權力是個好東西，有了權力就能獲得更多得資源，有了資源就能進一步變現。權力越大，獲得的資源也就越多，能夠變現的力度也就越大。
但在職場，每個職位都有它固有的權力範圍，不少人想獲得更多的權力，一般都用這兩種辦法：一是拉攏一幫人團結在自己周圍，來逼迫上級分出權力；二是打著領導的旗號在他人面前狐假虎威，竊取權力。但這兩種方法都有很大的後遺症，並不安全。
作為下級，想從領導手中安全的撈取到權力和資源，這三種方式可以參考：
1、信息控制
不管是對下管理還對上謀權，信息都是排第一位的。通常而言上級獲得信息的渠道會更多，他們掌握的信息量會遠遠大於下級掌握的信息，這就是為什麼很多下級會對領導的決策不理解，因為雙方獲得的信息並不在一個層級。如果當下級掌握的信息超過了上級，那麼在某些程度下級就擁有了支配領導的權力，下級可以利用曲解或者是修改信息來影響上級的決策，獲取額外的權力和資源。
說個很經典的案例：A公司的一個大客戶讓自己的秘書跟A公司溝通，把一個方案的報價降低3個點，A公司沒同意。秘書回去後卻跟他老闆說：A同意了！ 結果老闆直接把合同發給了A公司，A公司說“我沒同意啊，我不籤“。後來打電話給那個秘書，那個秘書就反咬一口：”你說的同意的啊！“然後回頭跟他老闆講：”對方反悔了，又不同意了！“對方老闆大怒，決定取消當年跟A公司的合作。沒辦法，A公司只能通過其他關係搞定了這個秘書，後來秘書跟老闆不知道說了啥，就又合作了。這就是典型的通過信息的控制來謀取自己的利益。
2、能力依賴
能力一直是我們在職場的立身之本，但是你的能力能不能讓領導，讓組織對你產生依賴，那就不一定了。所以說，當處理重要問題的時候，如果你的能力特點恰恰是上級所缺乏的，所需要，那麼自然會讓上級對你產生依賴性。當具備這個能力的你又擁有跳槽的機會，那麼這種依賴性會更加強烈。那麼你會在上級面前獲得更多得話語權，具備獲得更多得權力和資源的資格。
3、忠誠分享
下級想要安全的獲取權力就這三種方法，其核心就是明白權力來自何方？誰掌握著權力？而權力又會給誰？
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