5月28日，溫氏股份(300498)發佈公告，經公司董事會審議，同意聘任梅錦方、趙亮為溫氏股份副總裁，梅錦方同時兼任公司董事會秘書。
自公司上市以來，梅錦方一直擔任董事會秘書，目前還是溫氏股份旗下溫氏投資的董事長，溫氏投資如今已成為國內知名私募企業；趙亮則是溫氏股份歷史上首位高管級“空降兵”，投行出身、擅長資本運作。
新的人事變動，是否意味著溫氏股份要在資本運作、對外投資方面大展拳腳？市場對溫氏股份的下一步充滿期待。
資本已成第四大驅動力
今年年初，溫氏股份董事長溫志芬就提出將“資本驅動”提升為公司第四大驅動力。此前，溫氏股份一直以三大驅動力著稱，一是模式驅動力，主要是依靠“公司+農戶（或家庭農場）”模式取得快速發展；二是科技驅動力，主要是在育種、營養、信息化等方面的雄厚科技實力；三是文化驅動力，崇尚共建共享、精誠合作的企業文化理念。
上述三大驅動力被認為是溫氏股份35年愈做愈強的法寶，特別是其首創的“公司+農戶（或家庭農場）”模式，獲得同行紛紛效仿。
接近溫氏股份的人士介紹：“溫氏作為行業龍頭，很快將成為全球最大的畜牧養殖企業，公司提出‘千億企業、百年溫氏’的願景，千億市值已經達到，千億收入很快會達到，下一步更長遠目標可能是千億利潤、百年溫氏，僅靠產業鏈中養殖這一環較難實現這一願景。”
在內生性增長已經無法滿足企業需要時，外延式的投資、併購就顯得迫切重要。溫氏股份此前在資本方面的一大動作是溫氏投資。溫氏投資2010年成立，主要業務有股權投資、證券投資、併購等，目前資金管理規模約80億元，以自有資金為主。
在投資方面，溫氏投資是珠海農商行第一大股權，是梅州客商銀行發起人和五大股東之一，去年還參加了中糧資本混改。僅今年以來，溫氏投資所投資過項目就有3個IPO上市。
據瞭解，溫氏股份已提出生態圈的構想，要打造“現代農牧食品產業鏈全球生態圈”，通過戰略投資併購等資本運作，把溫氏股份的理念推廣至整個產業鏈。
“80後保代”或操刀資本運作
翻開溫氏股份史上首位高管級“空降兵”趙亮的履歷，今年36歲的他，曾是國內最年輕保薦代表人之一，從事投行十多年，屬於資深投行人士。
成功上市後，溫氏股份成為A股農業第一股和創業板最大市值的股票，在當年資本市場上引起了不小的轟動。
“可以說，在外部熟悉資本運作的人之中，趙亮應該是最理解溫氏股份的人。因此他接下來在溫氏的工作，很可能跟資本運作、併購重組等緊密相關。”上述接近溫氏股份的人士稱。
結合公司自身在資本運作方面的基礎，加之此次加大力度專門配置相關人力，資本驅動作為溫氏股份的第四大驅動力，給外界留下諸多遐想。
高管隊伍職業化進程加快
從外界引入高端人才進入高管團隊，可以認為是溫氏股份用人觀的一大突破，市場預期，未來溫氏管理層隊伍職業化進程可能會加快。
上世紀80年代，溫氏股份創始人溫北英在創業初期就曾推出“七戶八股”，主動將股份和決策權與合夥人共同分享。上市前，溫氏股份的股東已多達6800多名，公司單一最大股東暨現任名譽董事長溫鵬程僅持有4.15%的股份，現任董事長溫志芬也僅持有2.42%的股份。
溫氏股份高管曾多次在公開場合表示，公司的齊創共享、包容進取的理念紮實融在每個員工的內心深處，是難以被效仿的企業文化，也是溫氏股份的核心競爭力之一。
發跡於粵西小城，溫氏股份擁有大批工作20年以上的老員工，特別是公司管理層，幾乎都來自於內部提升。在現任董事長溫志芬去年接手掌門人一職後，在承繼傳統的基礎上，也正在不斷創新。
據溫氏股份內部人士透露，在人才引進制度方面，公司對於外部優秀人才已經設有“專才”制度，即在某一方面有上佳表現的人才，可以專業人才方式引進，甚至可以突破原有薪酬體系，不拘一格降人才，近幾年來已經陸續吸引了不少專業人才加盟。
就在最近，溫氏股份剛剛推出了股權激勵，授予2455名核心骨幹員工9348萬股限制性股票，佔公司總股本的1.79%。據透露，對於類似的股權激勵方式，溫氏股份未來可能還將不斷推出，激勵形式也會更加多樣化，不斷吸引內外部優秀人才共建共享。
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