之前我也喜欢和别人众筹各种直通车和搜索的课程，我觉得挺好的。可以花很少的钱学到很多东西；现在我不会这样想了，“借课本”的行为是有点愚蠢的，遇到蘑菇这种复盘能力高的还好，遇到大水逼那就完蛋的，但是身边大水逼一大堆，人品都差。藏个几手，扣个软件，聊天记录，指导方法一概不回；这样众筹的意义就失去了。我也和好朋友之前众筹过很多课程，比方蘑菇，复盘能力特别好，讲过什么东西，可以加入自己的理解，通过思维导图给我们快速呈现。重点是人品不错，有耐心；但是后期的学习内容哪怕再有耐心的人也不会天天给你截图和你扯淡，所以，众筹本身就是伪命题。
如果按照我现在的想法，只要以后我发起的众筹方案。我都会出大头，因为我收获是最大的，其实其他人收获是经过我过滤后的。在我这道阀门下面，我可以截留任何我不想输出的东西。如果你比讲师境界高还好，可以做课程延伸，升华，反而能帮助和你众筹的人过滤掉很多废话。如果你层次低，那么这个最后都会撕逼。
我知道我的社群里面有好多翻录我课件的，还有被我逮到的，还有被人家投诉上来的，说我和我徒弟骗人的。为什么？因为徒弟拿我课件只给一两个，剩下都没给，钱却拿了。软件什么也没有。我反而受到无妄之灾。毕竟大家对我评价还可以。
众筹这个本身是发起者最想要的，比方我想在济南明年后半旬建一个实体的社群，汇集人脉做资源对接。济南四通八达，很合适。线上社群加入了那么多，没几个能活下来的，慢慢都死了；所以线下是不错的选择，我想组建的也需要拉一批人性正，志同道合而且要求思想水平以及能力差不多的朋友。毕竟我们服务好大家不是一个助理能搞定的，为什么每个线上社群都死掉了？因为社群管理者自己就心思左向，精力够不上，利益不足以做这块了。我自己之前搭建过几个，最后都解散了；线下来说，一人坐镇一周甚至三四天，不光能吸收很多知识点也能平等反馈给交流者想要的。包括合作，不靠谱的太多了，线下做担保是最合适的；这个构想现在已经进入初期筛人阶段，年底确定初期人选，但不是固定的。
最近变动很大，淘客不能走了，一淘的抵现寥寥，干脆放弃了。然后图片空间和12月份的售假扣保证金政策都是官方大杀器。昨晚卢星云店群小圈子有个哥们分享的挺好的，直达本质。所以，昨天我发了个朋友圈。聪明的人太多了，没有谁比谁傻。我们需要做的就是眼光更长远，跳出这个模式，不在受制于人。现在，模式，管理者两块决定了你能走多远。
培训这玩意儿，其实各有利弊；来钱确实快，然后能分析更多数据供你参考，也能接受到更多信息，毕竟相当于多了很多顺风耳。员工不反馈你的，学员首先会告诉你，问你，各种刁钻问题你都得解答，研究；每个人思考的不一样，所以需要接受很多人的想法，融合起来做出选择。坏处也体会到了，越负责大家对你要求越高，特别是我这种还想立牌坊的人，所以，更需要服务好大家。其实挺累的；所以，今年年底之前封群。还有一个让我封群的原因是我发现，我有很多很好的思维和想法，学员群会软件开发的都能实现；但是他们之前都不挣钱，没有需求的东西或者没有方法论，技能都是不值钱的，值钱的就是模式和思维。聪明人太多了，但是有大格局和思维的人太少。明年带领他们跳出店群的怪圈，天天复制同行，天天薅羊毛，羊毛没了，耗牛毛去吗？太变态，太畸形。
25号出发去重庆，让我师父和我师弟们帮我用运营的东西捋一遍店群操作手法和优化。月底到泉州和玲姐沟通。下月初广州深圳中山分别实现技术层面的想法呈现。双十一之前回济南，会导南京，安徽等见几个大数据分析师和卖家。为明年的计划做准备，我也想触碰一下那个1000W一年的纯利润桂冠。这个是我的目标，现在特别喜欢工作，不断挑战自我。加油！
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