《第三次浪潮》的作者阿爾文·托夫勒斷言：誰掌握了信息，控制了網絡，誰就擁有整個世界。這句話說得不假，因為人是以輿論為導向。我們每時每刻都受到各種信息的引導，藉以做出看似合理正確的決策。
無論現在大到阿里巴巴、騰訊這樣的巨頭，還是小到個體品牌都需要擴大自己影響力和品牌知名度，而移動互聯網到來後人與人之間就通過各種智能手機，各形態的APP就連接在一起了，幾億網民的匯聚對內容產生的極大的需求，我們不在依賴於以往頭部生產內容，中長尾用戶消費內容的方式。而是對內容有著越來越細分的個性化需求，這就催生了各種類型的內容創業者，搞笑、影評、知識脫口秀、情感等等，這些標籤後面就對應各類型的網紅，papi醬、羅胖、咪蒙等等。
各大自媒體APP提供了平臺，內容創業者也就是俗稱的自媒體人就成了一條條線，而用戶就是那無數的點，當這些點以及線足夠多的時候就匯聚了一幅商業藍圖。而學習自媒體的運營就是打造這樣一幅商業藍圖的過程，這個過程包含了四點，這是我多年運營和創業總結歸納而來的，最後我也會用具體的案例來做分析。
一：如何去找到那些有價值的平臺？
二：如何打造出具有高吸附力的內容？
三：如何連接無數的潛在目標用戶？
四：如何最終實現商業變現的目的？
搞明白這四點，無論你是公司的運營經理想升職加薪，還是有著自己淘寶店的賣家想提高銷量，或者是有一技之長的知識創業者都可以找到一條屬於自己產品的變現之路。學習自媒體的運營是學習一套完整的框架思維邏輯，對平臺、產品、用戶、渠道都要有全面的認識，而不是學習一些皮毛的運營技巧，蹭熱點、抓爆文，做個標題黨等等。後者並不會對你的職業生涯或者賺錢之路有太大的幫助，因為那缺少深度。就好比你精心偽裝成一個美女，而別人一跟你接觸就知道你既沒有內涵，又沒有深度。騙我一次可以第二次休想；一但給人形成這樣的印象後期就很難改變別人的想法。
而且讓用戶對我們的品牌有更加全面的瞭解，潛移默化的完成了品牌的塑造，這些最終都會變成強有力的購買說服力。
如果對自媒體有足夠深刻的理解，你至少會獲得以下的能力：
一：知道如何快速搭建一個全網渠道，迅速建立宣傳市場
二：做自媒體運營你能做出有深度，有吸附性的內容營銷
三：你能快速的找到你的潛在用戶，並讓他們成為你的粉絲
四：你也能做出爆款產品，找到屬於自己的快速賺錢之道
這篇文章是連載，我會把它寫成一個課程或者一本book，一共36篇文章，我決定每一篇文章結束過後，我用一個案例來說明我的觀點，以往沒有嘗試這樣做過，也沒有見別人這樣做過，我打算來試試，學習別人的經驗也是一個成長的過程，正如艾麗羅.羅斯福所說，要多從別人的經驗教訓中吸取教訓，畢竟你沒有那麼長壽，自己把所有的事情都經歷一遍。大家如果有興趣可以關注我的公號：財撲（ms-caipu）一起學習。
今天的案例是：《羅胖的套路你也可以學習，用自媒體打造粉絲經濟》
談自媒體創業怎麼能少了第一知識網紅羅胖的江湖地位，而羅胖的發展絕對離不開我所說的四點，抓住風口 - 製造內容 - 連接用戶 - 變現用戶的過程。
1：平臺佔坑：
在全網有大量的粉絲，甚至在外媒YouTube上面都積累的大量的粉絲，視頻播放量過百萬多不勝數。運營平臺就是獲得用戶的第一步，我把它叫做“全網渠道”。
2：內容生產：
之所以羅胖能夠快速積累用戶，一定離不開內容本身。羅胖這個人用現在的話來說就是“中年油膩大叔”；但是人家就是能夠生產出合乎你預期的知識，每條語音夠深度，夠有趣。這絕對離不開早年他自己的工作經驗，所以羅胖其實你學不來，別人有的東西你沒有。但是我們每個人都有自己的優勢所在，你能吃，會逗，敢窮遊都能聚集屬於你的粉絲群。內容是一切的根本，絕對值得我們花精力，花時間去打磨自己的產品；讓你的潛在用戶看到你的文章，視頻瞬間就能被點燃。哇，這就是我一直在苦苦尋找的。
所以網上經常有人說蹭熱點，標題黨我總是覺得理解錯了內容生產的本質，你究竟要的是什麼？是賺廣告費還是要讓你的潛在用戶為你產品買單？如果是後者我建議用匠心去打磨自己的產品和內容。
其實你看現在得到的內容越來越有深度，我自己訂閱的幾個專欄都對我有巨大的幫助。而且藉助更多各行各業的權威來生產內容，都說明羅胖在死磕內容本身，因為他知道內容本就是最好的傳播媒介。
3：積累用戶：
什麼樣的內容聚集什麼樣的用戶，對於早期的邏輯思維來說聚集的就是一批對知識有著巨大需求的用戶，這是內容本身決定的。只是那些渴望獲取知識的用戶才會願意去聽羅胖的‘邏輯思維’見解。而咪蒙聚集的就是一批熱血女青年，papi醬聚集的更多為喜歡幽默搞笑的用戶。所以內容本就是最好的引力，吸引到的全是關心這個話題的用戶。
羅胖不是出過一本書《我懂你的知識焦慮》；說明羅胖知道自己需要什麼樣的用戶，這個時代變化很快，學校裡面學習的知識根本跟不上快速變化的時代。這批用戶有著很強的共性，愛學習，愛思考，而且願意花錢學習。
細分行業具有更大的市場，10000個關注金融學的用戶，絕對比100000個關注搞笑的用戶更具有價值。因為前者的用戶群更細分，商業價值更大。早些年老一輩做生意就說“做生意先做人氣”就是這樣的道理，賠本賺吆喝是為了更大的利益實現，有了用戶一切皆有可能。
4：變現盈利：
有了用戶就有了人氣，有人氣才能實現一切變現的可能。後來得到APP的成功離不開早年邏輯思維的用戶群體；對於羅胖來說變現是簡單粗暴的。我並不強迫你為我的產品付費，甚至我給你很多免費的產品學習，在潛移默化中完成了知識服務第一品牌的塑造。
前面我們說過得到聚集的全部是對知識有渴望的用戶，比如我自己一直想學習金融學。恰好年初得到香帥老師開金融學課程，而我自然是付費的其中一員。因為學習能夠為我帶來更大價值，更多的財富。
而這種變現能力是在平時積累的過程，小米粉絲不會質疑手機的價格過貴，蘋果的果粉不會憂慮手機質量的好壞，oppo，vivo的用戶看重性價比；這些都是在平時的積累中塑造的品牌形象。你一上來就要我給你錢憑什麼？
而自媒體的運營就是一整套完整的賺錢邏輯，或者叫套路。並不是你所理解的發發文章，追追熱點，PS幾張圖而已。內容是用戶關注你的唯一理由，一個天天自嗨形的自媒體怎麼可能會有出路？怎麼可能有粉絲願意為你買單，想思考你能為別人帶來什麼價值，再談自己的價值。
閱讀更多 財撲有道 的文章
