文娱价值官解读：
最多时100家视频网站混乱厮杀，到今天只有三大视频网站的第一梯队，爱奇艺、优酷、腾讯经历了中国互联网流媒体从无到有，从简单粗暴到多元细腻的过程。
爱优腾在发展同时见证了中国文娱产业巨大变迁，从大众自娱自乐、到一掷千金购买内容、再到自主开发内容、内容出海……这一路走来裹挟着中国互联网、科技、创意等全方位的提速与升级。
优酷：阿里开的又一条导流渠
之所以从优酷开始，是因为它是当下中国三大视频网站中历史最久远的一个，也是变迁波折最多的一个。
PR的流失，应该是在阿里入主后开始的。
根据艾瑞2017年上半年数据显示，优酷的月使用次数的增长率已降7.80%，而其它月数据也排在第三名位置，这样的排位已经存在了掉队的风险，与创始之初的视频行业老大地位，逐渐拉开了距离。
很想知道，古永锵对现在优酷的状况是否满意？毕竟，这家他用一年时间就创业成功的视频网站，曾经位居“老大”。
2006年6月21日，昔日的搜狐二当家“古总”从零建立了视频网站“优酷”。古永锵摒弃了搜狐倡导的大而全模式，专注视频内容分发，当年张钰事件、沈阳大雪、重庆史上最牛钉子户……都有优酷的身影，甚至央视也从优酷视频中截选画面。一年时间，古永锵让优酷成为当时视频网站里不可撼动的“老大”。
2年后，优酷和土豆完成合并，后者是优酷旗下的一家全资子公司。合并完成之后，土豆成为优酷旗下的全资子公司，优酷则更名为优酷土豆。”土豆创始人，那个文艺青年王微在凌晨发文告别“下一个有趣的梦里见”，而古永锵收购土豆时，应该还想不到4年后自己的命运和今天的王微殊途同归吧。
不得不承认，优土时期的内容是经得住推敲的，《晓说》、《老友记》、《侣行》、Mini剧《万万没想到》等很快受到年轻观众追捧，内容的气质上比其它视频平台更文艺、从容。而优土内容的坚实基础，与杨伟东密不可分。
在和另一位离职的老优酷PR聊天时，对方意味深长地说：“对优酷还是有感情的，但是当这里成为人家的导流渠道，做内容的人也就没有了念想。”这话不假，2016年4月，当阿里成为优酷的新东家后，恐怕连古永锵自己都有些尴尬了。而阿里派去接替古永锵担任优酷CEO的俞永福，同时也是阿里大文娱的董事长，并非文娱起家，而是位技术男。
短短一年多时间，俞永福又辞去优酷职务转任高德董事长，担任阿里巴巴eWTP投资工作小组组长职务。
还好，杨伟东还在。
《白夜追凶》最火时，淘宝专题截图
2016年的《十宗罪》、2017年的《白夜追凶》、2018年的《这，就是街舞》都算是成功案例，优酷在2016-2017年共有7部作品跻身“网剧十亿+俱乐部”，还是那句话“伟东直接管的事业部就比较好。”但这同时存在一个巨大的隐患，一个企业仅凭一个职业经理人，一旦他突发任何状况或辞职，优酷的内容是否会出现危机？优酷视频需要更多像杨卫东这样热爱内容、懂市场的高层。
爱奇艺：效忠娱乐精神
一年后的奇艺，改名爱奇艺。
《盗墓笔记》开播，同时间200万客户的付费请求，直接导致服务器瘫痪，是视频网站付费会员制的一个里程碑。其后，《花千骨》《老九门》《奇葩说》《爱上超模》都是年轻用户热衷的内容，尤其《奇葩说》标新立异的网综形式，让爱奇艺吸引到更多付费用户，而《老九门》则以119.28亿播放量位居2016-2017流量王宝座。
彻底放大爱奇艺娱乐精神的，当属《中国有嘻哈》，从传统媒体转型的总导演车澈把自己热爱的HIPHOP文化带入自制网综中，谁也不敢预设它会失败还是成功？但那个夏天“freestyle”成为了流行语，几乎每个热爱嘻哈文化年轻人都穿着嘻哈服饰，做那个经典动作。《中国有嘻哈》的全网总播放量超过30亿，微博主话题#中国有嘻哈#阅读量高达68亿，豆瓣评分7.1分，相关话题霸占微博热搜榜超过300次。
一位明星经纪人曾经在私下聊天时说过这样一句话：“爱奇艺就是夜店风，世俗，但是好看！”
虽然在数据增长中，爱奇艺几乎霸占第一的位置，但在爱奇艺的发展中“负债”一直是不能提的关键词，无论爱奇艺再怎么从内容上下功夫，收入都难以平衡成本支出，这让爱奇艺的命运也曾出现过几次动荡。
腾讯：“社交母鸡”下的蛋
2011年4月，腾讯视频网站正式上线运营。
腾讯视频虽然拥有大量用户，但每年腾讯视频年报还是“亏损”，最主要的原因是腾讯用户多，但付费用户不多，付费会员+广告=收益的视频盈利模式中，付费购买会员占比非常重要。面对年年亏损的腾讯视频，马化腾就曾经公开提问：“为什么你们宁愿看60秒广告也不购买腾讯会员呢？”这个问题，目前另外两家也没有找到更好的解决方案，因为视频用户的忠诚度并不高，而用户是跟着内容跑的，比如《中国有嘻哈》《偶练》《101》《明日之子》播放期间，为了PICK自己的偶像，粉丝会购买月卡或季卡，但是节目结束后，往往又会转向其它APP。说到底，内容产品还是要主攻年轻人和女性，但是这两者都很善变。
结语
优酷像小米，因为阿里和小米一样，都以渠道为王；
爱奇艺像OPPO和vivo，娱乐至上，主打年轻市场；
腾讯像华为，注重产品自主研发。
或者说，目前中国互联网、科技企业的风格，大致以这三种风格为主。
视频网站虽然属于互联网行业，但也是输出内容媒介，竞争中内容才是王道。做内容产品，初心往往会决定命运，那些点击量几十亿的爆款内容，无不以纯粹的内容创作为初心，以取悦观众为己任。
即使有BAT做后盾，但目前三大平台的日子过得都不轻松，资本不断输血；资源抢夺进入白热化阶段（担任评委的流量明星都不够用了），自主产品开发花样繁多……三家都想争老大的地位，但都有自己不可逾越的短板、瓶颈，而在互相牵制、竞争、拉扯的竞争中，受益者显然是观众，比如：一个题材的节目，两个甚至三个平台都在做，让观众有了更多选择权。
所以，三大平台要铭记一个事实：买谁的会员？卸载谁的APP为内存减负？这些决定权在“上帝”之手。
閱讀更多 文娛價值官 的文章
