「王动不动。」
这是古龙小说《欢乐英雄》里一句很有意思的话。王动是个特别懒的汉子，在可以不动的情况下，他绝对一动不动，哪怕是老鼠从他身上爬过。但就是这个看似懒到极点的人，却颇干了数件轰轰烈烈的大事。原来，他不是不动，而是动得恰到好处，动得极有效率。他只在最重要的时刻、最重要的事上动，其它时候，他看似不动，其实是在思考该不该动以及怎么动。
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事实上，我们每个人，只要身体状况允许，一天当中，愿不愿意、主不主动都要或多或少做些事情。这些事，有些有意义，有些无意义；有些必须做，有些不做也可，有些一定不可做；有些是「明知不可为而为之」，有些正好相反，就算可为也不大愿为；有些大伙儿的事由一个人做，而有些个人可以完成的事，偏偏让许多人共同来做；有些该干的活没干，不该做的事倒做得欢实……我们做过、做着、将要做、绝不做的事情这么多，可我们究竟有没有认真思考过做事本身呢？
如果一些事你想做却没有做成，一些有意义的事做成了无意义，想干点儿实事却整天为虚活儿受累，一件事持续做了较长时间却成了烂尾，想给自己做点儿事却终日为他人忙碌，那么，不管你承不承认，事实都是你没有思考做事。
你或许会说，做事的关键在于「做」，只管去做就好，哪来那么多讲究？但你想过没有，「只管去做」有两种情况，未经思考的叫蛮干，思虑澄澈后的那叫执行力强！或许你还会说，想得越多越做不成，那我不妨直说，你以为的「想」不叫思考，叫瞻前顾后、叫前怕狼后怕虎，也叫优柔寡断，实际是替拖延着不做找个心理安慰。所以，有时候我们故意先说出来，在「承诺一致」心理作用下，倒逼自己动手去做。
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我所说的「思考做事」，第一是思考「事」，第二是思考「做」，第三是思考「事后」。
首先，对事情本身展开思考
我们最应该做什么事？答案是有利于自己成长，也能为他人创造价值的事。任何时候都要谨记，个人成长最为重要。因此，当我们做某事前，务必先想一想这些问题：为什么要做这件事？为了达到什么目的？我的价值观是什么？基于什么立场？是否必须要做？如此，我们便应该大致规划一下人生，统揽一下年度目标任务，至少要保证一年中利于成长的要事大事一件不落。月度计划、周计划则根据情况变化酌情增删或调整进度，而为了把事情做好，每一天还得有个相对精细的安排。
第二，对「做」展开思考
先给自己定几条原则：
1.要事优先。一定要按轻重缓急来做事，要事先行才不会遗憾。务求当机立断，不可拖泥带水。难事先做，易事后置。
2.精要至上。做最少，但做最好。克制做小事、琐事、杂事的冲动，以投入最少，产出最多的高生产力，把最必要做的事情做出成果来。
3.全力以赴。想好了要做的事务必尽力，不能对付。哪怕并无太大把握，也要尽最大可能往最好方向去努力。要事尤其如此。
绝不轻易变更的，才称得上是原则。所以，只要做事，这几条就坚决贯彻。
再明确做事的步骤：
1.设定目标。我们有怎样的心理预期？有没有基本标准？想做到什么程度？底线和标杆各是什么？
2.列出前提。成事的必要条件有哪些？我具备什么？除此之外，我还有什么优势可以凭借？它能不能帮助我完成任务？我的劣势和不足会造成什么困难？会不会导致我们无法开始任务，或者进行中难以为继？
3.提出策略。我们可以提出哪些成事的假设？经过筛选和检验后，最终剩下来的是否可以作为我的基本策略？
4.制作计划。策略可以具体为可行计划吗？需要制作哪种任务执行清单？有没有分解到最小可执行？可以只管执行而无需多作思考的任务最可能完成。
再强调几个注意的要点：
1.一次只做一件事。贪多嚼不烂。集中精力干完一件，远胜多任务频繁切换。做事要看结果，只是看上去忙碌而不形成结果，那就是图形式上热闹。如同写文章，一文最好只讲一事，多了就分散用力，讲不通透，信息传递就要打折扣。
2.把一件事做彻底。不要留下未完成的尾巴。例如我们打算读一本书，那就一定要读透。不能泛泛而读，满足于读过。重要的是我们必须通过联系和运用将所读内容真正消化，换言之，我们必须将知识转化为令自己发生改变（从某种困境中突围）的行动。
3.有意识地做事。做事切忌随意，不假思索蛮干不如静观不干，干不出成果就罢手也不如不干。我们不但要全程保持高度自觉，还要有意识地发掘一件事的其它成果。问自己：这件事是否只有一种做法？只有一个结果？比如写文章，我是不是理清了自己的头绪，还能给读者减少理解上的麻烦？我的信息传达的几个节点存不存在隐患？对于一件事情，我自己想清楚了没有？我分享的时候说清楚了没有？读者接收的信息和我以为的相同不相同？
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第三，对「事后」的思考
1.客观评价。诚实以对，我们可以给「做」打多少分？如果再做一次，有多少把握可以做得更好？
2.拓宽范围。除了期待的结果，这件事还给了我们什么经验和教训？我们能否举一反三，做成更多事情？
3.分享增值。这件事对他人有没有价值？他人能否直接套用我们做事的方法和步骤，或从我们做事的过程中得到启发，加以改进以规避失败风险，提高成功率？我们愿意无私地分享并能准确地传达这些经验和教训吗？
反思总结每一件取得实在成果的事情，从中总结出较为固定的做事流程，还可以使之模板化，让我们在今后做类似的事时有例可循、有径可依。比如，我从古代先贤的名言中得到启发，将问题类型总结为「近忧型」和「远虑型」，问题分析更为精细，利于解决；将反思框架化为
「今日事」—「画重点」—「择善而从」—「不善而改」，反思更有深度和侧重，便于操作、免于繁琐，实际效果大增。閱讀更多 劍客瓦礫 的文章
