快消企業，一片寒冬，誰會破冰而出，帶著快消行業找到出路，給我們這些快消狗一條活路?
企業不是家？
前幾日跟一個康師傅的前公關人員聊了幾句。他說在KOL圈裡我是真講良心的。我問他何出此言。
做為一個快消從業十三年的人，老納知道快消行業的不容易。消費者只知道他們想買哪個產品就買哪個產品，可不知道為了讓消費者知道這個產品，買到這個產品，背後多少人付出了辛勞。有多少白眼，多少汗水，多少跌倒，多少批評，那只有做過快消的人知道。
很多人認為我也是經常“黑”企業。我寫企業的原則是:只要你不違法開除員工，其它的問題，我們都是擺事實講道理。提出一些企業做的不到位的地方，來減少企業戰略出現的問題。
身為一個一線員工，就如同《聯想不是家》那篇文章寫到的那樣：企業高層做出的戰略錯誤，最後買單的是一線員工。做為一個上有老下有小，年過三十五歲的基層員工，老納太知道現在整個行業的情況。你所驕傲的十幾年工作經驗，在企業看來，你升不到高層，剩餘價值已經寥寥；而公司養活你的成本，是遠高於那些還年輕的人；其它企業更不願意花錢來請一個35歲失業的人。
你想轉換跑道，沒有企業願意給你時間；你想從頭開始，家人也沒時間等你。那份工作的薪水，別人看來與你的付出不成比例，可你自己知道那是你全家的飯碗。
做為這個行業千千萬萬人中的一份子，我是希望整個行業好。這樣至少這艘船壞了，我們還可以去下一艘船。如果所有船都爛了，留給我們的只有死路一條。
然而如果說企業戰略失誤已經讓人不忍卒睹，一些人往快消企業潑的髒水，更讓人憤慨。這些年，快消品的人天天擔心吊膽，一腳在公司一腳在法院。沒有哪一年沒有企業被“黑”——這黑，不是有人好意提醒你，你的戰略有問題，你需要調整方向，而完全是為了黑而黑。
而所有公司當中我最佩服的就是伊利了。別的企業被黑，多少都有點競品的小動作；伊利被黑，則大部分與自己的前員工有關——他就是伊利有總裁鄭俊懷。
伊利生死劫
1997年伊利上馬第一條利樂包裝線，開啟了乳業光輝的十年，同時也成就了鄭俊懷“乳業教父”的名頭。然而也正是伊利的順風順水，讓鄭俊懷的權利與慾望都達到了頂峰。伊利在輝煌與死亡之間只有一線之隔。
2004年爆發了鄭俊懷非法罷免獨董俞伯偉，導致了伊利第一次生死局面。包括鄭俊懷、潘剛在內的11名高管被警方帶走。其後潘剛等6人被釋放，鄭俊懷等5人被抓。彼時被呼和浩特市政府暫代的職務，因為潘剛回來，又將總裁職務交還潘剛。
在鄭俊懷被抓前，潘剛便已經就任伊利總裁，鄭俊懷是董事長。同樣被調查，潘剛被釋放。在潘剛被釋放前，呼和浩特市政府指定了伊利黨委副書記楊貴、副總裁詹永寬負責伊利事務。也就是說呼和浩特市政府從始至終都沒想過安排政府相關工作人員來負責伊利事務，依然是本著“伊利人管伊利”的方針。
楊貴、詹永寬、潘剛也是在被調查的11人當中。楊貴、詹永寬要早於潘剛回來，而當時伊利的職務當中，他二人最高。所以由他們二人負責整個伊利事務，是幫助伊利平穩過渡的最好方式。也就是說，如果當時潘剛出問題，伊利現在的負責人應該是詹永寬或楊貴。
同樣，如果這背後有什麼陰謀，呼和浩特市政府，大可以不走這個過場讓楊貴、詹永寬暫管理伊利事務。隨便自己派個人走下過場，等待潘剛回來，再把職務一交就了事。可是呼和浩特市政府並沒有這樣，就可以推測，他們也不知道潘剛能不能回來。為了維持彼時呼和浩特第一股伊利的穩定，最好的辦法就是無論潘剛能不能回來，都把位置交給伊利人，讓伊利人自己處理。
於是我們看到了楊貴、詹永寬暫代，潘剛回來，副總裁把位置又交還潘剛。那年潘剛34歲，蒙牛的市場份額已經超過伊利。這個年輕的總裁，是老辣的牛根生對手嘛？
一年後潘剛才憑藉自己的表現，把董事長、總裁的位置一肩挑起。在總裁的位置坐了3年，伊利與蒙牛的距離越拉越大。而2008爆發了最著名的三聚氰胺事件，那一年伊利損失了12.6億元，是所有乳企中損失最嚴重的企業。在處理這事情中，伊利選擇的是所有經銷商的問題奶，由伊利公司承擔，為此伊利至少要多損失3.8億。可也是因為這個策略，讓伊利取得了經銷商的信任，取得了奶農的信任，為日後伊利的崛起打下基礎。
而另一邊，2008年鄭俊懷出獄，與伊利公司進入漫長的起訴階段，也就是在伊利最困難的時候，鄭俊懷並沒有選擇幫伊利一把。2010年，伊利財務反饋從2002年開始，伊利每年向李希曉的公司支付10萬元的費用.伊利在2010年停止了這部分費用，導致2011年李希曉、張三林在天涯等論壇散播伊利被潘剛淘汰的謠言，導致李希曉被抓，張三林外逃。
在潘剛被針對後的兩年，也就是2013年潘剛才擁有了伊利3.8%的股份，名字出現在股東名單裡。如果潘剛把伊利淘空，潘剛是否要等自己在董事長位置坐8年才擁有伊利的股份？並且這擁有的時機是潘剛才出負面新聞。
由此可見，潘剛和鄭俊懷誰走在了陽光下。
放手吧，鄭先生
中國都有同情悲情英雄的傳統。鄭先生這兩年乳業教父的形象無比輝煌，就算他與昔日弟子秦和平、格日樂圖對簿公堂依然沒影響他的形象。按理說他現在財富自由，人近古稀。如此針對自己曾經的東家伊利，對自己又有什麼好處？辛辛苦苦建立的乳業教父形象，不怕隨時崩塌嘛？
伊利是中國目前少有的還在擴招的企業。他們的戰略明確，執行力強，解決了無數人的飯碗。然而如果一個企業死在非戰略的層面上，對整個快消行業，對中國的實體經濟都是很大的影響。
老納不是振臂一呼而應者雲集的人，但我做為快消人員，有責任也有義務維護快消行業。只有行業好，我們未來才有出路。而能帶領行業走出寒冬的，也只有這些“老大們”，他們有實力、有執行力，有戰略能力。
是的，我略自私，自私的是我不想失去快消這碗飯；但我也不自私，我不想看到那些努力了十幾年的快消人，因為你們神仙打架，把自己的飯碗打沒了。
放手吧，鄭先生，畢竟那個企業有你22年的回憶；為了你乳業教父的名頭，更為了這個行業千千萬萬從業的兄弟……
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