資本市場殘酷商業法則：我消滅你，但和你無關！
阿里600億收購餓了麼？
無風不起浪，無根不長草。
2月26日，雖然未經證實，阿里巴巴全資收購餓了麼的消息還是不脛而走，連具體收購細節都勾勒出來了：餓了麼和阿里簽了排他，3個月裡阿里出資95億美元收購餓了麼。
跟據以往的經驗，這個圈子出現收購、合併傳聞的，十之八九都是真的，唯一的區別就是最終收購的買家和資金有些出入。
現在看來，這個“雙龍”不是餓了麼和美團，而是阿里和美團，甚至是：阿里和騰訊！
還不瞭解阿里的做事風格？阿里收購大潤發後一個月內，原大潤發CEO就捲起鋪蓋光著腳丫走在失業的路上了。
正應了那句話：時代拋棄了你，連聲對不起都不會說！
2016年之前，餓了麼還是騰訊、京東大本營的一員，那時的餓了麼也沒有贏利，但是至少還可以由著自己的小性子賠下去。
但是從2016年4月阿里領投餓了麼12.5億美元融資的那一刻起，形勢已發生根本改變：對贏利的要求壓倒一切。
特別是一年後，阿里巴巴4億美元增資餓了麼後，對餓了麼的持股達到32.94%，阿里成為餓了麼的最大股東，形勢突然變得嚴峻起來。
按阿里的做事風格，下一步，阿里將全面接管餓了麼管理層、調整公司戰略、升級技術手段！
餓了麼創始人張旭豪出局？
據稱，目前餓了麼已經開完董事會，“其他股東都會在此次交易後退出”。
“其他股東”中有沒有包括餓了麼創始人兼CEO張旭豪？
餓了麼創始人兼CEO張旭豪
事實上，早在2016年就傳出張旭豪與阿里對賭失敗，“張旭豪的個人股份可能已經只有2個點左右了”的消息。
對於“與阿里對賭失敗”，今天，張旭豪本人作出了澄清：
但是從2016年接受阿里12.5億美金投資開始，他就應該預見到了今天的結果，現在只不過是例行的簽字畫押、走流程而已。
在去年的一次活動上，主持人問張旭豪，餓了麼融了20多億美金，是否開始賺錢了？張旭豪稱：“正在賺錢的路上”。
20億融資都給你了，還只是正在賺錢的路上？——你以為資本是慈善家啊？
張旭豪還表示，再給他一年時間，餓了麼會把錢給掙回來。
但是阿里不會再給他時間了！
此前，阿里董事局副主席兼口碑網董事長蔡崇信加入餓了麼董事會，已經傳達出一個明確的信號：阿里收購餓了麼後，餓了麼保持獨立運營的可能性幾乎為零。
蔡崇信與馬雲
由此判斷，張旭豪從自己創立的餓了麼走人將是一個大概率事件。
永遠不要低估了王興
按說，張旭豪將要走的這條路，本來應該是美團的王興走的。
美團的王興有很多稱謂：美團創始人、飯否創始人、校內網（人人網的前身）創始人、非典型清華工科男等。
美團創始人王興
從2010年開始做美團，經歷過千團大戰，並於2015年合併了大眾點評成為了行業第一，王興的美團一度看到一統外賣江湖的希望。
但此後不久，王興與馬雲的關係出現裂痕：他選擇了和騰訊而非阿里合作，一個最大的原因是：阿里太強勢，阿里進入美團後會對美團的決策產生影響。
但是互聯網思維十分發散的王興卻把美團帶上多元發展的軌道：旅遊、酒店、網約車，什麼來錢就做什麼，現在美團還躋身有可能取代BAT的TMD之列。
2016年7月，美團點評除外賣業務外已全部盈利，王興表示，外賣商戰有望在未來6到12個月結束。
然後是2017年10月，美團點評完成40億美元融資，投後估值300億美元，這次領投的是騰訊。
與此同時，美團還在加速海外投資佈局。
2018年1月，美團完成對印度尼西亞最大的互聯網科技平臺Go-Jek 5000萬美金的投資。
一個月後，美團參投了印度最大的外賣平臺Swiggy的1億美元融資。
不好好的搞外賣就得了，還玩到國外去了？但這就是王興！
他其實對美團有清晰的定位：上天、入地、全球化是未來科技企業發展的主要方向。在互聯網領域，中國經驗和中國方案可能比美國經驗和美國方案，對發展中國家更具有借鑑意義。
這種口氣，已經很接近馬雲了！
不僅在口吻上，就是在行動上，美團也一直沒有落後過。
比如說，阿里有口碑，美團有點評；阿里有盒馬鮮生，美團有掌魚生鮮。
可見，王興從一開始就沒打算把美團固定在外賣或生活服務領域，而是想把它做成一個像阿里那樣的綜合服務商。
阿里舞劍，意在騰訊？
此次阿里收購餓了麼的意圖不難理解：
其一，將餓了麼融合進口碑。
早在2016年4月阿里完成對餓了麼的首次投資後，口碑就已將旗下外賣業務全部交給餓了麼運營，口碑則專注去做到店業務。
其二，餓了麼將打通阿里新零售物流的“最近一公里”。
毫無疑問，餓了麼的300萬註冊蜂鳥配送員對阿里的新零售戰略將會產生重要影響。
所以，阿里收購餓了麼的著眼點只有一個：在和騰訊的新零售競爭中多一個籌碼。
2016年10月的阿里雲棲大會上，馬雲第一次提到新零售：“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售。”
為了佈局新零售，阿里主要從兩個方面作了努力：
其一，盯著碗裡的：投資實體商城。
包括蘇寧、銀泰、高新零售、百聯、聯華超市、三江購物、新華都、高鑫零售、居然之家等。
其二，看著鍋裡的：佈局包括餓了麼在內的線上平臺。
另一邊，在新零售上緊跟阿里的騰訊也沒有閒著。
從2017年年底到現在，短短兩個月，騰訊投資了萬達商業、家樂福、永輝超市及超級物種、海瀾之家、步步高商業連鎖等。
偌大的中國零售擂臺上，阿里和騰訊這兩大擂主不停地過招，阿里舞劍，意在騰訊，騰訊打噴嚏，阿里也會輕微感冒！
對於那些還在成長的零售商而言，這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代：因為等待他們的，要麼是淪為看客，要麼是獲得新的發展，要麼是像餓了麼一樣，自己被收購了，還和自己無關。
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