夢隱晨
在這個造神運動興起，言稱“中國喬布斯”、“誰會是下一個馬雲”的時代裡，互聯網巨頭的創業故事令多少熱血青年激動不已。雖說國內這麼多人才在互聯網的各個細分領域前赴後繼，誕生了一批又一批的大小巨頭，但是在A股至今都沒有一家真正稱的上巨頭的互聯網企業，無論是第一梯隊BAT還是第二梯隊的網易京東。而360的這次迴歸A股，則彌補了這片空白。
那麼為什麼360做不到像BAT一樣成為互聯網行業的第一梯隊呢？因為360產品變現的難度比BAT大的多。行業的天花板就是這樣，與企業管理者多麼英明偉岸沒有任何關係。
360靠提供免費的互聯網安全產品發家，2008年，360推出免費殺毒軟件，把瑞星、金山等老牌收費殺毒軟件幹趴下了，崛起為國內網絡安全領域的龍頭老大。根據艾瑞諮詢發佈的2016年中國安全防護類軟件市場排名，360在這一領域市場份額穩固。
360目前的主要安全產品包括360安全衛士、360殺毒、360手機衛士等。
好了，免費提供安全產品，吸引了大批用戶，對於互聯網企業來說，用戶流量就是錢啊。好了，現在賺錢吧，將流量變現。於是360又開發了360搜索、360瀏覽器、360導航、360手機助手幾個產品，將業務拓展至互聯網廣告及服務業務、互聯網增值服務（主要是遊戲）、智能硬件業務等業務領域，來獲取收益。
所以，360比不了BAT是產品的天然屬性所限制，與管理者的能力高低無關。任何戰術上的努力都無法挽救戰略上的失敗，選擇大於努力。
麵包財經
人為之後就是命，周鴻禕成在360，但受其限制也是360，這就是命，當年如果沒有360就不會有周鴻禕今天，但是因為這個起家的核心業務做的太好了，而限制了360的戰略外延，事實上360的創新都是基於周邊業務的創新，沒有跨界創新的。
360基本無法成為BAT這類的巨頭了，因為周鴻禕年紀也不小了，所展示的才華也有限了，橫空出世一樣的如同張一鳴這種，年輕奇才，創一支全新的社交化自媒體機率是特別小的了，周鴻禕可以把更多的精力放在投資新人上，而不是自己創新上。
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孫洪鶴
周鴻禕確實是一代互聯網奇才！作為“奇虎360”的董事長，他的影響力在互聯網行業也是特別大，他也是不折不扣的一代互聯網大佬！
其實在之前pc時代，基本上每部電腦上都有“360殺毒”，因為“360殺毒”的出現改變了殺毒行業的格局！之前的瑞星、金山殺毒都需要付費，而360免費殺毒的橫空出世一下子打破之前的殺毒產業的現狀，基本上一下子讓瑞星和金山殺毒的市場佔有率下降很多！360基本上壟斷了電腦上殺毒的業務，佔領了pc殺毒的市場！隨後，他利用殺毒佔領了市場以後就開始逐步開展互聯網相關的業務，如“360安全瀏覽器”，“360導航”，“360搜索”等等，不斷擴大業務規模！也對老百姓的生活有很大的影響，帶來了很多的便利！
2011年3月30日，周鴻禕帶領奇虎360在美國紐交所上市，開盤當日其股票開盤價為27美元，收盤34美元，比14.5美元定價大漲134%，周鴻禕身價達到5.8億美元！也算是相當有成績！
而印象中最深刻的一件事情就是“3Q大戰”！
2010年9月27日，周鴻禕的360推出隱私保護器，稱QQ偷窺用戶隱私！隨後又推出“QQ保鏢”可屏蔽QQ彈窗和廣告等功能，360與騰訊之間由此展開一場軟件紛爭，甚至騰訊公司出了一個“艱難的決定”，讓用戶二選一，當時騰訊被罵的體無完膚！當然，二者各退一步，和平解決了當時的紛爭！
隨著移動互聯網的普及，現在互聯網的用戶更多的選擇終端是手機，而電腦市場越來越低！隨著這一波的改變，騰訊和阿里巴巴搶佔先機，充分利用移動互聯的優勢，打造騰訊和阿里帝國！
但是作為在電腦上的擁有很大市場的360，一下子迷失了，一下子找不到定位！最嚴重的是沒有找到一個合適的軟件，打入移動互聯網終端！所以，這麼幾年過去了，360的市場並沒有取得太大的進展！沒有取得與之前電腦終端相匹配的成績，這給360帶來了很大的挑戰！！
包括後面收購酷派，也是想打入手機終端，但成效很小！包括現在打造360手機，在手機發展異常迅速的今天，面對華為小米vivo等手機的圍剿，想要突出重圍難上加難！所以現在也是不溫不火！
周鴻禕這幾年轉變了思路，也在尋找新的途徑去扭轉現在尷尬的局面！如果突破好了，可能再次有成果，如果沒有突破好也會逐步淡出視野！
所以，周鴻禕趕上了一個好的時代，但現在又沒有把握住新的時代！這是他的侷限！希望他還能夠突出重圍！
忠肝義膽嶽老三
周鴻禕無疑是個奇才，做過很多了不起的事：
曾帶領雅虎搜索和郵箱取得驕人的成績；他的3721是中國第一家實現盈利的互聯網公司。
他的360殺毒，安全衛士，一改金山、瑞星的收費模式，免費給網民用，顛覆了電腦安全市場。
360憑藉在電腦安全市場取得的成績，於美國上市，成為百億美金級別的公司。
隨後又開發了360搜索、360瀏覽器、360導航、手機、360手機助手、AI人工智能等產品領域。
2017年360退市重回國內A股，市值飆升。周鴻禕還獲得了2017年度經濟人物稱號，其在互聯網安全領域老大的地位得到各界認可。
周鴻禕最讓人欽佩的是，他不懼權威、不畏強權的奮鬥精神。無論是殺毒軟件免費，3Q大戰等等，動的都是有強大背景的企業的奶酪。挑戰BAT、瑞星、金山等江湖霸權地位。這點和頭條張一鳴有一比。
老周在巨頭強權的圍毆打壓下，能夠脫穎而出已屬不易，也充分證明了他的商業天賦。
但是，你很難講清他為何沒能超越BAT。這牽涉到個人秉性、戰略戰術、市場容量、機遇、環境等等。
周鴻禕也是人，不是神，強悍中也有不自信、也有戰略失誤，他一定也是走著看著，誤打誤撞成就了今天在互聯網安全領域的江湖地位。
當年3721如果不賣給雅虎，能堅持下來，（像後來不計血本的做手機那樣投入），一定會超過後來重新上馬的360搜索，要知道360搜索在搜索引擎排名中，曾經一度佔據第二的位置。
除了3721時不自信外，老周好像更擅長短兵相接，局部殲滅戰打的漂亮，而短於產業戰略佈局，大兵團協同稍弱。
而BAT的馬雲，馬化騰，李彥宏卻都是戰略大師，佈局高手。
馬雲在上世紀90年代，就前瞻性的洞察到電子商務的巨大機會，一直圍繞電子商務建設生態鏈，手法高明、鮮有失誤。
試想一下，周鴻禕別把3721早早賣掉，會是怎樣一種場景？
而360儘管在互聯網安全領域地位無人能及，但是，這個市場體量有限。
從另一個角度講，有時候一步失誤就是一個時代，就是一個量級的差別，而做大產業鏈需要更大的體量和實力。
如果你要說360可以靠網絡安全連接一切產業，雖然聽著不太明確易懂，倒不是沒可能。
畢竟360在安全領域的成績已經得到政府認可，國家互聯網安全需要和迴歸國內A股，也都符合黨的意願，這個從周鴻禕獲得2017年中國十大年度經濟人物不難看出。
結語：儘管360目前和BAT不是一個體量，但是，誰又敢說這種局面會一直保持，而不被打破呢？
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灰犀牛評論
因為在移動互聯網的後期，360發展的並不理想。
雖然pc時代，360讓人看到了很足的想象空間，且移動互聯網剛開始，360也拿到了船票，就是當時裝機量非常可觀的360手機衛士，但是後來隨著山寨機日趨減少，手機對360衛士已經不再需要了。
還有一點，就是360手機衛士，後來漸漸臃腫，佔用很大內存，而且看上去像不正經的流氓軟件，可有可無的地位，都讓它受人厭惡。
後來可能紅衣教主也很焦慮，四處投資，搞直播平臺，做手機，做攝像頭，以及向人工智能方面發展，可是都不理想。只能說時也命也。
360的未來是有想象空間，紅衣教主還不老嘛，但是到底怎麼發展，可能周鴻禕也在困惑，畢竟上市的時候只喊大安全，搞得像只剩下大安全可以繼續吹似得。
壞壞9738
周鴻禕，有沒有可能成，並肩阿里和騰訊的巨頭？其實一切皆有可能。
360安全衛士的根基，暫時難以撼動。360的瀏覽器和搜索，在PC端的份額也逐步擴大。格局基本如此。
在移動互聯網時代，成為所有互聯網企業的中心。360手機安全衛士，360手機助手，360清理大師，360魯大師，360省電王，360安全換機，360瀏覽器，360你財富，360借條，花椒視頻等等。已經形成了產品矩陣。
也就是說在安全和應用商店分發，形成了穩固的一極。應用商店分發是一個異常慘烈的領域。騰訊的應用寶，小米華為蘋果，利用每年銷售數億的手機硬件，強行接入應用分發。360意識到這一點，但介入時機和實力相差太大。只佔據了一小塊手機硬件，佔據了一小部分中低端市場。
但是聰明和天才的360周鴻禕，似乎和湖北老鄉，小米雷軍一樣，學著雷軍搞了，360兒童衛士，360兒童手環，360攝像頭，360路由器。口碑都還不錯，比如我買過360的無線路由器F2，連續兩年，信號強勁，從來沒有掉過一次線，比美國的網件好太多。
360不是沒有機會，最關鍵的核心就是要形成生態平臺，然而，不能給十幾億網民，帶來生態級別的利益和好處。是沒法調動數十億級別的資源的。然而360的周鴻禕和今日頭條的張一鳴，其實都已經發現了，能夠撬動10億級別資源的鑰匙。如果，他們真看透了，就有成為巨頭的極大可能。咱們拭目以待吧。
賺錢獵手1959
談到周鴻禕，在移動互聯網時代你現在還能想起什麼，手機，安全，瀏覽器。免費，這就是我想到的。
360的安全軟件，更多的人只是把它當作一個工具，你知道360安全衛士是可以登陸賬號的，但是這有什麼用呢？我就是圖個心安，清理垃圾消消毒，我並不想用其他功能。同樣的，在PC端，360的瀏覽器做的還是很好的。
到了移動端，在早些年山寨機橫行的時候，各家的手機系統不完善，很少有專門的安全軟件，有時候從電腦上傳輸文件還需要通過數據線連接電腦，360通過PC上的安全軟件名氣和各種廣告，如下圖：
這還是好的，有的甚至是手機危險漏洞什麼的，更嚇人，當然各家都這樣。
通過這種方式獲得了一匹下載量。當然還有瀏覽器。
後來各家的系統都很完善，都有了自己的安全中心，自帶的瀏覽器也很好用，所以360就用的少了，同樣的還有360的應用市場，也是被手機自帶的應用商店代替了。
360手機除了性價比，很少拿得出東西來，而性價比都是過去式了，一味的性價比對企業發展不利。
TASTER
作為360的用戶談談對360和qq的故事，從而假裝探討一下360為什麼沒有成為巨頭，(^_^)。
PC互聯網時代的屏幕右下角是擁擠的，但無論如何擁擠，用戶總會為殺毒軟件們保留一席之地。因為蠕蟲、木馬流行的年代，“安全”是PC互聯網時代的剛需。“安全”的競爭是激烈的，殺毒軟件換了一波又一波。同時“安全”的盈利似乎也是困難的，除了赤果果的向用戶收費，一直沒有合適的盈利模式出現。2005年，360異軍突起，也做起了“安全”。其時，創立360的周鴻禕已是一個棄“流氓”，舍搜索，辭雅虎，披著天使投資人外衣的互聯網資深鬥士了。他深知安全市場痛點，承諾360殺毒永久免費，周鴻禕踐行了承諾，同時將瀏覽器等一系列產品使用體驗做到了極致，最終撥雲見月，贏得了廣大用戶的擁戴。
360的產品跟qq的產品其實並沒有多大的相似性，但互聯網的競爭邏輯不是產品，是用戶。不數年（2010年），靜靜守在屏幕右下角的360瀏覽器用戶數已飆至3億，在用戶數這個指標上，已坐上了中國互聯網公司第二把交椅的位置，儼然具備了與qq叫板的資格。
於是2010年底，3q大戰拉開序幕。
這是新興互聯網企業對守成互聯網企業發起的一次衝擊。數年後紅衣教主回顧戰況說，這是一場雙方都不願意發生的戰爭。而小馬哥回顧戰況說，騰訊在這場戰爭中沒有損失。這兩句話揭示了戰果，在騰訊祭出殺招逼用戶“二選一”的時候，勝利的天平便傾向了qq，360在這場戰爭中暴露了野心，樹立的強敵，損失了用戶，亂了戰略陣腳，最終雖然穩守住了電腦安全的市場份額，但在移動互聯網時代到來的時候卻未得要領，泯然眾人矣。所以這絕對是周鴻禕後悔莫及的戰爭。
這場詭異的大戰簡直就是美國和日本在80年代經濟一哥之爭的翻版。製造業“第二”的日本向製造業“第一”的美國發起衝擊，對美貿易順差增長，傾銷工業產品，大肆收購美國資產。美國祭出殺招“廣場協定”引爆日本房地產泡沫，打亂了日本的經濟發展節奏。最終，日本雖然穩守了其製造業強國地位，但卻失落了“二十年”甚至更多，在整個IT互聯網時代少有建樹，一蹶不振至今，繼續在移動互聯網時代迷失。
好了，回到問題。你問周鴻禕堪稱商業奇才，為何360沒有成為BAT那樣的巨頭？因為BAT之所以成為巨頭，是因為它們在許多次與360類似的對手較量中挺住並勝出，在許多次企業存亡攸關的決策中作出了正確的抉擇，少一次，它們都不是BAT，輸一次，可能就是成了360了。
淘寶當年大戰ebay，輸了就沒有今天阿里巴巴了。在移動互聯網時代到來的時候，馬雲決定“無線優先”、“all in無線”，沒有這個正確的抉擇，沒有作出這個抉擇的魄力，節奏稍微慢半拍，都沒有後來在美國紐交所上市時的風光無限。
木白財經
全世界的有名的殺毒軟件很多，但是能靠殺毒掙大錢的極少，可以說360已經做得很不錯了。至於騰訊，馬化騰最困難的時候想賣了qq，就是因為空有流量但是找不到變現方式，後來通過qq賬號直接登錄網遊在網遊裡來變現才實現了爆炸式的發展，但是即使如360這樣的殺毒龍頭跟社交軟件的依賴度也相差太遠。雖然360有6億多用戶，但是這6億的用戶粘性比騰訊的社交軟件差太多了，所以3q大戰的時候馬化騰敢逼用戶“二選一”，因為他知道360可以不用但你總不能不用qq。
至於阿里巴巴，它本身就是電子商務平臺，變現非常容易。要說商業奇才，我覺得馬雲對商業局勢的判斷比周鴻禕強的多，比如新零售和雲計算都是馬雲先開始做，做大了以後其他人看到有錢可賺才來做的，論商業奇才馬雲是數一數二的。
張宜
奇虎360已經夠大了，非要與BAT比較一下，淺理解應該是：第一、BAT式的週期過了，這種機會不是有錢或能力所及就能創造出的，這點說明創業時期便是特別的重要因素了；其二、奇虎360的業務在範圍內佔比很大，但不是一枝獨大，就現狀看也很難做到BAT的這種獨大，形態不允許，若干受控不在手中也不支持；第三、企業文化及特色管理已形成，奇才也需要風口與外部力量的支持。360這樣繼續下去足矣，也不應該涉獵廣泛，像AT的2018格局之爭，已參與不了，把可執行業務做得專業/精緻/長久，為客戶服務做得更具有價值和競爭力。
