上週五（5月25日），湖南衛視一口氣為7個工作室授牌，這意味著一線團隊工作室制度在湖南衛視正式推行。
有人會疑惑，這樣的工作室和以前的團隊制有什麼區別呢？
其實，最大的區別不在於“工作室”這個標籤，而是“一線團隊”。新的授牌定位，他們將比一般的節目製作團隊有更多的優惠政策：
1.名義上，創造獨立品牌
2.組織上，具備人員招錄和用工權利
3.財務上，根據投入產出制定獎勵機制
4.融合發展上，支持芒果TV項目，服務“雙核驅動”戰略
可以看到，“一線團隊工作室”比普通節目團隊有更大的節目自主權，這同時也意味著，工作室要獨立承擔來自組織和經濟上的風險。
這就彷彿是學校裡劃分的不同層次的班級，“一線團隊工作室”就是裡面的“火箭班”。
從數量和質量來看，的確也是這樣。這7個工作室佔湖南衛視26個節目團隊中36.2%的導演人數，完成了湖南衛視60%的自辦節目。
可湖南衛視就不怕養好一批團隊後，自己跑了嗎？
實際上，在2015年前後開始的廣電離職潮中，湖南衛視的人才出走率是很低的。但一些叫的響牌子的知名製作人，都以各種形式出走了。
比如打造了《快樂女聲》的天娛掌門人龍丹妮和她的製作團隊馬昊，比如《爸爸去哪兒》的總導演謝滌葵，再比如先後打造《花兒與少年》第1、2季的廖珂，再比如《我是歌手》的編劇團隊都豔等等。
以上團隊，都是湖南衛視2012年“大翻盤”的功臣。
2012年，芒果臺曾經歷了建臺以來最大的危機，收視率持續低迷，平臺影響力持續低下，一批創意節目就在那個時候被提上日程，也成就了謝滌葵、廖珂以及現在的洪濤。
走出低谷後，市場化正在擁抱他們。有的人動心了，有的人選擇留下。選擇留下的人縱然有千般不順，但他們一直在這個團隊裡被培養、被推著走。
而正是在這樣的背景下，湖南衛視在“後2012”時代，崛起了一批新的團隊。他們已經推出了一些小有影響的作品，但製作團隊本身，還沒有明顯的品牌效應。
比如新做的《聲臨其境》是徐晴團隊製作，在網絡上熱播的《明星大偵探》，以及電視版《我是大偵探》來自何舒團隊。
此外還有製作《我想和你唱》的王琴團隊，製作《中餐廳》的王恬團隊，製作《親愛的·客棧》的陳歆宇團隊。
加上快樂大本營和天天向上，這些團隊是湖南衛視目前最為主幹的製作力量，他們雖然沒有從低谷中爬起來的一代那麼輝煌，但他們仍然做到了在擁抱市場變化中，保留自己的特色和立場。
值得一提的是，仔細看這7大工作室的logo設計，你會發現多都和製作人的名字相關。這說明建立一線團隊工作室，核心還是在把人才牢牢掌握在自己手上。湖南衛視正在機制上意在打響一批團隊的品牌效應，才能讓內循環的節目生產力進一步提高。
畢竟，歷史數據證明，真正能讓湖南衛視立足的IP，都來自自己人手上。
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