智造好夥伴
一看你們公司就不靠譜，沒有公司是做免費服務的，所以，不要埋怨企業老闆的心態不正，是你們公司的定位不對。
所有的免費都是為了以後收費鋪路的，不要總強調你們公司免費，那都是騙小孩和老人的，中小企業老闆都是人精，肯定不會聽你瞎忽悠。
要想推銷業務，你得了解這些中小企業是做什麼，老闆的起家背景是什麼，現狀是什麼，他們最自豪的是什麼，他們現在最擔憂的是什麼。你什麼都不知道，你就開始對牛彈琴，牛不頂你才怪呢。
不要把免費作為營銷口號，你再免費，對人家沒有用處，弄些虛頭巴腦的東西，所有的老闆都會把你趕出去，聽你說話就是浪費時間。
他們關心什麼？關心生產，關心資金，關心貸款，關心產品銷路，關心客戶的態度，關心原材料價格，關心回款情況，關心的事情很多，就是不會關心你給他推銷什麼。
你們做的只是錦上添花的事，但他們關心的是雪中送炭。所以，驢唇不對馬嘴，人家沒病你非要找出病來，或者人家有病自己不知道，你非要給人家檢查說人家有病，人家肯定認為你有病。
所以，跑業務也去調查清楚，再去找老闆，不要冒冒失失就去侃侃而談。
小民談
現在的製造業中小企業的老闆心態大致是以下幾種：1.害怕環保監督、消防檢查、稅務部門追稅。這三樣讓製造業企業老闆心驚膽戰，動不動來一個，就夠頭疼。環保檢查不過關，一句話關門，說不定哪天就要關門大吉了，一句話整改，不停的整改不知道哪天是個頭啊！消防檢查也是。稅務檢查也是嚴格了不少，偷稅漏稅查的嚴，一旦發現蛛絲馬跡罰的更嚴。2.出口生意不好做。商品賣出去，達不到國外商品標準規格，就會被退回，連本都虧了。現在再加上美國還把進口稅調高，也會收到影響。這些年，國內物價飆升，人員工資不斷上漲，成本不斷上升，最終造成利潤越來越少。總而言之，苦不堪言。3.想歇業不幹了。越幹越沒信心，累又賺不到錢。想著關門，守著家底過日子。4.不斷學習才能跟上時代步伐，害怕被淘汰。科技發展這麼迅猛，是拼知識的年代。拿出書不斷學習，誘發了答題賺錢的趨勢，不斷參加展覽會，進行同行比較和溝通。
看看，是不是屬於上述幾種，不是的話，想必你就是很成功、拔尖的老闆嘍！
baby勇往直前
你們公司是做中小企業免費服務的？服務哪一塊呢？為什麼要免費呢？你們的目的是什麼？
這就好比一個醫生跑去別人家，說我是醫生我來給你看病，但是我不收錢。
我想就算別人真的有點身體不舒服也不會讓你進去看吧！
首先一個正常人覺得這種“免費”不靠譜，你免費給我看了，沒病也被你說成有病。
被你說成有病了還得拿藥，看病不要錢拿藥肯定要給錢。
就好比你去別人企業名義上是免費服務諮詢，實則是在推銷自己的產品，你壓根就不瞭解別人的需求，一個勁的想推廣自己。
你以為中小企業的老闆都是傻子？不要小看中小企業老闆他們個個都是人精，只要機會足夠做大企業都是可以的，一直都是他們忽悠別人...現在哪裡能讓你來忽悠呢？
他們最關心的是什麼？
老闆們最關心資金、貨款、產品、銷量等等。。。
草根大熊
長金老者
天下沒有免費的午餐，沒有什麼會免費的！貪小便宜吃大虧！人家把你們拒之門外沒毛病！實實在在做人，踏踏實實的做事。不要做一些偷偷摸摸見不得光的事。
瓊效阿遮羅
從題主的描述看,中小製造業老闆的心態已經可見一斑。不但轉行已經不可能,而升級又無望。堅持著做到無利的那一天,豆腐價轉讓。傳統工業品的需求肯定是在減少。企業主只有自我收身為質,這一點基本都能做到的,只要產品有顧客,就會有企業存在。面對資本壟斷零售的局面,中小企業主不自創品牌,肯定是沒有市場銷路的,但通過顧客細分,做出高精尖產品,網上推銷,估計還是可以度過陣痛期的。要捨得自我收身,想辦法把損失減少到最小。裁員先行,再處理老舊設備,可以賣折舊賣給返鄉員工的。讓員在鄉打頭陣,老闆關照一點,助員工上馬,這是開拓農村市場的好方法。
李198588733
製造業中小企業主絕對是叢林法則之中的角色之一，在食物鏈中處於逆境的中下游，身份定位就是小型肉食動物，叢林求生，要足夠機敏和預見風險，跑得快！反擊兇猛！絕地求生！以死相搏！有勢力屬地和利益盟友。
綜合以上，心態總結為：
1、活著是永遠的主題；
2、盈利模式的建立是如何確立競爭優勢；
3、在共享資源的前提下怎麼樣安全的拓業？
4、持續的發展如何儲備動能和勢能？
5、合作的目標、形式和內容；
煙臺恆恩好家
一看你們企業就是動機不純的企業，企業的存在的根本是盈利，你們居然說免費服務中小企，那你一定想從其它方面謀取利潤。否則你一個盈利性機構怎麼會免費服務別人，在這點上已缺乏誠信？
林奉但
應該要問你們這些自稱免費企業服務的人是什麼心態？
不就是想釣魚嗎？中小企業主不是傻瓜！
我喜歡寫打油詩
我們工廠都很忙，有的時候不想看到太多沒有關係的人打擾😊
