商業市場分兩種，即是大魚吃小魚，快魚吃慢魚；
品牌無非也分為兩種：知名品牌，不知名品牌；
例如：京東；京東創始人劉強東和前任女朋友龔小京的名字而來；
小米當時為了收購mi為了拿到這個新域名花費了360萬美元（約為2244萬元人民幣）；酒仙網董事長郝鴻峰直言，一個好的域名可以省下90%的廣告費。所以，任何企業不可忽視和不可小看品牌的力量，因為你從創立公司開始，企業的品牌已經和企業共同成長；
品牌的成功標準：形成一個品牌的超級符號；一句話、一個圖片、一個聲音就可以讓你的用戶聯想到是你的品牌。不一定用過您的產品，但用戶卻清楚記得你的標識。
企業做品牌的過程就是企業提升的過程；不斷給你的產品注入思維，讓她可以自己產生傳播的價值。
如果想做成一個具有品牌符號的超級品牌可以從三個方向來開展；
一、人群為賣點做品牌：
品牌效應，窮人買實用，富人買感覺；找到你的目標群體很重要
細分人群、他的工作狀態、大概收入，日常愛好，產品的使用場景，圍繞這些特點做激勵；和大家分享一個情緒理論，最容易引起共鳴的情緒是：在人性陽的都是弱社群，人性的陰才是強社群；共同喜好一個東西，做得再好也是弱社群。反常規是強社群，有同仇敵愾的時候人才會成為真正的好朋友。
舉例：大家都知道小米早期100個夢想贊助人；其中的很大一部分是他們在微博上面找的對諾基亞、三星等手機吐槽的極客，然後和他們溝通，認真聽他們的意見，改善自己的產品，最終，這批粉絲成了小米的超級粉絲。
核心：階梯式找到合適的人群；
二、產品為賣點做品牌：
品牌的前提條件：賣點（特點）
賣點：區別你與同類型的區別
案例：6s的傳播：唯一的不同，就是處處不同，這句廣告語成了大家沒事開玩笑的話，而實際最大的不同，是相機。
美寶蓮集團首推品牌：美寶蓮（聚密睫毛光）其實美寶蓮還有很多系列的產品。但是睫毛膏作為特殊產品進行傳播；
核心：產品要有特點；
三、品牌的傳播核心點——可以是核心技術、核心優勢；
傳播點：格力空調：掌握核心科技；美的空調一晚一度電“（海飛絲去屑，飄柔柔順）
案例：特點：社會辨識度：中國好聲音學員吳莫愁
社會調查：馬雲(長相和智商不成正比）
商戶逐利（利益趨勢）品牌排他性，酒好不怕巷子深時代已經一過不復返
核心特點：與產皮不同的是需要有行業領先資源優勢；
四、品牌的傳播途徑：
品牌的本質：在於傳播、指定人群的渠道轉播
全網品牌營銷：
1：視覺（報紙，雜誌、平煤）
2：聽覺:傳統廣播、喜馬拉雅為代表的音頻分享廣播；
3：電視多媒體傳播；覆蓋度廣，重複曝光——腦白金——羊羊羊；
案例分析：
王老吉，上火就喝王老吉 6億元，加多寶：怕上火就喝王老吉。 2007年突破：80億
特點：紅罐包裝賣點：最正宗營銷學：會做是徒弟會賣才是師傅
加多寶和王老吉官司之後：對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司卻不行（沒關係體王老吉）
“對不起，是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯一可以比肩可口可樂的品牌”，“對不起，是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。”從2月4日14:18開始，加多寶官方微博以“對不起”為主題，連發四條微博，每條微博都配以幼兒哭泣的照片。微博引發了新浪微博從加V名人名博到草根的關注。微博發佈後短短數小時，“對不起”系列微博的轉發量已超過25萬，覆蓋粉絲數逾3億。
加多寶的舉動起因於1月31日廣州中級人民法院下達的一紙裁定書。裁定書裁定，廣東加多寶訴中暫時停用“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”等廣告語。據瞭解，自廣藥訴加多寶案以來，加多寶方面便啟動了這一廣告語，目前這一廣告語已使用達半年之久。
上週末，加多寶和廣藥雙方紛紛就這一裁定召開媒體溝通會，加多寶方面堅稱對於裁定內容“無法接受”，表示將繼續使用原來的廣告語；廣藥方面則態度強硬，媒體溝通會上更是要求廣大媒體、渠道商主動放棄對加多寶這一宣傳語的使用。
面對加多寶的網絡逆襲，網上很快出現了站在王老吉一方的“沒關係”體回應微博。“沒關係，使我們要贏，涼茶要賣好，官司也不能輸”，“沒關係，是我們太囧，費了17年的時間才懂得祖宗留下中國的涼茶需要自己細心經營”等。
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