萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

萬達網科正式成為過去式!

剛剛,萬達發佈消息稱,

萬達、騰訊、高朋三方將成立一家合資網絡科技公司,打造全球領先的線上線下融合新消費模式。合資公司的股權分佈為:萬達商管集團佔股51%;騰訊佔股42.48%;高朋佔股份6.52%。

萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

新公司董事長由萬達商管集團總裁齊界擔任,CEO由騰訊推薦、高朋CEO高峽擔任。新成立的網絡科技公司將注入萬達網科公司原飛凡等部分業務;騰訊將投入線上流量等優質資源;高朋融入電子發票等業務。

至此,被傳了半年的萬達網科鬧劇終於收場,王健林再次與馬化騰聯手。

萬達網科命運早有預兆

網科對於萬達來說,曾經是戰略性業務。萬達網科曾經與商業集團、文化集團、金融集團並列為萬達的四大業務集團。

2016年10月,萬達網科從萬達金融集團中分拆獨立出來。獨立出來後,萬達網科旗下主要有四大業務板塊,包括數字商業、智慧生活、金融科技和公有云服務。飛凡信息公司、快錢支付公司、徵信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司均屬於萬達網科。

萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

王健林曾經對網科寄予厚望,曾宣佈萬達網科要在2018年盈利,2020年利潤過百億並實現整體上市。所以,王健林曾給網科投了很多錢。但是網科集團的業務發展並不順利,還曾被曝裁員的消息,尤其是最核心的零售業務飛凡電商。

“網上傳網科裁員6000人,網科總共就3000人,怎麼可能裁掉6000人!曲德君你為什麼也不出來闢辟謠?”在萬達2017年會上,王健林說到裁員的事情很激動。

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不僅業績不佳,萬達網科高層的不斷離職也常為外界詬病。經歷了龔義濤和董策兩任CEO輪換後,萬達電商第三任CEO李進嶺今年2月正式離職。

4月2日,萬達官網顯示,四大業務變為商管集團、文化集團、地產集團和金融集團,網科不再是四大業務之一。

昨日,據澎湃報道,萬達網絡集團裁員進入了尾聲階段,王健林此前為萬達網科組建的“豪華高管團”中的成員大多數已經離職。裁員完成後,留下的原萬達網科員工約300人將會去萬達網科和騰訊系高朋科技成立的新公司。

全力打造“新消費”模式

萬達官方表示,此次合作的目的是為整合三家優勢資源。

萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

萬達商管是萬達集團旗下核心企業,是全球規模最大的實體商業巨頭,截止2017年底,持有已開業商業面積3151萬平方米,在中國開業萬達廣場235個,年客流31.9億人次。萬達集團還擁有文化旅遊城、酒店、影院、兒童產業等海量線下消費場景。

騰訊是中國領先的互聯網增值服務提供商,擁有全國最大的社交網絡平臺,依託強大的社交平臺和大數據技術,騰訊為用戶提供多元化的數字內容,並協助廣告主觸達數以億計的中國消費者。 高朋是騰訊投資成員企業,圍繞騰訊生態開展產業佈局,作為中國電子發票行業生態的佈局者和構建者,已建立開票服務全方案和行業解決方案,是電子發票領域的領先企業。

有業內人士分析,“萬達本身線下本身擁有很多流量,也擁有豐富場景,但之前萬達自己開發線上渠道,體驗並不好。這次交易的本質還是打通萬達線下資源和騰訊擁有的線上流量。

新消費模式上演“王馬配”

這已不是萬達第一次與騰訊合作。

萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

今年1月30日,騰訊控股作為主發起方、聯合蘇寧雲商、融創中國和京東340億元入股萬達商業。在此次合作中,騰訊就曾表示將推進與萬達旗下網絡科技集團的戰略合作。據悉,上述交易目的除了解決海外負債,重新上市之外,萬達商業還將聯合騰訊等進軍新消費領域。

此次合作還引發了外界對於萬達“站隊”的猜想。不過萬達當時對此說法予以否認,並表示純粹從公司商業利益出發選擇合作伙伴,不會“選邊站隊”,也不會做傷害其他利益方的事。

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這次五家巨頭參與的戰略合作,萬達集團將之定義為“全球互聯網公司和實體商業巨頭之間最大的單筆戰略投資之一。”引入新戰投後,萬達商業將更名為萬達商管集團,1至2年內消化房地產業務,萬達商管今後不再進行房地產開發,成為純粹的商業管理運營企業,各方將推動萬達商管集團儘快上市。

萬達方面表示,重新定位的萬達商管集團將利用騰訊、蘇寧、京東海量線上流量和本身巨大線下商業資源開展多方面合作,共同打造線上線下融合的中國“新消費”商業模式,為中國消費者提供更智慧、更便捷的消費體驗,實現實體商業與互聯網企業的雙贏。

此次萬達、騰訊和高朋的再次合作,瞄準的是智慧零售的新業態,從股權結構來看,萬達依然佔主導。

萬達、騰訊、高朋合作新消費模式,電商上演“王馬配”

萬達官方指出,合作的目的是整合三家優勢資源。一方面對萬達商業中心線下場景進行全面數字化升級,打造智慧廣場、智慧門店,緊密連接商業中心、商戶和消費者,形成“超級導購”、“超級店長”、“超級會員”三位一體體系,提升商業中心效能和消費體驗。一方面要積極探索新消費領域潛在的升級空間和巨大市場,共同營造新消費大生態。


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