充分發揮他們應有的才智。
無論是上古王朝的政治權力鬥爭，還是現代企業與企業之間的競爭，這實際上都是人才的競爭，只有懂得用人，才能留住人。
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