同“欲”即是使命感，那什麼是使命感？

它是在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。

既要給大家一個清晰的方向感，以獲取商業利潤為導向，又要讓人們感覺到自己是這事業中的不可或缺的一部分。

1.目標清晰、準確，可進行明確的衡量，讓員工能理解；

2.使命感要具有一定的挑戰性，能夠給員工傳達出企業的精神和雄心；

3.具有明確的評判標準，並且能有切實可行的操作性。

管理者要用企業使命感來引導經營，指導企業的運營，知道什麼該做，什麼該放棄（因為有違背背企業使命）。

為什麼需要使命感？

1.無私地利他：服務客戶，幫助他人，客戶能願為之而付費，從而獲得企業運營的利潤。從心理學上，人類有“利他主義偏見”，有與生俱來幫助和支持別人的內在需要。

2.用激勵人心的故事和比喻闡述公司使命能發揮更大的作用。我們的大腦很難記住平淡無奇的表述，但能更好地記住故事和比喻。作為管理者，必須要反覆藉助故事和比喻，積極傳達公司使命，幫助下屬有效地記憶概念，把概念內化，並最終改變其行為。

3.讓企業員工對公司使命產生信任並在工作中貫徹下去。員工為履行公司的使命會花費寶貴的時間和金錢，承擔經濟損失及放棄收益，來共同踐行這企業使命。

使命感就像燈塔，它在管理者與成員不斷的溝通中，為成員指明瞭方向和了解高管的想法，知道自己該做什麼，哪裡是需要放棄，儘管利潤更好。

團隊使命是行動，而不是口號，更不是掛在牆上的標語。

記住，管理者應該把使命感應該落地成為行動，貫穿整個企業的日常行為中去。

如果你鼓勵人們去分享，那麼分享就會成為你公司的一部分；如果你回報他人的信任，那麼信任會成為企業的一部分；如果你善待客戶，主力為客戶創造價值，那麼善待客戶也會成為你的企業一部分，要明白，客戶才是對公司員工產生價值認可與否的人，也是能願為之付費的人，所以要時刻關注客戶需求的變化，跟上時代，使命感是必不可少的：太高了，讓員工感到不實際，太低了，又容易達成，員工失去自我挑戰的動力，必須要有一定的高度和實現難度去追隨。

例子：阿里的使命就是讓天下沒有難做的生意，無論是打擊假貨、建天貓商城並國際化，還是研究新零售、AI人工智能和機器人應用，都是圍繞著客戶新需求和良好的體驗而打造，一直在圍繞使命感做事，讓商家來到阿里做生意不難做，並擁抱變化，利用新的技術來創造更好的客戶服務體驗。

光談使命感、同慾望就可以了嗎？

萬事開頭難，創業前期是有點艱辛的。除了少數團隊裡面特別追隨使命的人外，其他大多數人是需要給他一份工資，保障他們的生活水平不受外界環境太大的誘惑和考驗，所以要給予合理的行業薪水，而不是光畫餅！有人會問為什麼？

因為你是創始人，是老闆，你的格局就應該比其它成員更大，更有胸懷，比如人才招進來，有一份收入保障，並且也認同你企業的使命，他們會習全力去拼命幹，付出汗水和艱辛，最終把企業做好，然後你獲得的收益就更大了，而不是盯著他們從你手上賺了多少錢，而你承擔了多少風險，他們卻固定拿錢，這是比較狹隘的看法，我們更多的時候是對自己更高要求，放長線，才能得到更好的收益。為什麼要滿足他們拿這錢呢？滿足他們後，自己的利益才會得到滿足。滿足小他，成就大我！

你有這樣的格局與胸懷嗎？