商界有兩個人喜歡看軍事：一個是軍人出身的任正非，另一個則是馬雲。馬雲的過人之處在於，不僅僅愛看，他還把最新的作戰體系應用到了阿里巴巴組織架構中。
二戰時，美軍以軍為單位作戰；越戰時，以營為單位；中東戰爭時，10人左右的極小班排去作戰。
美軍之所以能靈活作戰，敢放這麼小的團隊到前面，是因為有非常強的導彈指揮系統，有非常強大的中後臺能力，能支持這樣的小團隊快速做判斷，並且引領整個進攻完成。
船小好調頭，後面有靠山！馬雲把這套理論總結為“大中臺，小前臺”，讓中臺足夠強大，讓前臺足夠靈活。他還將這套理論應用到了阿里巴巴身上。
這套理論要治的，就是每個大企業都存在的通病：部門各佔山頭、屁股決定腦袋、內部制衡力量大等等。
馬雲希望讓前臺的一線業務更敏捷，可以更快速適應瞬息萬變的市場，而中臺則能夠整合整個企業的數據能力和產品技術能力，對各個前臺業務形成強有力的支撐。
大家熟悉釘釘、飛豬、口碑等阿里巴巴的一系列創新業務，都是在中臺技術部門的支持下，快速成長起來的。
把軍事理論，應用到企業發展，馬雲的佈局在多年後大家才逐漸看懂。
現在，茅臺、中石化、中策橡膠等等企業都在應用這套阿里巴巴輸出的技術體系，來構建自己的中臺系統。
浙江人民引以為傲的“最多隻跑一次”項目，也以這套技術體系為支持，讓打破數據孤島、讓數據多跑路、讓百姓少跑路。
不得不說“中臺戰略”牛，馬雲有遠見！
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