文 | 南方
而美團這些所取得的成績，還遠遠不能讓王興滿足。日前，王興在接受硅谷科技新聞媒體The Information採訪時表示，美團已成立研究小組，致力於開發出能夠送餐的智能機器人。王興認為，未來5年內，機器人送餐必將成為現實，只是時間長短而已。
4月25日，剛剛與美團合作開通了外賣業務的喜茶，又宣佈完成了4億元人民幣的B輪融資，這輪融資由美團點評旗下產業基金龍珠資本投資。
輿論對美團此番頻頻出手也多有評論，甚至相當部分認為美團其實在做上市前衝擊估值，做大交易量，擴張邊界提升估值，換得資本支持。但王興顯然並不認可這樣的觀點。
在王興看來，中國互聯網已經進入“下半場”，需要“真正去創新、真正通過精耕細作來服務好用戶，從而發掘用戶價值”。
所有的創業者都面臨著各種各樣的問題，除了自身摸索著石頭過河，還可以從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。成功者固然值得借鑑，王興跌宕起伏的創業之路，那些在失敗與成功之間的掙扎、反思和總結，對於創業者而言，無疑具有更為重要的參考價值。
學生時代的王興絕對可以稱得上是學霸，從福建龍巖一中被保送上清華大學，畢業後全獎赴美讀博。王興父親開著龍巖當地最大的水泥廠的大股東，工廠每年的銷售額幾個億，這些條件讓王興從小衣食無憂的生活，家裡並不指望他工作，但在美國讀博的王興耳濡目染互聯網和科技創業的各種故事，萌發了創業的想法，他覺得：“創業像是被閃電擊中的感覺，非幹不可。”
18歲剛保送清華的王興及家人
最終，王興中止了讀博之路，回國拉上大學同學王慧文和中學同學賴斌強，在母校清華大學附近的海豐園租了一套130平方米的房子開始了創業之路。“當時除了想法和勇氣外，一無所有，我讀完本科就去了美國，除了同學沒什麼社會關係，我們三個人在黑暗中摸索著開幹了。”
從2004年至2010年，王興曾被媒體稱為“中國最倒黴的創業者”，他創業10多個項目，每次都踩到了互聯網的創新浪潮，卻屢戰屢敗，可以說王興曾趟過了互聯網創業的幾乎所有大坑。但這也讓王興明白一個道理：“傳統行業創業好比登山，互聯網創業猶如衝浪。山就在那裡，你總有機會接近，但浪潮一浪接一浪，錯過了這一波就再也沒有機會了。”
創立校內網時，他和團隊因經驗不足，融資不到位，導致資金鍊斷裂，股東出於負債壓力決定出售公司，王興別無選擇。最終，校內網被陳一舟收購，成為人人網的根基之一。後來人人網赴美上市，首日市值超過70億美元，而這一切，和王興沒有任何關係。
這次受挫“賣身”並沒有讓王興停下來，他繼續尋找機會，快速開始新的嘗試。2007年5月起，王興先後創辦了飯否網和海內網。飯否網先於同類型的微博，開啟了中國社交媒體時代；海內網則是在校內網基礎上更有用戶粘性的社交網站。但兩場戰役中，海內網不敵開心網，飯否則因為負面新聞和情緒的肆意傳播，引發政府對輿論失控的憂慮，導致長時間關停，徹底失去了先發的優勢。2009年，新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。
從校內到飯否，王興多次為他人做嫁衣，並飽受愚弄和懷疑，但他卻沒有半分懈怠，在飯否被關停的第一時間，他便著手尋找新的商業模式，他之前一直專注於互聯網上的輕應用，但這次終於切換賽道做了一個重公司——2010年3月4日，美團網誕生了。
美團讓團購的概念在國內迅速普及，但很快又陷入了中國互聯網史上堪稱最慘烈、最燒錢的“千團大戰”。那時候的王興並沒有太多經驗，從互聯網“輕”公司創業轉型到團購，需要投入大量的線下力量。美團在王興的帶領下，成了最後的贏家，並且成功過渡到移動互聯網時代。
美團之後，王興被人唱衰的聲音逐漸減弱了。他九敗一勝的創業經歷，趟過了創業者所能犯下的所有坑，正是這些讓他成長為行業內最堅韌、最懂產品、最擅長打硬仗的殺手級創業者。王興說，多次創業給他最寶貴的認知，就是駕馭資本的重要性，“你不能沒有它，也不能求著它。”
起初，美團只是一家團購公司，但王興賦予了美團更多的身份——票務公司、酒旅公司、外賣公司，甚至出行公司。
2013年11月，受國內線上外賣餐飲業發展的影響，美團開始做網上訂餐平臺——美團外賣。在此後的三年，美團“圍獵”的範圍從到店餐飲、外賣、電影票、酒旅，延伸到出行、共享經濟和新零售等任何有想象空間的領域，迄今為止也沒有停下來的意思。王興覬覦的位置是排在BAT之後的第四極：“美團會成為下一個巨頭。”
王興想做的，不僅是團購或是外賣，而是各種生活服務的延伸，成為中國最大的線上連接線下的平臺。至今，王興仍堅持自己的想法：做改變世界、影響中國的事情，最起碼能讓大家生活得更好“Eat Better，Live Better”。在喊出“Eat Better、Live Better”後，美團的戰略縱深必須迅速從“吃喝玩樂”覆蓋到“吃住行”等生活服務。所以外賣對抗餓了麼，酒旅單挑攜程系，網約車死磕滴滴都是王興必須要打的硬仗。
每當外界對美團四面出擊，不斷擴張的策略有所質疑時，王興就會說，你看亞馬遜當年不也面臨一堆看空，但十年之後再看，亞馬遜是多麼的厲害和有遠見。此番說辭不僅是給外界的回應，同樣也是王興用來說服美團投資人的理由，藉著亞馬遜的勵志雞湯，王興讓投資人相信，他已經為自己打上美團擴張必勝的思想鋼印。
幾番拼殺下來，美團的業務全面開花：貓眼電影成了中國最大的電影O2O平臺；美團外賣的日訂單量穩居行業領先；酒店預訂方面，美團酒店竟成了國內最大的移動端酒店預訂平臺，甚至威脅到攜程的老大地位。
2017年2月，美團推出打車業務，隨即迅速展開全國性佈局。2018年4月，美團37億美元收購摩拜，美團轉戰出行領域是其多元化佈局戰略主線的延伸，而從網約車到共享單車，又是出行領域的延伸。收購摩拜後，美團的出行入口將得以全面打通。除入口外，摩拜在網約車、共享汽車領域的佈局，也將全部為王興所用。
當王興在2016年最早提出“互聯網下半場”概念時，業內人並不詫異。他認為，互聯網企業需要精耕細作，接地氣，用互聯網和IT技術為傳統行業提高效率降低成本，提升用戶體驗。彼時，很少有人想到，下半場的潮水會如此洶湧，速度之快令人猝不及防。
2013年，王興曾提出美團2015年交易額（GMV）要過千億，2020年要超過萬億。當時，外界普遍認為他是痴人說夢，結果2015年，美團的全年交易額達1700億。2017年，美團的交易額突破3600億，距離萬億目標，王興還有三年時間。
美團內部對於對於王興提出的戰略和目標，公司上下亦是全力執行，鮮有疑義，王興曾對美團的技術部門提出口號：“要麼牛逼，要麼滾蛋。”
這也是他送給自己的話。
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