阿里巴巴一共近三萬名員工，從員工管理到企業宣傳，都被深深烙上了阿里文化的印記。而阿里的企業文化也成了阿里發展不可或缺的部分。
今天，我就在這跟大家分享一下馬雲是如何讓企業文化影響企業發展的。
注重人才培養
新員工進入阿里之後，都會經歷三個時期的培訓。首先是入職後27天的專職培訓，在這27天之內，新員工將接觸到三大類培訓，即文化制度類、產品知識類、技能心態類，這三者的課程比例分別是42%、28%、30%。
上崗後，新員工還將接受3-6個月的融入項目培訓。在一年之後、三年之後和五年之後都分別有不一樣的培訓內容。
馬雲堅信很多小白其實是放錯了位置的“明星”，因此馬雲特別注重人才培養，去發掘每個員工身上的潛能。
注重企業文化
1.尊重每一位為企業付出的人
阿里特別尊重老員工，有一個值得注意的細節是，在阿里，只有五年以上的老員工才能佩戴橙色的工牌，這個工牌只針對工齡，跟職位並無關係，這是阿里給老員工的一種榮譽和尊敬。
2.制度與文化的協同
阿里認為，缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。例如，當員工因為違紀被開除後，阿里一般的做法是，在一定範圍內拿出違紀證據，讓員工心服口服的離職。
3.固定儀式
每年的5月10日，是阿里集團集體婚禮的日期，無論多忙，馬雲都會親自來主持婚禮。
除了集體婚禮之外，這一天還是阿里開放日，在開放日，阿里員工可以帶家屬一起上班，也可以帶上自己的寵物一起到公司。更為有趣的是，2009年的員工大會，阿里的高管在馬雲的帶領下集體演出了話劇《白雪公主》，網絡上廣為流傳的一張馬雲的劇照就是來自這場演出。
2009年阿里巴巴員工大會
4.故事傳播
阿里的每一個管理都要成為故事的發現者、收集者和傳播者。新員工入職之後，一般都會聽到幾個故事，有的是當年創業艱辛的，有的是努力工作的。除了講述之外，阿里還會將自己員工的故事拍成視頻，給其他員工做激勵。
鼓勵輪崗
在阿里巴巴的管理體系中，30%的人被認為是最有潛力的，60%是潛力一般的，10%是沒有潛力的。
每位主管都要給自己的下屬打分，這是阿里巴巴績效管理中特別重要的一點，他們強調的是管理者的責任，就是讓主管不斷地關注下屬。這樣的方法，能夠讓主管對下屬的關注提高60%。
阿里巴巴人才管理中最為外界所知的一點是鼓勵輪崗，這就意味著，一位員工的能力並不是一位主管說了算，而是多位主管共同評價的結果，這就讓員工得到了相對公平的評價。
每年，阿里巴巴都會有20%的人被評為優秀員工。同時，優秀員工和普通員工之間的收入設定了較大的差距，這個差距激勵著剩餘80%的員工。
相信員工
或許在大多數人的觀念裡面，民營企業的企業文化大多數是由老闆決定的，但在阿里巴巴的管理中，他們所遵循的是“企業文化體現在員工行為上，需要發揮群體的力量。”這就是為什麼阿里巴巴集團的BBS已經成為了阿里最重要的文化陣地。
在阿里巴巴集團的管理文化中，很重要的一條是相信員工。例如，阿里巴巴對加班的員工提供免費晚餐，但是享受免費晚餐並不需要上級的審核。當然，不需要審核的免費晚餐自然會有人蹭吃，但阿里巴巴的管理哲學是選擇相信員工，“天天蹭吃又不加班，自然會有人說你”。
另外一個不需要審核的福利是，只要懷孕的員工，每人可以領兩件孕婦裝。“企業文化落到實處就是相信員工，相信員工是很重要的企業文化。”
提起企業的核心競爭力，有的公司是執行力，有的公司是技術，也有的公司是商業模式，而阿里最大的核心競爭力是價值觀和企業文化。當大部分員工認同並執行企業的價值觀時，會極大提高員工的管理，這也成為了阿里日益壯大的的一個重要原因。
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