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工作中，經常能接觸到很多HR小夥伴們，在近距離的觀察、溝通中，我發現其中將近 50％ 都是入職不足三年的新手HR。這些入職時間較短的HR們有十分強烈的學習願望，卻經常被工作虐成渣。而較資深的HR，也有自己的煩惱。她們通常會遇到“瓶頸”，苦於不知如何進階。
於是，我開始思考，是什麼阻礙了HR的高層進階之路？HR該如何突破職場瓶頸？
思來想去，找到了我認識的最牛HR——Ada。
Ada是國內某大型互聯網公司的HRD
從業十年，由人力資源小白髮展到如今的HR大神
她的收入屬於HR金字塔尖的那一撥，早已年過百萬，加上早期公司的期權，基本實現了財務自由
我們請到Ada跟大家分享她的職業發展路徑，並嘗試分析，她究竟做對了哪一點，憑什麼能年入過百萬？希望以下的分享，能幫大家釐清思路。
我有個好友，之前是同事，十年前我們幾乎同一時間加入公司，做人事助理。
那時，我倆能力相當，收入無差。如今單從月收入上，我大概是他至少8倍。
一個人的發展，平臺、機會、選擇，都至關重要，我走到今天非常清楚，不會反駁，今後我也會更加重視這幾個因素。
但與好友聊完後，我也更加相信：努力程度，是成長中被極大忽視的一個變量。
你想牛逼，誰都想牛逼。
但所有牛逼背後，
都是你不想經歷的苦逼。
你明知道那條路是對的，
卻一邊羨慕，一邊望而卻步。
01
第一份工作
杜拉拉夢碎
我是08年畢業的，大學學的萬金油專業——工商管理。畢業前，家裡人對我的規劃是，考個公務員，穩定又清閒。大四那年，正好看了杜拉拉這本書，對HR工作迷之神往，滿懷憧憬想當個HR。
畢業後，想著大城市人力資源管理水平應該會高一些，機會大，成長快，就毅然地跑到了廣州。第一個月，一直在找工作。無奈08年時，就業環境實在不好，到外企面試，幾十號人競爭一個崗位，一直也沒進入心儀的公司。
迫於生存壓力，放棄了外企夢，進了一個房地產公司，從人事助理做起。工作內容涉及考勤核算、人員招聘、員工培訓、社保開戶及繳費等工作，瑣碎而繁雜。
當時公司的人事主管和人事專員頻繁離職，剛入職也沒有老人帶，工作上很多事都是靠自己摸索過來的。那時的我，覺得自己沒有杜拉拉的幸運，無數次掙扎著是否要轉行。
回想起當時的自己，困於眼前的瑣碎繁雜，沒有從更高的角度審視自己的工作，沒有方向，沒有重心。
02
創業公司
從0到1
兩年後，我跳槽了。這次我選擇加入了一家創業型公司，也正是這樣的一個平臺，有了一個從無到有，自由發揮的機會。憑藉著在上一家僱主那裡的見識和HR職業經驗、技能的積累，實現了職業發展、職位提升。
剛開始，公司只有十幾個人，我需要負責人力資源涉及到的所有工作。隨著公司快速發展，慢慢地我覺得跟不上公司的節奏了。也就是在這時，我開始考慮個人職業發展的問題。
公司業務及人員快速擴充，也就需要組建專門的人力資源團隊，我反覆問自己，是否做好了成為人事經理的準備。
“你需要通過職位的改變讓格局變大，在職業發展中需要有帶團隊的工作經驗”，這是之前認識的HR前輩給我的建議和鼓勵。於是我鼓起勇氣跟公司毛遂自薦，主動爭取繼續擔任新組建團隊的人事經理。
因為自己經驗有限，也面對著很大的質疑和壓力。那段時間，我走路帶風，天天加班到很晚，抓住一切機會學習。有些事情，光靠自己想，也想不明白，我當時報了一個廣州市高級人力經理培訓班，積極拓展自己的人脈，向同行請教。
回想那幾年，幾乎沒有假期，整個人都撲在工作上。人力資源框架的建立，全憑自己所學、所能，不斷再學、再請教、積極思考，踐行中也會底氣不足。與創業公司一同孵化的過程中，自己的知識、經驗開始轉化為可以遷移的技能。
在不斷的學習實踐中，開始遊刃有餘。懂得了結合公司發展現狀、需求、目標，進行更深入、全面、長遠的考慮。架構的調整、制度的建立、薪酬的設計結合現有資源動態調整，為公司年度目標達成服務，也努力讓人力資源服務於公司“戰略”。
我在這家公司待了6年，公司也從十幾號人發展到數百號人。也是在這6年，我從一個茫然的HR小白，做到了HRD。這些年裡，我跟公司的創始人一直是最親密的戰友，這也使我有機會從全局的視角處理和協調工作。當跳出本職的格局，從更高的視野去處理和思考工作時，處事方式和解決的方法會有所不同。
03
抓住機遇
年薪翻倍
由於多年來一直留意人脈的積累，也保持自身知識的迭代，16年的時侯，在獵頭的引薦下，進入了現在的公司，年薪正式邁入百萬行列，加上上家公司的期權，算是告別了財務焦慮。
回顧過去十年的HR生涯，有茫然、有堅持、有幸運，也體會到了“成長”帶來的成就感，有幾點希望能跟大家分享。
1. 持續地努力
人平均智商是100左右，高於130的是天才，低於70的是弱智，這兩種都是極端情況，很少很少。絕大多數人智商都在85到115之間，也就是普通人。既然大家都是普通人，那你想獲得超越常人的成績，就得付出超越常人的努力，平常的努力，只能帶來平常的進步。
2. 積累資源和積累能力同樣重要
能力進入高階的修煉，練習的不再是知識的廣度個深度、技能的熟練程度，而是資源的積累和整合。
如果你是一名HR，即使你不是一名HR，記得留意你身邊的資源，嘗試去共享、鏈接，讓自己身邊的資源因你而流動起來。“功不唐捐”，你付出的努力和功德，從來不會白白地付出，終有一天，會回到你身上來。
3. 擺脫雜事，確定工作重心
HR負責的事情多且繁雜，但是你需要明確自己的工作重心是什麼。擺脫雜事，不是讓你不去做小事，而是更聰明地去做。很多髒活累活總得有人做，而且將小事做到極致，恰恰是職業精神的體現。
舉個例子，為了避免不必要的法律風險，我所在的公司必須是要發工資條。發工資條這件事，除了拆分麻煩，發送過程也要注意薪資保密，可以說是一件很煩心的活。
聰明的HR都知道能如何更省心省力，高效地完成手上繁瑣的工作。
聽了Ada的分享，收穫頗豐，而Ada推薦的螞蟻工資條，一直以來在HR圈口碑也是極佳，號稱發工資條的神器。
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