知乎上一個應屆生的提問，引發了激烈討論：
我剛畢業進入一家公司。可能是大學帶來的習慣吧，我做事一直很努力，經常為了工作忙到凌晨，老闆也挺器重我，給我加更多的擔子。
但我想知道老闆的真實想法。他是真覺得我很努力，是個可栽培的年輕人，還是隻是覺得我是一個能幹活的機器？一個老闆會因為員工的努力感動麼？
1
我先說第一個結論：老闆一定會感動。
我曾與朋友爭論過這個問題，他給我講了同事劉語的故事。
劉語因拼命工作，倍受老闆賞識。
2016年初，我朋友加入一家媒體公司。第一次公司開會時，他發現劉語被老闆點名表揚了 2次，這讓朋友對劉語多了些注意。
後來朋友發現，自己每次加班，劉語必在。細聊知道，劉語負責公司每年出 4個行業榜單，對媒體公司來說，榜單非常重要，老闆也非常重視。
榜單製作工作量非常大，劉語只有一名實習生輔助，所以他幾乎每天都要加班到晚上 9點以後，有時週末也要來公司，非常拼命。
朋友說，後來每次開會，老闆都會表揚劉語。老闆加班時，還會順帶給劉語訂飯。還有一次，客戶送老闆的禮物，老闆直接送給劉語了。
這讓朋友很是羨慕劉語。
朋友說，老闆也是人，也是有感情的，看到自己的員工這麼拼命幹活兒，肯定是會感動的，這是不容置疑的。
我連忙點頭說是是是！
朋友緊接話茬說：你別急，我還沒講完呢。
他講完劉語後面的遭遇，我深信那才是職場的真相。
2
劉語在今年 5月份離職了，帶著怨氣走的。
朋友說，近幾年新媒體公司的爆發對他們公司的業務衝擊很大。劉語的業務就是典型，榜單越做越漂亮，但收入規模卻很難擴大。劉語是從傳統媒體做過來的，面對新媒體的衝擊，變通不夠、創新不足。拼命努力的背後，是成績並不如意。
這個崗位並不好招人，劉語的位置不容易被替代，同時又是 3年以上的老員工。去年多次被表揚後，劉語就藉機跟老闆提加薪，但提了兩次都被拒絕了。
後來老闆還是每次開會都表揚他。轉折發生在去年底。
老闆又招到了一個年輕的研究員，和劉語平級，一起做榜單。劉語很開心，多個人分擔工作，不用那麼累了。今年初，他們聯手做的第一個榜單很成功，是一年多來第一次在收入上有大規模的增長。
結果是，劉語還沒來得及再去提升職加薪，那個年輕的研究員被老闆破格提拔了。
後來老闆找劉語談話，說那個年輕的研究員來公司後，在榜單業務上做了很多創新，給公司做出了突出的貢獻。說公司現在非常困難，為了激發他做出更大成績，就破格提拔了他，希望劉語能理解。
這事把劉語擊垮了，後來他工作就不太積極了，再也不加班了，甚至有時故意不配合這個年輕的新領導。老闆找他談過幾次話，也沒什麼用。
今年 5月，劉語遞交了辭職信，老闆只是象徵性的挽留了一下。
所以，第二個結論：老闆會感動，但最後還是要看業績。
3
感動的回報，只分兩種。
第一種回報，你要多少都行。
第二種回報，老闆永遠不會給你。
第二種回報：加薪，升職，交給你最重要的業務。
第一種回報是虛的。老闆感動一下，表揚幾句，你幹活更猛了，同時也激發了別的同事更努力，何樂而不為呢？你想多要，沒問題啊。
第二種回報是實的。老闆如果單純因為你拼命、努力就給你，那他不配做老闆。老闆關心的是一個公司的生死，要加薪、要升值，得先評估你的價值，過去貢獻了多少，將來是否能貢獻更多。
你的老闆背後是資本，資本是什麼？
馬克思在《資本論》中指出：「資本來到世間，從頭到腳，每個毛孔都滴著血和骯髒的東西。」
因此，當你想要第二種回報時，老闆會從感動中抽身出來，變成一個理性的人。
簡單說，資本追求利益最大化。講利益的地方，不要講感情。做生意，不是做慈善。從感性上，我同情劉語那樣的人，但從理性上，我雙手贊成老闆的做法，如果你將來做了老闆，也要像劉語的老闆一樣才對。
4
有人用真實的努力感動老闆，有人用假裝的努力感動老闆。
近日，《任正非：還過個屁年！》刷屏。
這其實是去年年底的事。華為有個傳統，春節前要搞一次座談會。結果任正非發飆了。為什麼發飆？
本來是讓大家聊聊今年工作的感悟得失，以便更好的開展明年的業務。結果這個會變成了《演員的誕生》，一個個都變成了「戲精」，指望表演完了，老闆一感動，給你百萬年終獎。
任正非是傻子麼，他能不發飆麼。
文章提到一個詞：精緻的業績泡沫。
很多員工的朋友圈都是這樣的：
早上在路上拍一路朝霞，中午在飯店拍一桌酒菜，下午在會議室拍一張 PPT和滿桌子的材料，晚上沒條件就拍一個路燈背影，有條件就在機場拍一排飛機，彷佛每天都忙碌在星辰大海的征途上。搭配的文字通常是積極陽光的，比如「早起的鳥兒有蟲吃」「無論跑多遠都要為客戶服務」「今夜的星光讓我迷醉」之類，看著讓人讚歎。
職場如戲，全靠演技。這種營造出來的「精緻的業績泡沫」，一種是為了感動自己，一種是為了感動老闆。不管那種，都害人不淺。
不管是劉語那種真實努力，還是為了「精緻的業績泡沫」假裝的努力，換來的感動都沒有意義。
記住，老闆不是傻子。且說如果他是傻子，那你是跟他幹還是不跟他幹呢？
如果在你們公司，單純的拼命、加班得不到老闆過譽的賞識。那我恭喜你，你有一個牛逼的老闆，你該高興。
最怕的就是，老闆犯渾，形成了那種噁心的文化：真正做出成績的員工不受重用，天天加班但不出成績的人倍受歡迎。
5
既然感動沒用，我還要為公司拼命麼？我還要為老闆努力加班麼？
不要！一天都都不要！
不是不要努力，是不要這麼想。
否則一開始你就錯了，從出發點上就錯了。
我們要拼命，要努力，要加班，但目的從來都不應該是讓老闆感動。努力是為了自己，為了長本事，為了做出業績，為了創造價值。
如果你覺得努力換不來老闆的感動，就不努力了，那其實在坑自己。
很多牛人之所以牛，是因為，他們努力、拼命、搶著幹活，並不是想感動老闆多賺幾百塊錢，他們就是想做事情，想給自己多長本事。
他們更多的不是追求薪水，但最後他們的薪水往往都比較高。因為他們在那個過程中，學到了更多知識、賺到了更多經驗、提升了自己的能力，進而提高了自己的不可替代性。
為了價值加班和為了讓老闆感動加班，性質是不一樣的。
6
關於努力工作
一流人才必須要有 4個心態
1、公司沒了你，太陽也照常升起。
不要老覺得「我怎樣怎樣」，老覺得自己重要到老闆離不開你，很多人都有這樣的幻覺。
如果你也這樣，抽自己一把清醒一下。不信你明天離職，看看公司會怎樣？說不定發展更好了。
BAT的高管每年換多少，那些人個個都是人精，但少了誰太陽也照常升起。好的心態是，一方面不斷的提高自己的不可替代性，另一方面也要明白沒有絕對的不可替代。
2、你不往前走，就有人來替代你。
接著第一條說，公司發展永遠都是向前看，老闆提拔一個人永遠都是往前用，不要老談過去的努力，不要老守著過去的業績。
還記得今年 2月的一個視頻麼，劉強東和京東副總裁杜爽的一段酒桌對話：
杜：我不會耽誤工作的，老闆（備註：杜懷孕了）
劉：你這體質，我倒希望你去多請下假，沒關係
劉：說實在的，你們休假也給兄弟們一點機會
杜：啊，是是是是
我們對這段話不做價值觀上評判。但從側面上反映出，老闆都是理性的，你佔的坑越重要就得越努力：
一方面位置越重要，老闆越不敢含糊；另一方面位置越重要，惦記的人越多。你做不好、不努力，沒關係，馬上就有人來代替你。
3、一切以業績說話的員工最體面。
你仔細回想兩個問題：你認識的哪些人經常把努力掛在嘴上？你知道哪些人明明很努力但從來不提這事？
不管有沒有天賦，做出業績的人沒有一個是不努力的。但業績越好的人越不容易被自己的努力感動，業績越差的人就越愛談論自己的努力。努力非常有意義，但體面的做法是多談業績，多聊目標達成。
4、努力工作最大的受益者是自己。
職場中有一種人絕對不會取得很大的成績，他們堅信「你給我 10塊錢，我絕不會給你幹 11塊錢的活兒」。這裡面有很大一部分聰明人，但正是這種聰明害了他，工作中算計太多，稍微多幹點兒就覺得老闆佔了自己大便宜。
其實，努力工作最大的受益者是自己，多幹活多出業績絕對不會讓自己虧。一個人的收入和價值是成正比的，不用老是自己給自己定價，讓市場給你定價，市場定價會有偏差，但偏差都是臨時的。放心，你的老闆不瞎。要是真瞎也沒關係，別的老闆不瞎。
以上 4點，共勉。
從今天開始，繼續努力，繼續拼命。同時，別再想感動老闆，別再拿辛苦說事，多拿業績說話。
如果你做出成績了，老闆只誇你不給你獎金，這是老闆耍流氓。
如果你沒業績，想通過努力感動老闆、升職加薪，那是你耍流氓。
努力多學習，多扛事，多攢經驗，積累自己的核心競爭力，提高自己的不可替代性。
不用讓老闆感動你，要讓老闆需要你。
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