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常常有人問，
HR該如何做，才能不斷升職加薪，走上人生巔峰？（不存在的）但求能不背鍋，活下去，才是最好。不看不知道，一看嚇一跳——說得太對了！
基礎技能篇
1.會表達最重要；
2.專業詞彙是人力資源部內最有用的語言；而人力資源部外，“說人話”才是最有用的語言。畢竟沒人會在意你說的專有名詞是什麼，不如直接告知；
3.關於人力資源思維，這是個需要時間累積和案例洗滌的過程，不用盲目苛求；
4.作為制度的制定與監督部門，嚴格遵守制度並執行後，其它的問題都不算大事兒；
5.HR的日常，都是由無數小事累積起來的，絕對不是一口吃成的胖子；
習慣養成篇
1.如果能養成定期覆盤的習慣，將有助於提高你的腦容量；
2.就算是非要罵人，也千萬別用郵件或者即時通訊軟件，否則一定會被掛；
3.在做任何組織層面工作的時候務必先做調研，這樣節約小夥伴們的時間；
4.最好的工具是紙和筆，好記性不如爛筆頭；
5.請務必知道，領導交付的任務一定要有個回覆的週期，哪怕沒有完成也要進行階段性彙報。
能力提升篇
1.記得常充電。信息爆炸的時代，被自己智商和情商給害死的HR不在少數；
2.你要記住，老闆通常是不關心專業含量和工作量的，拿出一個好的輸出結果比千言萬語更重要；
3.在遇到比較不熟悉的事情，要敢於去試一下，也許你真的去做的時候，真的就很簡單；
4.不瞭解公司的業務，就不要去談人力資源管理，不然你會讓被管理者變得無所適從；
5.想要讓自己的形象在部門或者公司高大起來，最實在的辦法就是主動扛下問題並且去解決，就算問題不是你的，畢竟信任是需要建立在實際結果上的。
工作哲學篇
1.不要先做計劃再做溝通，而是應該反過來，要知道你時刻都在一個團隊裡，你的工作是和其他人會產生連繫的；
2.別相信所謂人力資源專家和大師對未來的預測，他們的預測是沒有什麼成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承擔；
3.在對某一件事做判斷的時候，請在張口前再思考幾秒鐘；
4.不要定過大、過遠、過細的計劃，因為即使定了也沒有用，要知道目標是寫在鋼板上，過程可是寫在沙灘上的了；
5.在做承諾的時候，要給自己至少空出20%的時間去檢查和更新。
見識修養篇
1.眼高手低和無所適從是新手最容易遇到的兩個問題；
2.撕逼能力與工作量成反比，工作效率和工作強度通常是反比的；
3.越是奇怪的問題越是低級錯誤造成的；
4.數據永遠都比你描述的更直觀，而你只是比數據多了一份對人性的瞭解；
5.領導或上級經驗的價值在於快速驗證一個新的想法，幫助員工節省時間；
6.統一管理和人性化管理是一對矛盾的存在，不可能同時實現，要有個合適的度；
7.領導問你工作的各種問題，如果你答不上來，不是說領導問得很刁鑽，而是你自己沒有把工作中的疑問細分到極致；
8.大多數問題別人都遇到過，要多和有經驗、有想法的人交流。
來源| 薪人薪事企小薪
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公開課推薦
2018年5月28日@上海
用人經理的員工關係管理提升及風險控制-上海場
員工忠誠度下降、維權意識提升以及法規的頻繁更新，給新時期企業的員工管理帶來嚴峻挑戰。一方面“不恰當”的管理舉措往往直接打擊員工工作積極性、拖累部門績效，甚至引發“多米諾骨牌效應”危及整個公司的平穩運營；另一方面，管理失策又將直接導致衝突升級，引發勞資糾紛、甚至是惡性事件和群體性糾紛，不僅爭議案件可能導致敗訴，而且將給公司帶來巨大的經濟損失和長期負面影響。
上述現象表明，傳統的“HR救火”、“HR大包大攬”的員工關係管理模式已經無法適應新的用工環境。企業只有讓直線經理“主動提前防火”，全面承擔員工“選、用、育、留、退”的管理職責，如此才能真正創建更和諧的員工關係，促進員工績效的最大化。
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