上周五（5月25日），湖南卫视一口气为7个工作室授牌，这意味着一线团队工作室制度在湖南卫视正式推行。
有人会疑惑，这样的工作室和以前的团队制有什么区别呢？
其实，最大的区别不在于“工作室”这个标签，而是“一线团队”。新的授牌定位，他们将比一般的节目制作团队有更多的优惠政策：
1.名义上，创造独立品牌
2.组织上，具备人员招录和用工权利
3.财务上，根据投入产出制定奖励机制
4.融合发展上，支持芒果TV项目，服务“双核驱动”战略
可以看到，“一线团队工作室”比普通节目团队有更大的节目自主权，这同时也意味着，工作室要独立承担来自组织和经济上的风险。
这就仿佛是学校里划分的不同层次的班级，“一线团队工作室”就是里面的“火箭班”。
从数量和质量来看，的确也是这样。这7个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数，完成了湖南卫视60%的自办节目。
可湖南卫视就不怕养好一批团队后，自己跑了吗？
实际上，在2015年前后开始的广电离职潮中，湖南卫视的人才出走率是很低的。但一些叫的响牌子的知名制作人，都以各种形式出走了。
比如打造了《快乐女声》的天娱掌门人龙丹妮和她的制作团队马昊，比如《爸爸去哪儿》的总导演谢涤葵，再比如先后打造《花儿与少年》第1、2季的廖珂，再比如《我是歌手》的编剧团队都艳等等。
以上团队，都是湖南卫视2012年“大翻盘”的功臣。
2012年，芒果台曾经历了建台以来最大的危机，收视率持续低迷，平台影响力持续低下，一批创意节目就在那个时候被提上日程，也成就了谢涤葵、廖珂以及现在的洪涛。
走出低谷后，市场化正在拥抱他们。有的人动心了，有的人选择留下。选择留下的人纵然有千般不顺，但他们一直在这个团队里被培养、被推着走。
而正是在这样的背景下，湖南卫视在“后2012”时代，崛起了一批新的团队。他们已经推出了一些小有影响的作品，但制作团队本身，还没有明显的品牌效应。
比如新做的《声临其境》是徐晴团队制作，在网络上热播的《明星大侦探》，以及电视版《我是大侦探》来自何舒团队。
此外还有制作《我想和你唱》的王琴团队，制作《中餐厅》的王恬团队，制作《亲爱的·客栈》的陈歆宇团队。
加上快乐大本营和天天向上，这些团队是湖南卫视目前最为主干的制作力量，他们虽然没有从低谷中爬起来的一代那么辉煌，但他们仍然做到了在拥抱市场变化中，保留自己的特色和立场。
值得一提的是，仔细看这7大工作室的logo设计，你会发现多都和制作人的名字相关。这说明建立一线团队工作室，核心还是在把人才牢牢掌握在自己手上。湖南卫视正在机制上意在打响一批团队的品牌效应，才能让内循环的节目生产力进一步提高。
毕竟，历史数据证明，真正能让湖南卫视立足的IP，都来自自己人手上。
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