最近，東莞臺升傢俱發佈公告宣佈停產。
東莞臺升傢俱於2017年12月28日發佈公告稱，由於近年來環保監察趨嚴、訂單急劇減少、業務下滑，公司決定於2018年2月1日起停產。
東莞臺升傢俱的停產公告
事情一出，引起行業不小的震動，這和臺升傢俱的行業地位有關。
東莞臺升傢俱，是首批進入“中國傢俱之鄉”東莞大嶺山鎮的臺資企業。其創始人郭山輝，是中國家居領域的元老級人物，也是東莞臺商協會的重量級人物。
臺升傢俱董事長郭山輝
鼎盛時期的臺升傢俱，一天就要出100個集裝箱的貨，傢俱人明白這是什麼概念吧！
渡過了2003年的反傾銷，熬過了2008年的金融危機，挺住了歷年的用工荒，如今卻沒能邁過環保這道坎。
臺升傢俱的處境，也是整個傢俱行業面臨的困局。傢俱行業是勞動密集型產業，技術門檻低，而且汙染源多，環保壓力巨大。
這一次，臺升傢俱的停產，再一次給整個東莞，乃至全國的傢俱行業，敲了警鐘。傢俱行業的困局，可以參見我的另一篇文章：
既然傢俱行業處境不容樂觀，那麼，要想長久發展，路在何方？魚小智在此斗膽說出個人見解：
雞蛋不要放在一個籃子裡，不要太過於側重於一個市場，內源性市場更穩定。
臺升傢俱多年來一直嚴重依賴外銷市場，主營辦公傢俱，根據臺升傢俱公開的財務報表，從2008年期，業務營收就在不斷下滑，至今已經連續6年虧損。
根據2000年到2008的數據，中國傢俱銷售總比例的50%~65%在歐美市場。2008年金融危機帶來的空前震盪，大批依賴外銷的工廠受到衝擊。還好中國市場潛力巨大，容量很大，國內傢俱市場依然活躍。很多傢俱製造企業轉而內銷，轉型成功的企業，現在有很多日子滋潤。而依賴外銷市場的傢俱企業，很多後知後覺，就像臺升傢俱這樣業務調整緩慢，最終拖垮自己。
臺升傢俱以外銷訂單為主
對於小微傢俱企業，立足本地市場，深耕個性化定製傢俱，尚有發展前景。
小微企業，由於資金設備人才的客觀侷限，沒有研發實力，沒有品牌渠道建設能力。大多隻能選擇依附傢俱大廠，依靠代加工存活。隨著現在國內消費能力的發展，對個性化定製傢俱的需求在急速增長。小微傢俱企業可以發揮自身經營靈活，反應快速的優勢，立足本地市場，發展定製傢俱。以本地市場的規模，小微企業的個性化定製完全不用擔心訂單量。
近年國內定製傢俱發展迅速
專注細分領域，走差異化發展道路。
仔細觀察現存市場的各個品牌，可以發現他們都在各個細分領域做得很突出。比如板式整體衣櫃的索菲亞，櫥櫃定製的歐派，寢具巨頭東寶床墊，兒童傢俱的七彩人生，他們都是在細分領域深耕多年，如今品牌影響力十分巨大。傢俱行業市場巨大，一做好一個細分領域，精準定位市場，更容易脫穎而出。形成品牌，而不必再紅海中拼到刺刀見紅。具體品牌例子這裡不講，評論區可以留言討論。
現在市場知名品牌大多是細分領域佼佼者
加強知識產權保護，敢於較真，形成良好市場環境。
傢俱行業外觀抄襲嚴重，是眾所周知的。業界之前有北美之家的知識產權訴訟案例，雖然耗費了大量人力財力和時間，但最終抄襲者敗訴，意義重大。國內高端傢俱市場，基本被外資品牌佔據。中低端利潤微薄，競爭卻激烈異常。這樣的現象要想改變，就要在研發設計上下功夫。只有形成自己的設計風格，才能建立品牌，提高市場號召力，獲得消費者認同。
國內傢俱未外觀抄襲嚴重，甚至是很多廠商的生存方式
加快工藝改造，落實環保。
這一次，臺升傢俱在公告中解釋，停產直接原因是環保監察壓力。這兩年，環保監管加嚴，很多環保不達標的傢俱企業，都被淘汰或者被迫升級。很多珠三角傢俱工廠，直接選擇將工廠，遷往內陸或者東南亞。但這都只是權宜之計，要想在國內長久發展，就必須做到環保達標。
用工成本不斷上漲，最終解決之道，要通過自動化升級來保證生產效益。
製造業自動化已經是大勢所趨
通過自動化，提高生產品質和效率，是現在整個沿海地區製造業浪潮，也是未來傢俱行業長久發展的需要。我國的人口紅利已經逐漸消失，廉價用工成本將一去不返。製造業要想減少成本，提高產出效率才是根本之道。而這就需要減少人工依賴，提高自動化製造水平。短期內來看，自動化升級是成本巨大的，但是相比人工，不僅品質更容易把控，效率也能大幅提升，管理成本也更優勢。依賴人工，不及時轉型升級，終將落後時代被淘汰。
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