在變革時代 倡導和促進新的醫業文明
離開公職 決心創業
2008年的夏天，在中國醫改10年之後，國務院宣佈再次啟動醫療改革的時候，在上海市留學人員聯合會/上海市歐美同學會的活動裡，郭輝一次次被彭裕文、吳啟迪等一些德高望重的學長們鼓舞著。
艱難困苦 玉汝於成
病患第一——必須從內心到行為真正做到以病患為第一，做到“看病效果好、時間短、花錢少”，為佔全國人口95%的廣大普通的“中國人”看病。
艱苦創業——必須具有艱苦奮鬥創業的意識和心態，特別是心理上，隨時做好面臨困難、阻礙甚至打擊的準備，為理想而奮鬥!
以上“病患第一、艱苦創業、團結協作”是對集體氛圍的要求。
奉獻敬業——醫者仁心，當生命呼喚的時候不論何時都應趕赴，將奉獻和敬業精神作為自身心中默認的慣性意識!
自覺學習——為了技術和業務水平保持領先和進步，要勤奮學習，而且保持自覺勤奮學習的勁頭。
激情樂觀——胸懷共同的理想，堅持逐個克服苦難，始終保持樂觀向上的精神和激情工作的態度。
以上“奉獻敬業、自覺學習、激情樂觀”是對員工個人素養的要求。
攜手聯想 共謀宏圖
當創業步入正常軌道，企業創始人對於未來戰略的規劃格局決定了企業的發展方向。
這十幾年來，資本干預創始人具體運營管理，最終導致創業企業失敗的案例不在少數。郭輝感慨於聯想控股取得了控股權卻敢於放權的方式，聯想控股給他的要求是並不急於盈利，要做大規模、服務更多的患者、做強技術水平和品牌、實現價值成長，這些與郭輝的創業初衷不謀而合。
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