林延山
騰訊的創始人馬化騰早幾年前開始，就不止一次地在公開場合上講，騰訊不再是過去的騰訊，騰訊更願意把自己的“半條命”交給合作伙伴。事實上，這是馬化騰在對自己的騰訊非常有自信的前提下，是騰訊在社交、內容和遊戲等核心的業務上沒有遭遇到超強的對手時，才敢，才會講這些話。如果馬化騰對自己的騰訊不那麼自信了，騰訊還敢輕易把自己的“半條命”交給合作伙伴嗎？是個常人，在生死存亡的關頭，都不敢隨隨便便地把自己的“半條命”交給夥伴，更別說是家公司了。
快手未來該何去何從？我只是隱隱地感到，快手作為一款主要面向三、四線及以下農村用戶的短視頻社交產品，今後會有所衰落，會從日活用戶量過1億慢慢地下降到日活用戶量僅剩幾千萬戶。
第一，快手的前面有抖音，後面有火山小視頻。抖音的日活用戶數量已經高出快手；火山小視頻的月活用戶數量同樣有1億多戶，之後衝破2億戶的大關，進一步拉近與快手的差距應該問題不大。快手在後面相當長的一段時間裡，將被抖音與火山小視頻前後夾擊。
第三，騰訊有著豐富的產品，有著自己的生態；今日頭條同樣有著較為豐富的產品，初步有了自己的生態。然而，快手目前就只有一款日活用戶量大約1.1億戶的短視頻社交產品，背後並沒有一眾姊妹產品作支撐。長期來看，越往後期，市場環境對快手越是不利才對。對於快手可以謀求在海外市場取得突破之類的說法，我一向持保守的看法。
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