大雄是一名銷售，工作5年賣過啤酒，賣過飲料，已經是銷售“老油條”。3個月前，他在經理的舉薦下應聘到公司做銷售部的主任。老闆跟經理是多年的老搭檔，他相信經理的眼光不會差。對大雄“例行”面試後，就直接上崗了。
大雄因為跟經理的“關係”比較好，所以受到經理不少的“關照”。前期剛入公司時，經理親自帶著他跟所有同事“逐個介紹”。每一個同事對大雄都是“客客氣氣”。
做領導就得有“鎮”得住下屬的能力。大雄進公司2個月，沒做出什麼業績，老闆也有一種“期望過高”的感覺。但考慮到經理介紹的人，便沒有太大的責備，開會時提到業績，對大雄也是“一筆帶過”。
大雄坐上了這個位置，卻做不出業績，經理也“火燒屁股”了，搞不好自己的工作都難保了。經理有一個跟蹤了1年的客戶，人情做的都很好，但就是沒開單。經理把這個客戶交給了大雄，希望他能拿下客戶，也好對老闆有一個“交代”。
大雄明白經理的苦心，用了半個月時間，幾乎每天都到客戶那裡“上班”。好幾次客戶都想暗示送客了，大雄還是待在那裡，繼續聊。一天，瞭解到客戶有一個患有“風溼”的母親，常年被病痛折磨。大雄找老家的人，要了一個“偏方”，這個“偏方”在家鄉都是有名的，很多人都只好了“風溼”。
大雄把藥用快遞寄給客戶，還寫了一封信放在快遞上一起郵寄。客戶收到大雄的快遞，對他感謝了一番。
一個星期後，大雄接到了客戶的電話，通知他帶上合同過去公司。到了客戶公司，客戶對大雄快遞的藥，再次感謝。拿到合同看了幾遍付款條件，問了幾個問題，接著直接簽下合同。
這個80萬的大單，終於讓經理懸著的心放了下來。同事都紛紛跟大雄“討經”，他也津津樂道，說他是怎樣每天跑到客戶那裡去聊天的，怎樣幫客戶找藥，怎樣跟客戶籤合同的。這個“亂哄哄”的情景剛好被老闆撞見。老闆把經理叫到辦公室，讓他通知大雄明天別來上班了。
經理不理解，為什麼大雄剛拿下大單，老闆卻要辭退他。老闆說了一句：“作為管理人員，做一單就沾沾自己，四處宣揚，這樣的人做不長久。這個單的提成和辭退的補償，按合同給他借工資吧。”
第二天，經理將事情告訴了大雄，說：“大雄，你就是做事太高調了，做管理，高調的人死得快，希望這次你能記住吧。”大雄心有不甘。本來想跟老闆去“說道說道”，但看到提成和補償都到位，便懷著不滿離開了公司。
大家覺得大雄做錯了什麼呢？這樣的老闆是不是太“小氣”了？
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