人是一種很奇怪的動物，我們要回答這個問題之前，得考慮一件事，就是這些人為什麼要傳授乾貨給你？

思考到這問題的時候，你會發現，你是不是在只為自己而思考，在想辦法利己罷了，並沒有關心這些人想要什麼，不是通過利他來獲得利己的結果：他在求什麼，我有哪裡資源和辦法可以幫助他去實現？這個要基於能力，也要基於你個人的價值觀和法律的範圍內去實現這事。這是底層邏輯，在這基礎上就有了送禮、價值與金錢交換、閉門收徒、做關係好等手段。

有些人為什麼不肯傳授乾貨給你？

1.古時候有人拜師了，師傅還是沒有傳授全部武功的乾貨給徒弟，原因在於師傅認為徒弟的心術不正，對這些乾貨掌握了後，會造成一些不好的社會影響，或者說到給他人帶來不好的影響，他認為這是有礙於自己心中的正道，所以選擇不傳授，儘量避免這事情的發生。

2.多一個人知道就多一份競爭，那麼要不先自己享受到這利益足夠多時，再分享出來吧。

無論是這些同事分享給你後，多了一個競爭對手，還是他在工作中得到的好處被你分了一部分出去，得到的少了，現在他只想自己享受；另外也有一個可能就是跟他的經歷有關係：以前我是新人的時候，那些老員工也沒有教，之前做得特別累，現在我掌握的都是自己學來、總結出來的，並且得到實踐驗證的，如果當時有人告訴我這樣做，那麼我就少走了很多彎路，現在到你想知道，我肯定不會先告訴你，讓你自己先體驗一下我之前走過的路先吧。

3.你為什麼需要乾貨？無非就是取巧、走捷徑的心態在作怪。

有時候人就是這樣，以為得到這些乾貨，會少走很多的彎路，自己變得比普通的同事更厲害，然後可以做到事半功倍，把時間花在其它的事情上，另外就是如果有了第一次嚐到的甜頭，你就會想第二次，第三次，甚至第N次：恭喜你，把自己踏實做事的心態給毀了：以為每件事都有速成之法，只要找到就可以一招制勝。

你是固化性思維，還是成長性思維——怎樣的知識才算是有效的乾貨？

首先我們必須承認，乾貨是有條件限制的，如果前提條件一改，或者規則一變，以前的乾貨，就會失效，你怎麼把事做對，都不會達到你預想的效果，這也是經驗的誤區：為什麼你以前用過的、做成功的方法，放到現在去做已經不管用了？

這裡面引出了兩種思維：固化性思維與成長性思維。

固化性思維，它的觀點是人的思維是天長的，改變不了的，所以一開始就把能力定型了，你需要這樣的能力的人，就找他好了，如果需要的技能超出了這個人的範圍，那麼只能重新再請一個人來幹這工作就好了，放在現代的社會里，你有沒有聯想到，在工作中一成不變、墨守成規，只喜歡穩定和固定工作方式的人群，比如一些辦公處的公務員，一些企業的文員、銀行前臺員工等。固定才是王道，至於變化，一般最好不要出現，因為自己不太想去改變，畢竟這些工作能力與技能都掌握了這麼多年，輕舟路熟了，這些人會不會變成改革中的阻礙？

成長性思維的觀點剛好相反，它認為人的能力有一部分是天生的，更多的是可以通過後天的努力去習得，更注重於是根據環境的變化而自己做出調整，認為變化才是常態，更喜歡在變化中去折騰，尋找機會，立馬行動，不在於知而在於行動，在執行的過程中發現新的工作方法，儘可能地工作效果產出，它的核心在於是迎難而上，相信辦法總比困難多，要不斷地去克服路上的挫折、困難，把這些當成是鍛鍊自己能力的機會，從中學到新的知識，然後結合自己的長處，形成一套適合自己的工作方法，並使之高效。

在成長性思維上，你沒有看到固定的套路或模式，但結果卻能卓有成效！