往事輕舞飛揚揚
05年的這筆收購案，阿里方一直對外宣稱是阿里用40%股權收購了雅虎中國，還得了10億美金的嫁妝。實際更像是雅虎10億美金戰略投資阿里，佔40%股權，成為阿里最大股東。
至於賺還是虧，單從利益上來看，阿里是虧的，數以百倍的利潤被拿走，以及後來的股權之爭，馬雲險些失去對公司的控制權，阿里為回購股份也付出了百倍的代價，10年用93億美金和價值8億美金的優先股，回購了雅虎手裡17%的股權，再引入軟銀集團的投資才可以制衡雅虎。技術上可能獲益最大的就是搜索技術了。雅虎的搜索技術對淘寶的搜索算法帶來了很好的提升，這也讓阿里有底氣搞了當年紅極一時的一淘搜索，可惜沒有成氣候。
從戰略上來看阿里絕對是賺的，05年阿里的淘寶剛剛成立，內憂外患，前有ebay這個當時市值200億美金的巨頭，後有騰訊拍拍和一攬子電商創業公司追趕。又正直互聯網泡沫，資本寒冬，阿里有了這10億美金才得以度過資本寒冬，並把ebay打出中國，將一眾追趕者拋在腦後。奠定了阿里電商老大的地位。
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不同角度看，態度也不同。以當時的情況，相當於雅虎以雅虎中國和10億美元換來阿里的40%股份，對於阿里當時而言也確實是無奈之舉。急需投資來續命，而雅虎中國的業務跟阿里也沒多大重合，或者說沒多大用處，即使有用處，那40%的股份裡面可能有一半是雅虎中國來換股，所以相當於雅虎中國至少是10億美元的價值，可當時雅虎中國自己都是沒救了才被雅虎賣了的，十幾億美元明顯過高的估值。但當時的阿里根本找不到其它合適投資，只能接受。後 沒兩年，阿里把雅虎中國的有用的價值吸收完了就果斷扔了，連一點掙扎一下的心思都沒有。再後來，阿里為了贖回被雅虎以那沒多大用處的雅虎中國所換出去的股份，不說之前以現金和雅虎兌換出去的一百多億美元，剩下的百分之十幾的被雅虎持有的股份，如果想拿回來至少得六七百億美元。從長遠看，確實是純粹為了那10億美元投資而接受的捆綁銷售，也確實是一個高價買來的無用品。但更要知道，接受這個沒多少用處的雅虎中國所換來的可能是阿里的命。
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先說結論，賺大了。
這筆交易達成之前的阿里內部，業務，管理，財務水平均十分低下。面對的外部競爭又十分突出。如果說99年的阿里，是率先鎖定中國+互聯網+交易這個賽道，而無人認可的話，交易時的狀態是，電子商務的重要性幾乎每個互聯網公司，科技公司都有認知。
這筆鉅額交易，一方面讓阿里擺脫了國內外競爭對手靠價格戰的方式，耗死阿里，讓虎視眈眈的潛在競爭對手不輕易邁入這個賽道參與競爭。消除了戰略焦慮，擺脫了生存危機。
第二，讓阿里收穫了來自雅虎中國成熟的搜索和廣告營銷，以及高配置的IT技術團隊。前者幫助阿里通過打造自然搜索盤活了商家和商品的海量擴容，進而進化出硬廣，直通車，鑽石展位，淘客等產品，首次實現平臺級市場的自動化營收，幫助阿里打造實現了商業模式閉環。奠定了長足發展堅實的基礎。
第三，這是這筆交易，嚐到了甜頭，讓阿里沉澱出了一套打法。投資，瓦解，整編，清盤，充滿殺氣抽筋拔骨的投資風格。這一成熟的套路，被阿里長期沿用。
第四，阿里當年在互聯網領域的地位與而今沒法比擬，與雅虎的交易一舉奠定了阿里在互聯網圈內絕對的地位，這一點在國內外各個層面上的好處，方方面面，都有所體現。長期助力。
等等。
至於馬雲曾經說的後悔，U know，當年傻，這麼大的交易長期影響，被動地位磨心事少不了。
柳絮菲
答案是賠錢，具體哪些聰明人都明白。長期虧錢是現實，如果是利潤，最好的辦法就是控制權在手消滅雅虎。馬雲為什麼沒有那麼做，因為馬雲喜歡賠錢不是賺錢，外國人兼併中國企業消失了那麼多品牌為什麼雅虎沒有消失呢，不符合商業邏輯
