在職場上，永遠都不要顯示出自己比領導聰明，不然，即使表面上，他對你認可，其實內心也是充滿著嫉恨。如果適當的技巧能夠讓吹捧領導的智慧，即使顯示沒能力，但是領導內心恰恰是喜歡的。因為，沒有人不喜歡，被人追捧！下面通過一個案例來說明這個職場原理：
【案例】傳說有乾隆一次臨江南科考，兩名舉子不分上下，乾隆於是出“煙鎖池塘柳”上聯而測試，此聯可稱絕對，上聯五字，嵌"火、金、水、土、木"五行為偏旁，且意境很妙:一個幽靜的池塘，周圍綠柳環繞，一層層煙霧將其深深的籠罩，這簡直就是一幅山水畫。一名一見當場調頭就走，另一名想了半天只好悻悻而去。乾隆於是御點先走的為第一。眾臣問故，乾隆說“我此聯為絕對，能一見斷定者必高才也。”
【解析】 之所以把棄權的這個人點為第一，乾隆認為這是自己的絕對，沒有人能對的上來，如果早知最終的結果，並沒有一味的強求，適當的放棄也是大多數人所無法做得到的。因此乾隆皇帝破格欽點此人為狀元。其實真相併非如此，我們站在權謀角度來分析下這個問題：
1、以當時的狀元之才，全國才華最頂尖的幾個人，去對一個五行對，難度不大。難度大的地方是，這是皇帝的心思如何把握。進士們答慢了顯不出才華，答快了是對皇帝智商的碾壓，更是欺君，以後別想有大發展。所以大家都在考慮出示下聯的時機。
2、而該科未來的狀元更是智力超群，拍馬功夫一流，直接宣佈放棄答對，意外獲得了皇帝的讚譽。看到皇帝讚譽棄權者，其他人誰還敢顯擺自己的下聯，只能恭維該上聯為絕對了。所以說，答不答得對問題是一個方面，核心的是讓皇帝開心是更為重要的方面。
3、在職場，很多給領導寫稿子的，都有這個感受，覺得自己寫的很完美了，但是領導就是通不過，一次次的改，最後崩潰，其實就是這個原理沒搞清楚。領導不改稿子，怎麼顯示他的智慧和能力？所以，知道這個原理，就不用糾結了，要故意給領導留下改動的空間。
經過上述的分析，我們能夠學到，在職場做事的結果並不很重要，重要的是在做事的過程中，一定要讓領導感覺到他的偉大和英明，這不能被簡單的認為就是拍馬屁，而是要放在，做下屬如何讓權力愉悅的大背景下來思考問題。把領導給伺候好了，自己也都什麼都有了！
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