創業，有人聽了會懼怕，怕傾家蕩產，有人聽了覺得是希望，未來可以賺很多的錢，但也有人很絕望，但是還不想放棄。
有聽說一位小夥子，畢了業就直接走上了創業這條路，5年內創了4家公司都倒閉了，也欠下了20萬的債務，還依然堅持自己的創業路，堅信這輩子不想和打工沾邊，因為自由慣了。
說失敗嗎?也未必，說不定未來的那些企業家們就有這位小夥子。可是他創業這麼多次都失敗了，你說，他到底是能力不好還是運氣不夠順呢?
第一眼看到創業失敗過4次，就讓我想到了馬雲，他同樣是4次的失敗，失聲痛哭過，可是沒辦法，他只有一條創業路，給別人打工也是要看長相的，我想馬雲先生的創業之路是逼不得已的。
創業失敗的原因有很多，就像這位28小夥子說的，“合夥人”、“經營模式”、“管理”，這些關鍵詞都意味著是失敗的重大原因。
原因之一——合夥人
創業初期很沒錢的時候，找一個志同道合的合夥人是一條出路，時間久了，各種弊病就會冒出，一樁一樁的分歧，猶如打怪獸一般，內心很想留住這份友情，最後還是必須鬧翻了，分道揚鑣。
合夥的最終結果，只有兩種，要麼倒閉要麼成功。分歧總會有的，但還要看你的合夥人是哪種人。
選擇合夥人至少要在理念、目標方向、信念上相得益彰。當然如果開一家早餐小店這種小微創業，可以不用考慮合夥人。
原因之二——經營模式不善
經營模式這個詞有點模糊，也很廣。個人認為經營模式可是參考一些比較成功的，看看人家怎麼做的，如果你創不出更好更新的經營模式的話。
經營不善的原因有很多，有些人沒有統一的規劃，選擇項目都很盲目;也不觀看整個市場的情況，矇頭就幹，純屬白乾，用多少力都使不上;做生意看得都是利潤，以為遇到一個項目就可以做，根本不看這單生意到底能不能賺錢，只有出沒有進，生意做得下去那就見鬼了;不會利用促銷或者做活動，生意都不是死乾的，有很多營銷手段很不錯，說不定就會讓你的錢包進賬。
原因之三——管理不好
過去看過一篇文章，主人公也是創業了6次才成功的人，他說了一句公司管理的話，不僅很押韻，而且我覺得很有道理。
“高層不能亂，中層不能笨，基層不能懶”，高層負責把握整體方向，中層聽到指令後，要快速明白高層的意思，然後讓下面的人執行，而基層員工要做的就是本職工作，千萬不能懶惰。
一個團隊的分工明確，也很合心，這是成功的一大根本。
我看有網友評論，既然這小夥子5年來只負債20萬，說明還是有兩把刷子，有些時候還是賺錢的。
或許，這位小夥子的腦子裡是有方向的，他想成功，找到了失敗的原因就是好的，賺過錢總比一次沒賺過強。
你看，創業失敗是能力不好還是運氣不夠順?
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