深圳與上海，作為驅動中國經濟發展的兩大金融中心，其擁有的城市文化、人才分佈、行業結構、商業環境，孕育出了兩大率先在“廣電＋金融”領域大舉發展的廣電集團——
上海文廣集團和深圳廣電集團旗下分別有東方明珠新媒體和天威視訊兩大廣電系的上市公司，並分別成立了產業投資基金，旨在運用資本的手段，連接上市公司和產業基金，實現傳統廣電的跨越式發展。
然而，兩大廣電集團並不滿足於自我的進步，更要齊聚行業的力量、跨界的力量，共同創造一個“廣電＋金融”的未來。正是在此願景之下，2018年5月11日，正值第十四屆深圳文博會舉辦期間，由深圳廣播電影電視集團和上海文化廣播影視集團有限公司聯合主辦、天和文化基金承辦的“融匯·和鳴——首屆中國廣電傳媒行業文化金融融合發展論壇”在深圳廣電集團隆重召開。
會上，齊聚了廣電系的深圳廣播電影電視集團、上海文化廣播影視集團有限公司、江蘇省廣播電視總檯(集團)、湖南廣電、浙江廣播電視集團；金融界的天和文化基金、芒果基金、陝文投、江蘇文投、華人文化產業基金、青松基金、東方匯富、九富投資、君聯資本、華映資本等機構，共同磋商“廣電＋金融”的過去、現在與未來。
“廣電＋金融”的背景：勢在必行
當今之際，認真探討“廣電＋金融”這一宏大命題，具有尤其重要的歷史價值。
其一，是國家政策的宏觀佈局。
近幾年從中央到各省市紛紛出臺鼓勵文化金融創新的政策文件，金融創新產品不斷湧現，文化資本運作活躍度持續升溫，2017年文化市場金融交易額近千億元。
以上海為例，2017年12月，上海市委、市政府聯合印發了《關於加快本市文化創意產業創新發展的若干意見》，簡稱“上海文創50條”，鼓勵金融機構創新文化創意金融產品和服務，鼓勵文化創意企業利用多渠道上市掛牌。中共上海市委宣傳部副部長、上海市國資委副主任王亞元表示，這一系列政策，充分體現了上海市委、市政府對文化創意產業創新發展的大力支持，對深化文化金融融合的高度重視。
中共上海市委宣傳部副部長、上海市國資委副主任王亞元
其二，是行業發展的迫切需求。
對於廣電而言，近年來受到的新媒體的狙擊與挑戰，業務、地位與影響力，面臨著困窘，急需找到一條可行的發展道路；
對於金融而言，十九大報告指出要深化金融體制改革，增強金融服務實體經濟的能力，因而，為了順利轉型，金融也必須尋找到有發展潛力的行業。
“廣電＋金融”的需求：優勢互補
“廣電＋金融”，無疑讓兩個行業都看到了轉型的春天。
一方面，廣電需要金融。
首先，廣電業需要從金融業引入更多資本。近些年，新媒體對廣電的衝擊，不僅僅由於其便利與新穎，亦由於其背後有強大的資本作為支撐，中國人民大學教授、博士生導師，兼任深圳市天威視訊股份有限公司和上海東方網股份有限公司獨立董事宋建武表示，“現在任何一個BAT的平臺和新晉衝上來的TMD平臺，每一個的試錯成本或者募集的資金都不低於100億以上。”而由於有容錯機制，創新才能得以施展，活力才不會受限。
中國人民大學教授、博士生導師，兼任深圳市天威視訊股份有限公司和上海東方網股份有限公司獨立董事宋建武
其次，廣電業需要向金融業學習市場意識、競爭機制。由於體制的不同，廣電系在市場意識上，遠不及完全成長於資本環境、市場經濟下的新媒體。因此，通過與金融業的融合，廣電急需在市場化運作上取經，深化改革對內的體制機制，對外的競爭策略，通過金融投資合作倒逼廣電的改革。
再次，廣電業需要靠金融業對接外部資源、拓展業務領域。廣電業與金融業，實則有一個共同點——都是平臺型機構，廣電業為各行各業提供廣告服務，金融業為各行各業提供金融服務，因此，雙方的融合，或將形成一套“內容＋服務”的一體化商業模式。
另一方面，金融業也需要廣電業。
首先，金融業需要廣電業強化其對導向的把握。在“廣電＋金融”的跨界融合當中，必然有許多涉及到導向解讀、政策把握的部分，廣電業“基因”中的政治敏感度，是護航“廣電+金融”合作並確保其得以健康發展的重要保證。
其次，金融業需要廣電業帶動其進行文化升級。如今，資本日益看到，內容對於流量的影響力之巨大，內容對於特定人群的影響力之巨大，未來的商業模式必然圍繞著文化屬性進行消費升級，因而，掌握內容以及最擅長做內容的人才的廣電系統，無疑是下一個金融熱點中必須重視的力量。
“廣電＋金融”的模式：想象巨大
那麼，如何進行“廣電＋金融”呢？
就此問題，其實廣電業與金融業都已然做了不少嘗試與暢想。大致有兩種思路：
方式一：以廣電為主體，主動靠近、引入、結合各種金融創新模式。
其方式包括戰略合作、戰略直投、基金投資、收購兼併、股權投資、文化地產、文化企業債等等。
例如，深圳廣電以“戰略合作”的形式，與阿里影業、大地傳播、企鵝FM、懶人聽書、中信集團、安徽出版集團等等形成戰略伙伴，通過強強聯合打開多方優質資源的共享渠道，共同探索文化產業、內涵整合、外沿融合的發展新道路，形成一個貫穿從內容到消費的產業鏈集群。
又如，深圳廣電以“基金投資”的形式，與A8新媒體集團、東方匯富、九富投資成立了天和文化基金，運營一年多，成立3支基金，投資6個項目，已實現1個項目退出，1個項目啟動被併購，1個項目完成下一輪融資，2個項目實現2倍以上估值。
A8新媒體集團董事局主席兼CEO、青松基金創始合夥人劉曉松
方式二：廣電與金融，雙方各自深度研究彼此的優勢點、雙方的結合點，所得到的雙邊可以共同開展、互惠共贏的形式。
中國工商銀行深圳市分行副行長駱偉華提出，具體可以有三種模式：
中國工商銀行深圳市分行副行長駱偉華
其一，產品融合，以實現廣電媒體與電子商務、金融支付的融合為目標，對廣電現有產品進行升級完善，產品創新，可將廣電媒體的付費節目資源引入金融平臺（例如工商銀行“融易購”的平臺），推出積分產品，既可以拓展付費節目的客戶源，又豐富受眾支付的選擇，有利於金融業利用廣電資源開發商業聯盟。
其二，客戶融合，金融行業的客戶中不乏品牌傳播需求旺盛的企業，廣電媒體也擁有資質優異的客戶，雙方可以共同推廣，共享客戶信息，以傳播和金融服務為抓手，提升雙方展業能力。
其三，渠道融合，金融行業可整合線上線下資源，為廣電媒體拓寬傳播渠道，吸納更多的受眾，例如在線上渠道，可引入媒體的內容、產品的資源，以移動互聯傳播產品為手段，共同打造線上的生活方式；在線下渠道，可針對性地開放線下網點的渠道，用於推廣媒體制作的資源，傳播高淨值的客戶。
“廣電＋金融”的注意事項：三個方面
然而，雖然“廣電＋金融”是對兩個行業的巨大利好，也具備豐富的想象空間，但仍然需要嚴密的監管與自覺的把控。
論壇上，國家廣播電視總局辦公廳（改革辦）主任吳保安提出了“廣電＋金融”的三大認識：
國家廣播電視總局辦公廳（改革辦）主任吳保安
一是要把握方向導向。推進“廣電+金融”，必須增強“四個意識”，把握意識形態屬性和產業屬性、社會效益和經濟效益的關係，始終堅持社會主義先進文化前進的方向，始終堅持把社會效益放在首位。無論融合什麼、怎麼融合，導向不能丟，陣地不能丟。這一點，是根本所在，任何時候都不能有偏差。
二是要聚焦廣電主業。從廣電行業來說，“廣電+金融”的核心就是金融支持廣播電視繁榮發展，出發點落腳點要體現在廣電事業產業的拓展、整體實力的壯大、效率效益的提升上，體現在廣電的傳播力、引導力、影響力、公信力的擴大上。在內容生產、媒體融合、智慧廣電建設、廣電產業體系建設以及國際市場開拓等領域，“廣電+金融”都將大有可為，也會大有作為，需要廣電機構和金融機構共同探討、有效對接，尋找結合點，開闢新天地。
三是要穩健開拓創新。深化廣播電視與金融融合，無論對廣電行業、還是金融行業，都還要進行創新性創造性的實踐，也還有很多未知領域和空白點，需要蹄疾步穩、管控風險、務求實效。廣播電視各級各地存在著比較大的差異，希望各個廣播電視機構堅持從實際需求出發，通過擁抱金融促進深化改革、構建新型體制機制，產生獨特的化學反應；也希望與金融機構一起，加快推動建設符合我國國情的廣電金融服務市場和服務體系，既解決融資瓶頸，補齊金融短板，又堅持底線思維，有效防控金融風險，真正做到高效配置資源、最大程度激發活力動能，實現高質量、更可持續的發展。
1號結語
親臨現場，1號認為，這是一個意義深遠的開始。
“廣電＋金融”，如若得到行之有效的推進，必然在方方面面改變當下廣電業的風貌——關於其組織機制的改革，關於其內容生產的改革，關於其商業模式的改革，關於其市場戰略的改革。它將有可能，讓廣電徹底擺脫過渡依賴廣告模式的營收結構性弊病，增強人才管理的方法、降低人才流失的頻率，從而提高組織、機構與行業的整體活力。
而這一切，或將因為2018年5月11日在深圳的這場“首屆中國廣電傳媒行業文化金融融合發展論壇”，實現中國廣電傳媒行業某種意義上的“改革開放”。
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