作者/ 賈陽 小羊
站在10週年的節點上，QQ影音受到了突如其來的關注。
原因是打開QQ影音官方，呈現404狀態（訪問錯誤），有人猜測這或許意味著騰訊將徹底放棄這款本地視頻播放器產品。畢竟，在一個流媒體已經如此發達的時代，恐怕早已沒有人再用這樣的視頻工具了。
今日晚間，經歷了短暫的關閉後，QQ影音官網又恢復了正常，外界關於其被騰訊徹底放棄的說法尚不成立。
不過，這款產品已經兩年沒有更新過了。娛樂資本論（ID：yulezibenlun）發現，其Windows最新版本為3.9正式版，最後的更新時間是2016年4月14日；而APP市場最新更新時間停留在2015年。
這足以說明，即使QQ影音未被騰訊完全放棄，如今也已是邊緣狀態。
2008年上線，被用戶稱為騰訊的良心產品，支持70多種視頻格式。但是在這個當口，QQ影音卻釋放出了退場的信號。
可以說，QQ影音折射出中國互聯網發展的變遷。
在過去的10年間，QQ影音曾經的對標產品暴風影音也沒有了昔日輝煌，曾經以暴風影音為核心產品的暴風集團也經歷了移動互聯網、VR等幾波大科技浪潮，正在轉型中。
中國互聯網環境在不斷變遷，用戶需求也不斷提高。像QQ影音、暴風影音等曾經的本地視頻播放工具工具，很有可能像DVD的命運一樣，不久將被歷史封塵……
QQ影音只是一款卡位產品？
“可惜了，以前經常用QQ影音，無廣告、支持格式多、工具包全面。”聽到QQ影音新動態，它的一位用戶感嘆到。
回顧十年前，2008年QQ影音上線。初上線的QQ影音是一款界面簡潔、專一，無廣告、無搜索、無網絡電視節目的本地視頻播放工具。
但它並不是第一款進入市場的本地播放器。在這之前，暴風影音已經佔據了一定的市場，並且拿到了三輪融資，投資方包括經緯中國、IDG資本。QQ影音被認為是騰訊的卡位產品，主要阻擊暴風影音。
相似的產品、差不多的功能，QQ影音上線後就與暴風影音展開了全面競爭。
雖然2003年上線的暴風影音已經是播放領域的老大了，且隨著在線視頻觀看需求的增加，不斷在增加和升級功能。但背靠騰訊的QQ影音來勢迅猛，帶給了暴風影音不小的衝擊。
從產品層面出發，兩款產品佔據了大部分市場。甚至，由於騰訊強勁的技術實力和背景，QQ影音在用戶體驗方面的大幅提升，比如採用輕量級多播放內核技術等，使得暴風此前積累下的用戶出現較大流失。
暴風影音CEO馮鑫也曾對媒體坦言，“兩者在功能上是有相似之處。但是在公司層面，一方面，暴風離騰訊還差的很遠，一家是創業企業，一家是成熟的上市公司；另一方面，播放業務只是騰訊的一小塊業務，如果硬要說競爭，只是產品方面的。在公司層面，不存在競爭。”
QQ影音與暴風影音激烈的競爭更多體現在2008年至2009年間。2010年前後，競爭明顯有些疲軟。而競爭點除了支持格式超過660、基礎功能再升級外，開始向在線視頻服務延展。
直至2010年，在線視頻服務起來，整個本地視頻播放工具領域逐漸開始降溫；2010年6月，暴風影音積極求變推出在線視頻服務，並適量買了一些視頻內容，進入視頻播放新領域。
而QQ影音一直還是原來的樣子。騰訊在在線視頻方面的佈局，則放在2011年4月上線的騰訊視頻，定位於中國在線視頻媒體平臺，支持豐富內容的在線點播及電視臺直播，提供列表管理、視頻音量放大、色彩畫質調整等強大的功能服務。
昔日的對頭暴風集團正艱難轉型
在業界看來，騰訊當初祭出“QQ影音”主要目的就是阻擊競爭對手做大。而隨著流量向移動互聯網遷徙，PC端播放器成為一個雞肋產品，QQ影音的這一歷史使命已經完成。
而作為QQ影音曾經的競爭對手，暴風影音在2014年披露的招股書令業界質疑其用戶數量雖領先，但收入畸低。有行業分析師當時稱，暴風影音的日均用戶覆蓋雖然很大，但其中相當多的用戶只是用來觀看本地視頻，盈利無法體現。
從2015年到2018年，上市三年，暴風集團在開拓新的發展方向上可謂是費盡心思。
首先，準備跟隨樂視腳步做燒錢做“生態”。2016年3月，暴風集團擬以31.05億元的價格收購甘普科技100%股權、稻草熊影業60%股權、立動科技100%股權，溢價率分別達到106倍、38倍和60倍。暴風宣稱：一口氣買三家公司，目的是為了進軍影視、遊戲、海外三大業務，進一步完善全球DT大娛樂戰略佈局。證監會直接否定了這個不靠譜收購方案。
隨後是持續不斷的戰略根據地大遷移：從“暴風影音+AI”，到“四塊屏（PC、手機、VR、TV）戰略”，到最近的“All for TV”，再到前兩天馮鑫個人的“小興趣”投影儀。
趕著VR、AR熱潮的暴風魔鏡，一度吸引了大批用戶試水。而泡沫過後，價廉物不美的暴風魔鏡的現狀尷尬。
被寄予盈利厚望的暴風TV雖然成為了公司的利潤支柱，但財務表現遠遠不及預期。2017年，暴風發布智能電視新品時曾宣稱，2017年TV銷量要突破200萬臺，2018年要破400萬臺，在2018年底實現營收平衡。
而據暴風集團4月披露的年報數據，2017年智能電視銷量僅為84萬臺，遠低於200萬臺的目標，同比僅增4萬臺。
跟銷量不及預期相比，暴風TV目前仍處於虧損狀態則算是“計劃的一部分”了。暴風集團創始人、董事長馮鑫4月時對媒體表示，電視“2018年虧損，2019年會盈利，2020年會盈利很多“。年報顯示，2017年暴風集團實現營業收入19.15億元，淨利潤5514萬。銷售商品（暴風TV）收入12.83億元，佔營收比重的67.02%；而在銷售商品這一部分，暴風付出了13.75億元的營業成本，毛利率為-7.15%，營業利潤整體虧損約9000萬元。
而就在前幾天，馮鑫親自做產品經理，推出了一款專職放電影的硬件產品暴風“小魔投”。而這款產品目前看來，似乎又並不承擔集團的戰略任務。馮鑫表示，對它的商業目的沒那麼明顯，決不許燒錢，但起碼要活得下去，一定要保持盈利。
此外，暴風集團董事崔天龍實際控制、馮鑫持股9%的暴風新影2018年1月搭上了“區塊鏈”的便車，推出“暴風BFC播酷雲”，官方定價5,999元/臺。挖礦產生的BFC積分，只能用來兌換觀影券、購買暴風集團旗下服務或設備。
不斷碰壁，不斷嘗試。從今年一季報的數據來看，季度淨利潤轉負，虧損2954萬。
告別PC端播放器，暴風集團的轉型之路還走得很艱難。
被時代拋棄
2008年，你要看一部美劇，常規操作是，去人人影視等網站上找種子，用電驢、迅雷下載，在本地播放器上觀看；2018年，要看一部《權力的遊戲》，懶人版操作是充個騰訊視頻會員在線看。
十年前，中國的互聯網用戶剛達到3億人，一個普通互聯網用戶的網上生活中，接觸最多的是門戶網站、搜索引擎、視頻、社區和博客等等。智能手機才剛剛誕生，網購還是一個先鋒行為，谷歌還在中國。
（“互聯網女皇”瑪麗·米克爾的2017互聯網年度報告）
在線娛樂方面，2016年，互聯網已經佔據中國用戶55%的媒體時間，移動互聯網使用時長超過電視。與此同時，付費內容崛起，中國消費者越來越願意為網絡遊戲、在線直播、在線視頻等娛樂內容買單。
殺死QQ影音的不止是觀看視頻場景的線上轉移，還有新興娛樂模式對其領地的蠶食。
從付費內容佔比就可以看到，除了傳統的遊戲、視頻、音樂等kill time的互聯網內容，網絡直播作為一個新興的娛樂形式，成為用戶有限時間的強力爭奪者。
而可以預測的是，在今年的報告中，“互聯網女皇”大概率會把去年爆火的短視頻應用也加入進來。
此外，本地播放軟件的盈利難題一直存在。知乎上有人問，一款擁有了幾千萬用戶的本地播放器如何盈利。
下面2017年2月的一個答案頗有些預言的意味：QQ影音就是這樣一款很純淨的播放器，但基本已經被放棄了……
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