對於每一個渴望成功的人而言，都在追求那個所謂的“成功密碼”。什麼類型的個人或者公司更容易成功呢?
在這個物慾橫流的職場，有時候金錢獎勵對員工而言，都不無法起到最根本的激勵，那到底能用什麼驅動他們做事呢？
我們不妨從一些職場大人物身上揣摩：
馬雲已經把事業做得這麼大了，阿里巴巴帝國也已經邁向國際化，那到底是什麼驅動他還在繼續奮鬥追求？
王健林也在曾發表過職場言論，儘管他也當過了首富，但是他也還在不斷前進追求？
你覺得這個仍然驅動他們不斷前行的是的答案是錢嗎？
很顯然，在這個階段已經不是了。
答案是：目標驅動。因為目標能夠給人帶來單純追求利潤帶不來的驅動力。
怎麼理解？
抱持希望不會直接改變結果，但是會改變你的努力，而你的努力，最終會改變結果！
這裡講的希望就是賦予職場員工一個目標。一旦他們有了目標感，員工的責任感、使命感也會緊隨左右，這能更好的激勵他們去完成任務。
作為一名成功的企業家、老闆，儘管獲得了千萬的利潤，但是還在不斷前進，甚至比一些員工還要拼命，能驅動他們的也真是這份目標感（使命）。
很多人是成功以後才分析出了自己成功的原因：
很高頻率上，他們都提到了這個詞：目標（也可以稱為使命）。
而能在成功的過程中早早就導入這份目標感的，他們可以說是運用了高效的成功定律。
如何給職場員工培養這種能力？
目標感不是靠嘴說的，更需要去執行，事作於細。
給職場員工導入目標管理時候，最重要的兩個步驟是：目標設定和目標分解。
可以借鑑“目標+積分管理”的模式。
首先在目標設定上，必須與員工溝通達成，在給與他的目標任務中嗎，一定要讓他參與其中，而不是一味的上級對他設定目標。這個過程中，達成共識是很重要的。
例如某公司利用“目標管理+積分管理”的模式，在推廣專員這一崗位的目標設定如下：（圖片點擊放大）
我們可以清楚的看到，給這個崗位的目標設定是階梯式的。這樣的目的是什麼？
它很好的實現了另一個重要的步驟：目標分解。這種方式不會讓員工苦於難以完成任務，而是通過做努力就能一步一步的實現超越。而且伴隨獎罰分明，讓員工的動力和壓力同在，激勵作用更明顯。
而伴隨的積分獎勵更是予以他更大的認可，而積分也可以兌現成物質獎勵。
它所結合的“積分管理”是怎樣的運用過程呢？
這是一種對人的人格理念和熱情（努力）、能力 用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名的管理方式，而且用軟件記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：
按照對應崗位職責，在員工完成目標後，可以予以加分獎勵，也是一種成就認定。這對於現在的職場管理來說，是一種很好的激勵方式。
月度或季度，甚至年度獎勵，都會依據這份積分成績予以獎勵。
而平臺能實時查看成就，也會引起員工不斷追求向高分發展，引導激勵其不斷通過完成目標獲得加分。（這平臺可搜索：民網計分管理 ）
一個企業的成長和發展，緊靠老闆一人具有目標感和責任感、使命感是不夠的，如何才能持續這股動力下去？
就是複製更多和老闆自己一樣具有目標感的人，因此必須藉助一些模式才能找到最高效的成功捷徑。
往下翻，“查看方案資料”可以獲得這種“目標+積分管理”的模式。
成就越大的企業和老闆，越會花時間給職場員工培養這種能力。
閱讀更多 積分管理 的文章
