最近10多天，一直在貧困村採訪，我聽說一件事，三個村的三個扶貧幹部，在入貧困戶時，不同程度地被主人家養的狗咬傷。
幾乎在聽說這件事的同時，我還遇到這樣一件事，一貧困戶父子倆承包了20多畝魚塘，想依靠養魚脫貧，由於缺乏養殖技術，他們誤認為魚越大越好養，誰知魚塘高溫缺氧也會使大魚致死。看到魚塘水邊漂浮上來的十幾條大魚，父子倆清晨五點多就趕緊發動機器，給魚塘降溫。兒子無奈地說，當初他們把養魚想簡單了，由於文化程度低，只能邊遭受損失邊提高養殖技能。
兩件事似乎並沒有什麼必然的關聯，但是給人的啟示卻很深。貧困戶脫貧，扶貧幹部不僅要多進戶瞭解家庭基本情況，更要多幫助貧困戶解決生產中遇到的實際難題。農村有句俗話：“狗不咬自家人。”道理很簡單，哪位扶貧幹部進貧困戶的次數多了，狗不僅不咬，還會遠遠地搖頭擺尾相迎。之所以出現扶貧幹部進貧困戶被狗咬，根本原因還是深入貧困戶不夠，被狗當成了“不速之客”。
問題在一線發現，才有望在一線得到解決。扶貧幹部只要多走一走貧困村，就不難發現，儘管貧困戶貧困原因各有不同，但是脫貧路上遇到的困難卻異常相似：不是缺資金就是缺技術，不是缺技術就是缺銷路。不論缺什麼，也不論缺多少，都將直接影響到貧困群眾發展產業的幹勁和闖勁。比如，一貧困村水資源富足，南方菜商承包村裡的流轉土地種植大棚蔬菜，北方的菜銷往南方市場供不應求。這位菜商調侃道，來北方種菜，當地群眾怕擔風險，寧願來菜地裡打零工，也不願意跟著學種菜。無奈，他們只好從南方高薪招聘了技術員。
實際上，貧困群眾脫貧除了資金、技術和銷路等掣肘因素之外，來自其他方面的不確定因素也較多，對其必須認真研判，區別對待。比如，前幾年有人培育油松苗賺錢，有群眾“一窩蜂”跟進，造成市場供過於求，甚至滯銷；再比如，近年廣大果農遭遇冰雹天氣後，今年初又遇一場凍害天氣，蘋果樹坐果期大面積受凍，造成蘋果樹大面積減產，甚至絕收。
面對諸多不確定因素，其實只要扶貧幹部引導及時，大多都可以避免。這方面的成功實例也不少，扶貧中有給貧困戶果園建防冰雹網的、也有給貧困戶貼息貸款調整種養結構的，這些都是有益的嘗試。關鍵是，扶貧幹部必須跟進引導，否則再好的扶貧政策到了貧困戶手裡，說不準也會走了樣、變了味。
如何一步一個腳印，帶領貧困群眾脫貧，是扶貧幹部應該擁有的一項最基本的本領。扶貧工作千頭萬緒，不能只是浮於一“表”一“冊”上，貼在牆上，擺在桌上，必須由“表”及裡，帶領貧困群眾學技術、找銷路、調結構，補上貧困戶脫貧致富短板。考核貧困村扶貧幹部工作幹得好不好、實不實，要多走進貧困戶看一看，多聽貧困戶講一講，甚至看看“狗咬不咬”。儘管“狗咬不咬”扶貧幹部，所表現出來的只是一個偶然發現，但從一個側面能夠反映出，扶貧幹部是否經常深入實際，切實為群眾服務的事實。
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