旺旺旺，狗年到了！春節的時候就發現，朋友圈一片無聊和過了個假年。初五初六開始一大堆曬數據和豪言壯語要實現小目標，看來，電商人註定是勞苦一生的命。
從去年11月底開始我就不再搞店群培訓了，今年把更多的心思花在了團隊內部，不管是大咖還是小咖，在去年後半旬的交流上面，大家都刻意迴避技術問題，更多的聚焦在管理，人員招聘，內部培訓。
昨天找我從老家帶過來的小菇涼聊天，真切遵循“成就別人就是成就自己”的原則和心態，努力幫助員工提升能力，認知和收益水平。今天早上杭州的白牙和我聊起來，
以下是我做的筆記，算是目前對HR這個角色詮釋的最好的講解。
我和李國慶是去年5月份租的這個小辦公室，120平；但是旁邊有個大一點的，功能區筆記多，大概160-200左右吧。確實是貧窮限制了我們的想象，就想著就2個人，要那麼大幹嘛，哪怕招聘人上來了，只想到多出來的房間住人，男女生在一個地方又不方便，就Pass掉了。現在想想，真二逼，經過大半年的發展，只能先在一兩個月把120平的小窩捯飭好，再在東環國際加一個大平米了。
效果圖後面再上吧，我先講講我們的規劃和購買的清單。
做店群公司，我覺得必要的是兩塊內容，一是考核；二是持續不斷的團隊技能和文化培訓。這兩塊其實都是HR的事情，我們不要老想著去等著牛b的HR到來，這種水平的人不屑來你公司，當然你也請不起，老老實實修煉好內功，老闆就是天生的HR，至於能不能做好，就看老闆的個人修養了。
說到培訓，就不得不提，你必須有一個很專業的會議室。我在一個小辦公室裡面，把空間放大了一下，把原來的沙發茶桌丟給別人了，重新搞了個會議長條桌和椅子。窗戶上買了個遮光布，對面牆定製了可以投影並且書寫擦拭的投影牆。
辦公區牆做了員工團隊風采展示牆和客服，售前售後以及拍單還有數據組的積分考核PK區，我特別不喜歡那麼敷衍的淘寶上千篇一律的奮鬥加油等等擼起袖子就是乾的無腦口號，符合自己團隊文化的標語，能落實到位，深入人心的企業文化才能真正根植於員工心中，並且踐行。新員工培訓區域，放置了一面書架，我們希望能真正提升他們的認知和知識水平。
今天採購了30臺主機和遠程開機設備六套，把這個辦公室的網線規整一下，機房設置在學校那邊，那邊網線便宜，20一根一個月，無限制拉網線。
今天就先扯到這裡，預計在正月二十之前全部調整好，所有適合我們團隊各崗位績效考核制度全部落實到位了，今年大家一起努力嘍！
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