春節後斷崖式用工荒比較明顯，特別是建築類、餐飲類、製造業三個行業。工廠離職的人越來越多，企業訂單也越來越多，由於缺乏人手，很多企業都不敢接太多的訂單。
隨著社會的發展，企業壓價越來越嚴重，利潤越來越少，在人工成本這塊也不敢加太多的工資，加上節後員工流動大，剩下的人自抬身價的現象也比較明顯，導致很多企業在這段時間找不到人。
招聘只是治標不治本
說到用工荒很多人第一時間就想到招聘，但其實招聘只是治標不治本，其實要解決根本問題，應從減少員工的流失上下功夫。大部分員工離職根本原因是工資問題，所以要源頭上解決問題就要增加薪酬的吸引力，但如果只是簡單的加工資，估計企業也不願意或者不願加太多，這樣就解決不了薪酬吸引力的問題。
【啟示】要解決問題就應當實現：既要給員工加薪，又不能增加企業的人力成本。
看到上面這段話，有人說這是謬論，完全不可能。
我們看看商界大佬是怎麼說的。
史玉柱說：“我過去下海到現在已經十好幾年了，總結下來，給員工高工資的時候，實際上成本是最低的，公司的利潤是最高的時候。”
美國福特公司：高工資是節省成本最有效的方法。
那應當怎麼給員工高工資呢？
馬雲
馬雲說加工資得這樣來：
1、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）
2、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力
3、3個人幹5個人的活，拿4個人的工資
4、加工資是公司對你的崗位有了新的更高要求
5、那些沒有調薪的崗位，要先提升它的作用和價值
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