找一個好的外包團隊我覺得注意以下幾點：1.做事誠信靠譜：這個是首要考慮的條件，做事靠譜是最重要的，不然在後續的合作過程中會出現很多坑。我覺得合同這些都是次要的，在中國這樣的人情社會，合同對於乙方的約束並不大，而且訴訟流程漫長而繁瑣。核心的關鍵點還是在於乙方的負責靠譜程度，即使在合同約束範圍外的問題，靠譜的服務商也會盡心盡力地去幫甲方解決問題；
2.專業能力強：這方面主要考慮專業的深度問題，通常項目開發的成敗主要是技術和設計這兩方面決定的，設計決定了項目的呈現效果和交互體驗，技術決定了項目的最終質量，穩定性和實際體驗，所以需要重點對技術和設計的深度做了解。
3.綜合能力全面：一個完整的項目開發流程不單單只是技術，還牽涉到設計、管理、測試等環節，如果在某一環節上面出現嚴重的短板，勢必對項目的最終效果會產生很大的影響。
4、本地團隊：這個很重要，異地溝通容易出現非常多的問題，一個項目的好壞溝通環節起到非常重要地位。
App開發外包注意事項：
1、找公司或者團隊。多找一些渠道，找一些覺得靠譜的開發公司，多接觸，打一個靠譜的開發公司，創始人最好是技術出身，有技術基因的公司才能保證項目的開發質量。很多的做銷售出身的公司，技術能力真心沒有辦法保證。
2、合同簽證。合同內容一定要細緻，需要有比較詳細的列表和功能描述，這樣才能保證後期不會出現扯皮。因為軟件開發需求經常會變，開發公司有時候也有愉懶的情況。
3、需求溝通。溝通結果一定要落實到紙或者郵件、文檔。最後要產生詳盡的產品原型。原型是必須的，產品文檔可根據實際情況來確定要不要，因為產品文檔這個太需要時間，可能咱的費用及開發公司精力等方面限制，PRD文檔不是必須的。
4、產品研發。一定要提前溝通好技術架構，需要有一定的技術說明文檔，關鍵的代碼邏輯要有註釋。這樣對項目開發內溝通，以及後續產品版本迭代都會有非常大的幫助，減少溝通成本，提高開發效率和質量。
5、產品測試。這個環節非常重要，咱們需要在beta版本的時候參與進來。這樣可以更早的瞭解熟悉軟件的實現情況，為後續運營作好準備。
6、產品驗收。一定要把各個功能細節，一定都要過2~5遍。這樣雙方都放心一些。
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