越來越多的企業老闆以各種註定失敗的姿勢進入新媒體：
可能是招聘一兩個大學畢業生，讓他們以寫出10W+為目標
可能是從別人那挖了個運營，轉身成為新媒體負責人，負責新媒體戰略，公司估值+1個億
更可怕的是，兩三年前就這樣做，兩三年之後還是這樣做。
新媒體是個變化速度極快的行業，多數的技巧都會每半年更新一輪，風口則每年在變，運營運作方式也隨之改變。
最後發現是因為寫內容便宜，幹別的都要花錢。
在他們認知裡，開個號寫東西，就算是在做新媒體了。
公司做新媒體這件事，最重要的就是想清楚自己能付出多少。
有資金嗎？
專做新媒體的團隊每年可是往裡面投入上百萬啊。
有人力嗎？
有決心嗎？
新媒體，說到底是媒體，做的是傳播、曝光的事情。
反觀大部分的企業，擅長的是生產或者提供服務，即便有品牌部門推广部門，專業程度能超過廣告公司或者新媒體公司的也是鳳毛菱角。
沒有決心去做一件不擅長的事情，這失敗的結果簡直是命中註定。
幸運的是，有些人沒有陷入到了要寫內容要做號的泥潭裡面，而是找到了更適合自己的方式：投放和託管。
賣東西的策略
產品包裝好，
近兩年是內容電商爆發最犀利的一段時間，貓王收音機就是其中現象級的代表。
2016年底，貓王全系產品創下上億銷售額，同比增長700%，如今貓王每月可創數百萬元利潤，預計2017年銷售額將突破3億元。
像他們這種操作，就是典型的“做新媒體不做號”，而且不止他一家這麼幹，還有別人。
他們都用了一種揚長避短的策略：
潛心挖掘產品的傳播點，放棄不擅長的內容部分，根據合作方來調整推廣文案，深耕新媒體合作與投放。
主打“男朋友為女朋友研發衛生巾”的輕生活也是用這種投放策略做到ROI 1：6 。
投一塊錢收六塊錢的廣告渠道，哪個老闆不願意投啊。
做品牌的策略
把更多話語權交由粉絲的主人
以前做品牌追求的是傳播量，現在做新媒體還要再加一個緯度：好感度。
這個好感度不一定是真正的“喜歡”或者“不喜歡”，而是內容與粉絲之間的契合得好不好。
以百雀羚和局部氣候調查組的經典合作來分析，這無疑是上半年印象最深刻廣告案例。
如果百雀羚非常強勢地要求發某個稿件，會出現什麼情況？
首先，肯定不是局部氣候調查組那個長圖片形式的，百雀羚不擅長。
其次，號是局部氣候調查組的，百雀羚肯定不如他們自己熟悉，內容上切入不到位。
新策略帶來的一系列新調整
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