2018長三角青商高峰論壇訪談系列：
一、在發揮長三角一體化優勢，打造世界級產業集群的大背景下，我們安徽企業家應該怎麼做?
潘保春：積極融入長三角是安徽企業快速、科學發展的重大戰略抉擇。在融入的過程中，我們的思維視角應以產業集群為外部環境、從區域經濟發展的整體格局來籌劃企業發展路徑，瞄準長三角先進製造業發展態勢，積極參與到蘇浙滬經濟圈的專業化分工與協作中去，讓生產要素在更廣闊的空間完成優化配置。
為儘快全方位主動與長三角產業發展鏈條無縫接軌，形成長三角聯動發展的優勢產業體系，作為安徽企業家，我們需要找準自身承接產業轉移的功能定位、研究企業的競爭優勢所在，以便在泛長三角區域經濟一體化中發揮更大作用。以榮事達電子電器集團為例，我們將立足智能家居領域精耕細作，爭取在核心與關鍵技術上取得重大突破，堅持有所為、有所不為，不斷提高自主創新能力，推動產業結構升級，把握髮展的主動權，讓民族老品牌在新時期華彩綻放，更具競爭力。
二、如何發揮青商優勢，加快安徽與江浙滬的融合?
潘保春：安徽相對於長三角區域經濟還存在著一定的發展落差，如何迎頭趕上，縮小差距，加快融合進程，需要廣大青商發揮模範帶頭作用，不僅要帶頭幹、做表率，還要敢於並善於分享資源、共享平臺，培養更多的青年人才，充分發揮主動性和創造性，匯聚專業力量、強化互動參與，努力推進帶動更多有志青年就業創業。作為企業管理者，青商要深入開展青年思想教育，積極引導青年崗位建功，勇於擔當，抓住長三角一體化的機遇，深入推進產業分工合作，積極推進創新鏈和產業鏈深度融合，加速推進安徽崛起進程，早日趕上先進地區的發展步伐。
一代青年有一代青年的歷史機遇，新時代呼喚新作為。我們要不斷地對標國內、國際的新變化，發揮青商善於創新的優勢，牢牢抓住科技創新的風口與機會。目前中青年企業家的產業發展可以說是五彩繽紛，因此洞見產業升級的新路徑就顯得十分重要。今天我們需要不斷面對新產業、去形成新的產業集聚，當年榮事達決定進入智能家居行業時，就得益於對未來幾年裡行業快速發展的預見。另外，企業的核心競爭力是人才和研發能力，這就突顯了機制創新的重要性。合夥人制可充分調動團隊成員的積極性、保證企業旺盛的競爭力，能相效助力青商發揮自身優勢，積極參與到融入江浙滬的時代大潮中。
三、如何看待青商在未來長三角一體化發展的作用?
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