創業的的人越來越多，越來越多的人成為老闆，或在準備成為老闆。
成為老闆是一個易筋淬骨的過程，表示著以前自己身上的一些東西需要拋棄掉。
你，準備好了嗎？ 
01沒有確切目標的奮鬥
王健林說過一句火了一陣子的話：“先定他一個小目標，比如掙他一個億。”
一個億在所有老闆眼中是不是小目標暫且不論，當老闆，第一個必須要捨棄的就是沒有目標的奮鬥。
目標和球門（足球）的英文都是Goal，足球場上，無論是教練，還是場上的11個球員，還是場邊的球迷，讓他們歡呼慶祝，讓他們興高采烈的只有一件事，就是自己的隊員把球送進了對方的球門！
進球就是目標，這一切源於戰前教練狠狠地對他他們說：“把球給我踢進去！”
有了目標，才知道勁往何處使。老闆在公司裡就是教練的角色，員工們可以迷茫，可以找不到自己的定位，但老闆不可以，老闆是一個團隊領頭羊的地位，需要時時刻刻清楚自己的目標，這樣才能最有效率地將自己的團隊帶向巔峰。
沒有確切目標的奮鬥，就好像醉漢打拳，每一拳都打在無用的地方上，出了力，卻沒走遠。
Advice：
·創業初期就確定目標
·目標分短期目標、中期目標、長期目標
·隨著公司的變化隨時準備適當修改目標
02糟糕的說話技巧
老闆這個角色需要與很多人相處，所以必須扔掉你糟糕的交流技能包，掌握一門良好的說話技巧。
我們從出生開始就在學習說話，但並不是每一個人都“會”說話，不會說話的人像是交際場的貧民，無法和人建立起良好的人際關係網絡，這對於老闆這個角色是大忌。
我們常說：見什麼人說什麼話。並不是要求每一個人都八面玲瓏、長袖善舞，而是要讓大家知道說話技巧的重要性，與人交流，必須尊重對方的身份，瞭解對方的秉性，知道對方說話的目的。
拋棄了糟糕的說話技巧，是建立起良好交際的第一步。
Advice：
·不說對方不感興趣的話題
·瞭解對方的逆鱗（絕對不能提起的痛處）
·可以直率，不可口誤遮攔
03短淺的目光
老闆應該是一個戰略家，俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。
戰略家是一個什麼樣的形象呢？有著長遠的目光，看到別人看不到的地方。
短視是一個戰略家致命的標籤，立竿見影，刀下見菜對於一個企業的前期生存問題並沒有錯，但對於公司企業的發展，老闆不能執著於眼前的蠅頭小利，不能以為一個點就馬上能換回很大的收益。
一個企業的成功，必須是經過了千錘百煉的，並不在一朝一夕，有著短淺的目光，付出馬上要求回報的老闆，著實走不遠。
Advice：
·保持耐心，做了正確選擇之後，回報總會來到
·堅持不懈，行百里路半九十九
04僵化的思維
觀念落後的地方，經濟發展得就越慢，這是我國改革開放幾十年間得出來的一個結論。
老闆也一樣，在現在這個時代，機會如同紙片一般飛來。要是沒有一個開放的思維，仍然墨守成規，故步自封，你就會發現機會巧妙地避開了你。
所以老闆必須不能有僵化的思維，這個世界不缺機會，缺的是抓住機會的人。
Advice：
·學會看到事物的多面性
·拋棄偏見，深刻考慮事物的另一面價值
·塞翁失馬焉知非福，從失敗中找出好的一面，找機會推動企業發展
05拖延的性格
俗話說：兵貴神速。
金庸的小說裡也寫道：天下武功，唯快不破。
一個項目，你半天就能完成，那就不要拖到明天，人的惰性很容易形成，卻很難戒掉。一件事情只要開始了就不要停下來。
一個老闆，要是在行事作風上有了拖延的毛病，很容易影響到整個公司的工作積極性，要知道，延誤軍機在軍隊可是重罪。
兵熊熊一個，將熊熊一窩，拖延也一樣。老闆拖延，上行下效，員工也會跟著拖延。
這樣下去，久而久之，你的公司就只是一家毫無價值的公司。
拖延症真的要不得。
Advice：
今日事今日畢，不拖延
快速的行動力和自己敏銳的判斷緊密聯繫，培養自己敏銳的判斷力
06單幹的風格
企業不是一個人的戰場，不需要老闆獨扛大旗，需要老闆什麼事都親力親為的，那是家庭作坊，那是個體戶。
一個人合格的企業，應該是一個有著凝聚力的團隊，分工明確，老闆作為團隊的大腦，需要把所有人放在適合他們的位置上，適當地放權，自己擔任一個統籌全局的角色。
單幹的風格會破壞凝聚力，也不容易培養出出色的員工。所有事情都老闆做完了，員工還有什麼地方發揮呢——諸葛亮當了丞相，連士兵打板子這種小事都要過問，在他死後，蜀漢人才凋零。
記住，企業不需要一個人單幹。
Advice：
·在公司強調團隊的重要性
·與員工一起團隊協作
·“跟我上”要比“給我上”“我上了”有用得多
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