為什麼企業管理一嚴,員工就會離職?

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我朋友所在的一家著名企業,也以管理嚴格出名,因此人員的流動率非常的大!

公司在管理上也像防小偷一樣,讓員工每天提心吊膽的!

比如說,在辦公室安裝監控錄像,隨時監控員工的行為,一旦發生企業所認為的不當行為,就進行違規罰款。

朋友有一次上網查詢資料,就被判定為工作期間“非法上網”,處罰了100元。朋友心裡相當的不服氣!

因為這樣的管理,員工上班就像怨婦一樣,每天都在抱怨的公司的各種不是。

很多人受不了這樣的管理,於是選擇了離職!

員工離職,原因無非以下三種。

第一種,員工委屈了!

管理嚴格,勢必會和罰款掛鉤。假如罰款是合情合理的,那員工服氣!

但是很多老闆卻利用罰款變相減薪。員工犯點小錯誤就小題大做,最後員工心裡受傷了,委屈了。那麼即使這個時候再升職加薪,委屈受傷的心也未必能夠復原。

第二種,員工生氣了!

管理嚴格,勢必會有很多的出格行為!

比如說近期看到一個視頻,有一家銷售企業,年會上讓未達成目標的原因自扇巴掌,一邊扇一邊發誓達成目標!

這樣出格的行為,根本不尊重員工的自尊和人格!

在這樣的企業呆久了,員工也肯定生氣,一走了之!

第三種,員工受不了!

管理嚴格,勢必有很多佔便宜的事情!

比如說,遲到1分鐘扣200元,快下班的時候開會,各種理由不支付加班費!

長此以往,員工覺得自己不斷被企業佔便宜!收入本來不多了,企業你還不斷的佔我便宜!

最後受不了,我走了可以吧!東家不打打西家!

綜上所述,當一家企業大量員工離職的時候,企業一定要好好反思一下,到底是不是管理上出現問題了!

你覺得有道理嗎?不妨分享一下,共同進步!

我是職場達人“萍行職場”,感謝你的關注,升職加薪有套路!


萍行職場

沒有十全十美讓員工滿意的公司,我們作為員工,總會對公司有或多或少的不滿和不爽,要麼是嫌錢少事多離家遠,要麼是嫌領導暴躁同事坑人,要麼是嫌工作流程複雜做事難……

一、當對公司的不滿情緒遇上“管理一嚴,員工必然會離職。

隨便抓一個員工問下對自己現有公司的感受,我想90%的人都是牢騷滿腹吧,所以當本身對公司有著不滿的情緒,再加上企業突然的管理加碼,嚴格要求,那無異於壓死大象的最後一根稻草,雖然武器並不重,但是已足夠讓人難以忍受,那離職就是必然的。

二、有些公司管理嚴格是相對的。

有些公司管理嚴格只針對員工,不針對領導,或者只針對沒有關係的員工,有關係的員工如老闆親戚領導親信都可以逍遙於規則之外,剩下的普通員工才是被苛責的對象,當管理不平均時,當然會出現員工離職的現象。

三、突然的管理嚴格可能是發生了什麼重大問題,導致人心惶惶。

比如我朋友的公司,因為市場行情不景氣,公司業績連續下滑,所以首先員工的績效工資不予發放,其次開始重點查員工考勤,上班時有沒有逛淘寶,做工作無關的事情,一旦發現就從嚴處理,員工感覺在此公司繼續下去前途渺茫,也就人心惶惶,紛紛離職。

四、有些管理嚴格是以員工利益為代價。

公司裡有些嚴格的管理制度是以扣員工工資為支撐的,比如工作沒有完成扣獎金,KPI指標不合格沒有年終獎,遲到扣高額的工資,犯錯了獎金充公,影響團隊效率了個人出錢請團隊吃飯,當管理與員工的實際利益產生衝突時,員工當然就離職了。

所以,管理嚴格只是一個表象,更重要的是企業管理嚴格背後的公平,因為不公平,錢給的不夠,因為不公平,大家乾的不開心,這樣當然會離職了。


春風HR

其實一般企業做出一些變革或者管理上一嚴格起來,肯定會觸動一些人原來的“利益”,使得他們不得不跟隨企業去做相應的調整跟改變,那麼就一定會有人反對或者抱怨這個變革。

就比如說:

  1. 企業考勤嚴了,一些經常遲到的員工難以適應,每天上班都覺得是個噩夢,總起不來,慢慢開始抱怨公司老抓考勤,福利越來越不好了,辭職;

  2. 領導管理嚴了,每天做什麼都要彙報,經常催趕工作,辭職;其實可能是你負責的項目進度趕不上計劃,你領導也被催得緊了。

  3. 流程審批嚴了,員工也可能會覺得這是在增加他們的工作,操作麻煩等等,但其實從企業角度想,可能更規範,規避各種風險等等。

所以其實企業管理嚴格了,要看它本質的出發點是什麼?假如本質都是為了規範公司管理,讓這個組織往好的方向走,那何不在這樣的環境,給自己一點約束,適應這樣的制度,給出可操作性的建議改善管理中的某些流程,先想辦法去適應或者改善,而不是隻想到逃離離職。

我是職場老學姐,你成長路上的鄰家姐姐。更多職場乾貨,歡迎關注我的頭條。

職場老學姐

我們這裡有一個著名的企業,就以管理嚴格聞名,所以,人員流動性很大。員工上班就跟舊社會的小媳婦伺候愛挑剔的公婆似的,每天都提心吊膽,一不留神就被罰的心驚肉跳。公司有一個精益促進部,就跟大明朝的東廠一樣,每天四處轉悠,專門找員工的毛病,發現違規就鉅額罰款。據說,上廁所都限定時間,前一陣網上曝光一個罰款通知,員工上廁所玩了會手機,不知怎麼就被監控了,然後就是讓你撕心裂肺的罰款。很多人因為受不了這種法西斯似的管理,於是選擇離職。

一,管理嚴,罰款必然就多。在中國,所謂的管理嚴無非就是罰款的代名詞。很多老闆對罰款樂此不疲,員工犯點小錯誤也小題大做,甚至上綱上線,動不動就幾百上千地罰款。與其說是懲戒,不如說是巧立名目剋扣,其中寓意不言自明。員工辛辛苦苦工作,應得的工資你卻恬不知恥地搶走一部分,人家惹不起但是躲的起,辭職不幹就是了。

二,管理嚴,就會泯滅人性。很多企業管理嚴格到一點人性都沒有,根本不尊重員工的人格和尊嚴。網上曾經曝光,有的公司讓業績差的員工互扇耳光,甚至讓你去大街上高喊“我是傻……”。這樣的公司已經完全泯滅了人性,所以員工會憤而辭職。

三,管理嚴,職場就會冷漠。一個企業管理太過僵硬、嚴格,一點人情味也沒有,職場空氣中都瀰漫著無情和冷漠,員工在這樣的環境中就會極度壓抑,神經就會高度緊張,時間久了就會失眠、抑鬱,於是就產生了逃避的想法,乾脆就辭職得了。

管理,就是人性的管理;競爭,就是人才的競爭。一個企業如果只是追求嚴格管理,而忽視了人性的訴求,這樣的企業絕對稱不上一個偉大的企業!所以,泯滅人性的管理可以休矣。


管理那點事


糖畫糖

企業管理嚴是好事,但是就怕不能一視同仁。嚴重不公平。就會讓員工感覺沒有歸屬感。辭職就來了。

以前我在的單位,摩托銀行。一個新同事父親癌症晚期,先請假一星期,回到家知道是癌症晚期,想多請幾天陪父親最後一程,剛想說,要麼你回來上班,要麼你辭職。

這個例子如何,你覺得這是管理嚴格還是沒有人情味。天底下,誰不是父母所生,但是領導居然這樣對待下屬員工。

類似的事情太多了。所以,一個最普通職工每月上萬元的收入,每年還是會有七八個袁弘離開,有關係的調走,沒有關係的辭職。


滇池烏龍人家

別說什麼規矩了,都是屁。星期天可以不上班的吧!就這都不行,說扣錢就扣錢,憑什麼說管理一嚴就離職啊?你有按規矩管理嗎?有規矩都用。憑自己喜好來。想怎樣就怎樣。說白了就是,執法不嚴,有法不依。這也是整個社會面臨的問題。別一句屁話就評論人家這個哪個。


永遠的藍顏

一是員工離職的主要願意是什麼?

企業最流行的留人留心三措施:事業留人、待遇(薪酬職位)留人、感情留人(和諧的企業文化),通俗地講就是,這個企業你有沒有職業發展的平臺和空間,讓你的才華有沒有釋放的機會,人總要有事業心的。錢到位了沒有?職位給到位了沒有?(馬雲說的,錢沒給到位和心受委屈了)。有沒有尊重人、愛惜人、幫助人、造就人的文化。

二是管理嚴格是留人留心的前提和保障,而不是趕人走的原因。

從企業管理的核心來說,管理嚴格,恰恰是以上三點的前提和保證。如果沒有嚴格的管理,以上三點都是空中樓閣和水漫沙灘。給有事業心的人事業平臺,靠什麼,還是靠嚴格的制度來推動,沒有制度保障,讓那些不想幹事的人把持重要崗位,才會讓有事業心的人寒心。錢給到位和職位改到位,要依靠晉升制度和考核分配製度。感情留人,良好的制度建設和公平公正的運行,就是最大的感情,公平是對所有人的獎賞。

三是這句話的誤區在哪裡?

管理嚴格不是趕人的誘因,更多的是操作不公平,或者管理過度。好的制度,操作不好,就是壞的制度。比如,績效考核制度,本來是好的,如果上司用偏心來運行,那麼就是讓努力的員工寒心而辭職。還有管理過度的問題,一些企業一提管理,就是嚴格管理,有些管理部門是把管理當作分解責任的“利器”,比如,有些管理部門把任務和責任一分了之,那些細則都是員工要做到的,做不到是員工的責任,管理部門只當裁判員,出了問題只是吹哨子亮紅牌。你倒是把任務和責任分得乾乾淨淨的,管理部門認為“不管你、你不理我”,這是管理思想才是讓員工寒心走人的“管理嚴格”。

綜上,管理嚴格是企業的法寶,前提是管理公平、操作公平,管理蘊含在服務之中,管理促進服務,讓員工心服口服。比如,管理部門,管理很嚴格,但也親自指導員工怎麼做?員工不會做,不是隻管理只懲罰,而不告訴員工這麼做?甚至管理人員本身就不懂,這才讓優秀的員工辭職走人,反而是那些沒本事的人留下來混日子。

我是職場火鍋,資深職場專家。作家,全國語文課文的作者。回答近千個原創獨家的悟空問答。關注職場火鍋,私信後有作者的書贈送,期待與你互動和交流。

職場火鍋

企業管理嚴,從大方向上,分兩種。規則嚴,和管理嚴。

規則嚴好理解。企業規則裡,領導和員工行大小事皆有規矩,事無鉅細,面面俱到,賞罰分明,合情合理。這樣的嚴 我覺得是好事,或者說利大於弊。無規矩不方圓,現代企業想進步,一定要要擺脫人治,先於社會大環境,早一步邁入法治階段。

管理嚴,就是人治嚴。比如某企業要迎來上級檢查,就短期內強抓管理,成文的規則沒多少,管理者的臨時起意卻一套一套。這樣員工必然怨聲載道,賞罰也不分明,極易引起糾紛。

引申來講,人治法治缺一不可。有則不依,和無則可依,都是企業管理水平低下的體現。

員工是企業第一生產力,尤其是製造類和服務類這些人力密集型企業,管理者的水平,直接影響企業的正常運轉。嚴,不是問題,問題是嚴的要有道理,要公平,要適度。


無所謂861

不好意思,管理嚴不嚴,一樣要辭職,僱員和老闆根本上就是剝削與被剝削者的關係,永遠不會調和,公司文化,知遇之恩全是放屁,你要做的就是提升自己的價值然後跳槽,沒有什麼不好意思,你是來賺錢的,不是來效忠的。


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