今天是6月1日兒童節，對於孩子們來說是很重要的一天。
在這一天很多家長會選擇帶孩子們去他們喜歡的遊樂場。
而上海迪士尼樂園為了慶祝六一節，針對兒童推出了限時半價優惠門票。
只是，對於迪士尼自己來說，這個六一或許並不是那麼快樂。
奈飛是誰？
美國時間5月25日收盤後，流媒體視頻公司奈飛（Netflix）以市值1526.9億美元超過了傳統媒體巨頭迪士尼的1523.3億美元。直至美國時間5月30日收盤，奈飛仍以1536.81億美元市值高於迪士尼的1490.23億美元。
這意味著年僅21歲的奈飛趕超了95歲的迪士尼，奪下了最大媒體公司的稱號。
我們很難想象，米奇之父迪士尼能被以租賃DVD起家的奈飛超越。
的確，最初成立的奈飛主營業務為線上DVD租賃，隨著互聯網的普及，2008年，奈飛上線了全新的流媒體服務。而這時，流媒體服務和DVD租賃服務合為一體，每個月僅向用戶收取約20美元的服務費。
但在2011年，奈飛宣佈分拆在線視頻服務和DVD租賃收費，也就是說，用戶目前的付費無法同時享有兩項服務，如果要獲得在線視頻服務，就要單獨付費。
但是可以保證的是，在線視頻服務將不會包含任何廣告，甚至連劇內植入都沒有。
即使是現在的我們看來，這種模式都很少見。因為視頻網站大多靠廣告營利，用戶可以選擇變成會員跳過廣告，或是免費觀看視頻，但是也需要先觀看廣告。
更何況是當時，幾乎沒有視頻網站直接向用戶收費，奈飛CEO哈斯廷斯的這個決定，簡直就是逆天而行，在投資者看來，沒有廣告收入，僅靠會員費，憑什麼？
哈斯廷斯也因此被《福布斯》雜誌評為當年最糟的CEO。
但是哈斯廷斯仍然堅持己見，他知道，在線視頻將會是未來的發展方向，價值也將大大高於DVD租賃業務，如果要滿足用戶的體驗，內容和廣告是不應該同時存在的，這也就是為什麼哈斯廷斯下定決心打造這種全新的視頻網站模式。
雖然當時爭議頗多，奈飛也一度因此遭受股價大跌，但在2018年，奈飛終於以超乎預期的發展為哈斯廷斯洗清了罵名：
2018財年第一季度，奈飛營收37.01億美元，同比增長40.4%；淨利潤為2.9億美元，同比增長63%，保持了連續七個季度超30%的增長勢頭。
此外，該季度總訂閱用戶淨增740萬，遠超公司此前預期的增加635萬和市場預期的增加643萬。截至一季度末，奈飛總訂閱用戶為1.25億人。
能獲得這些的成績絕非偶然，奈飛對用戶的瞭解至關重要。
- 奈飛的數據挖掘系統能精準把握用戶喜好， 無論是在制定原創內容的製作方向還是向會員推送視頻上，奈飛總是能和用戶心意相通。
- 此外，相比於傳統的周播劇，奈飛通常一口氣發佈整整一季劇集。雖然說周播劇的確能讓劇集的熱度更持久，讓觀眾們一直猜測後面的劇情走向，但是對於觀眾們而言，一口氣能看到底的酸爽遠遠超過了持續等待的痛苦。
- 奈飛還擁有發現優秀內容的眼睛和創造優秀內容的手。奈飛明白，要想讓用戶心甘情願掏錢，就必須要有優秀和獨家的內容。隨著版權越來越昂貴，奈飛明白，只能自己動手了。這也就是為什麼奈飛不停地斥鉅額打造自己的IP，例如《紙牌屋》、《王冠》等等，用獨家內容來吸引用戶。
- 2018年，奈飛宣佈將用80億美元來投入原創內容。奈飛CEO哈斯廷斯甚至表示，如果將內容投入放大到全球視野，並與傳統媒體巨頭迪士尼相比的話，80億美元的上限“還遠遠不夠”。
迪士尼和奈飛的相愛相殺
而迪士尼曾是成就奈飛的一大推手。
奈飛成立之初，一直是從美國付費電視網Starz那裡購買二手的迪士尼影片放映權。隨後，由於奈飛不同意Starz提出的漲價方案，雙方的合約就此終結。
但Starz萬萬沒想到，僅僅兩個多月後，這個被放棄的奈飛竟然獲得了自己的源頭供應商迪士尼的青睞。
很快，迪士尼將Starz打入冷宮——宣佈不再與其續約，而是將多年的獨家放映權（以及優先放映權）都賣給了奈飛，並且是以每年 3 億多美元的低價（僅相當於迪士尼 2015 年營收的0.5%）下放。
迪士尼之所以這麼做絕不是大發善心。
從十年前開始，關掉電視、放棄DVD、選擇網絡的人就在日益增加。迪士尼當時雖然坐擁ABC和ESPN兩家電臺，但已經察覺到了用戶的流失，知道傳統媒體無法滿足迪士尼的發展。所以，經過數年的觀察，也就是2012年前後，奈飛進入了迪士尼的法眼。
不僅是獨家放映權，在2013年底，迪士尼甚至讓旗下的漫威聯手奈飛，為其量身打造了《超膽俠》等五部超級英雄劇集；
2014年初，迪士尼宣佈《星戰》系列《克隆人戰爭》的放映權歸奈飛獨家所有。
總之，兩家公司之間的親暱度由於志同道合，逐漸上升，2016年末，甚至傳出了迪士尼可能要收購奈飛的傳聞。
當時人們研究了半天這筆收購是否合理，迪士尼是否會買下奈飛。
畢竟從2006年買下皮克斯動畫開始，迪士尼就變成了一個“買買買”帝國：2009年，迪士尼收購漫威，打開了面向男孩們的市場；2011年，迪士尼收購盧卡斯影業，接下《星戰系列》。
但在2017年8月，迪士尼卻宣佈將自建兩個流媒體平臺，一個是基於EPSN體育，主要提供體育賽事直播的平臺；一個就是典型的視頻平臺，播放內容包括電影、電視劇等。
而這正與奈飛的業務相沖突，於是迪士尼宣佈終止了與奈飛的合作。
迪士尼的離開讓奈飛失去了很多優質內容，但並沒有擋住奈飛前進的腳步。在迪士尼宣佈終止合作的時候，奈飛相必已經知道，內容的獲得將會變得越來越難。這也就是為什麼奈飛力排眾議，早早開始自制內容。
現在，我們無法判別內容王國迪士尼試圖包攬播放平臺的選擇是對是錯，即將上線的兩大視頻平臺或許能夠為我們寫上答案。
但不得不承認的是，目前的迪士尼正在被奈飛這個年輕而勇敢的企業超越。這個兒童節，迪士尼未必快樂。
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