林慄桐
和其正並沒有倒閉
和其正歸屬於達利園，即於2015年上市的達利食品。達利食品自2016年以來，相比其競爭對手康師傅和統一，發展更加迅速。2017年達利食品的淨利潤達到了17%，這在食品行業是一個較高的數字。
達利園的新產品推出策略就在於模仿其他產品，搶佔次要市場
達利園的很多產品都免不了模仿之嫌，從食品到飲料，其旗下的產品，如“可比克”薯片，“和其正”涼茶，達利園花生牛奶等都是等到市場上存在成功樣例後再推出的。也正因為這個策略，達利園的產品的目標都不致力於搶佔主要的市場份額，而在於在市場中搶到一部分即可。也正因為如此，達利園的目標客群大多都不是一線城市的那些較為追求品牌價值的客戶，而是二三線城市，更在意實惠的價格的那些客戶。
回到本文的正題，在加多寶和王老吉的競爭的熱潮中，雙方都降低了價格，使得和其正涼茶的優勢縮減導致銷量減少，再加上兩家競爭所帶來的廣告效應，和其正的確受到了一定打擊。但這種打擊在和其正所主導的二三線城市市場並沒有達到致命的地步，達利食品在2017年發展勢頭良好，遠遠沒有到倒閉的地步。
華爾街見聞
先不說和其正並沒有倒，只是一二線城市的生存空間被徹底壓縮了，導致企業出現了倒閉的假象。就說王老吉和加多寶的打架問題，怎麼就會讓和其正倒閉的。
雖然有句俗語叫做城門失火、殃及池魚，王老吉和加多寶的打架，確實會給市場的同行帶來傷害。最典型的就是價格戰，會把整個行業打亂。但是，就王老吉和加多寶的打架來看，最主要的並不是搶佔市場，而是誰當“祖宗”的問題，價格戰的激烈程度，也沒有其它產品嚴重。因此，應該不會對和其正產生太過嚴重的影響。和其正出現節節敗退現象，最關鍵的還是自己，是自身競爭力下降，產品市場認可度減弱的表現。
尤其值得注意的事，加多寶作為“外來人”，能夠在涼茶市場風生水起，就是因為藉助了前些年和廣藥的合作，充分展示了營銷能力強的功力。即便與加多寶展開拼死搏殺，在硬件明顯不如加多寶的情況下，也沒有落入下風，足以可以看出，營銷能力和水平是多麼的重要。所以，和其正出現目前的現象，首先應當自我反思，尋找問題根源，而不要歸咎於王老吉和加多寶的打架。也只有這樣，才有可能找回失去的競爭力。
