當列奧尼達丟掉沉重的盾牌，並不代表他向薛西斯屈服，而是為了更好的出擊戰場，給予對方致命一擊
2500年前的列奧尼達如此，現在的楊嵩同樣如此
在面對外界種種質疑的情況下，楊嵩並沒有逃避所有外界對他以及寶沃的疑問
畢竟這個品牌實在是太具有吸引力了，自帶流量的品牌魅力讓寶沃時刻出現在公眾視野中
從擲地有聲的每一個字中，我看到了寶沃帶給市場的魅力
當年“BBBA”變成了現在“中國資本控股的德國品牌”
這是楊嵩走出最成功的一步，也是最艱難的一步
國內近百家主機廠，面對曾經發生的錯誤大多隱晦不報
像楊嵩以及寶沃這種能真正的“矯枉必須過正”的勇氣
我們看到了寶沃成功的第一步，在這個定位的背後
我想楊嵩以及他背後的寶沃團隊，可以說做出了很多的努力
在BAE超級工程院上，楊嵩個人的一個超級show讓各位媒體見證到了這個職業經理人的專注之處
同樣也看到了楊嵩獨特的個人魅力
他言辭犀利，頭腦清晰，不盡的思緒
這不僅是楊嵩的一場show，更是寶沃的一個重要轉折點
從此之後，寶沃有可能會面臨著一次新的突破
首先是經銷商的改變“皮之不存，毛將焉附”講的就是經銷商與主機廠的利害關係
如何維護經銷商關係，是主機廠必須要考慮的問題
也應當是首個需要考慮的問題，楊嵩是怎麼做的？
經銷商的發展直接影響到產品以及新品的推進速度
這個道理沒有人比楊嵩更瞭解，所以楊嵩親臨戰場做了很多事情
這些事情直接導致經銷商士氣高漲，頗有“壯士斷腕”之豪氣
《寶沃90分》是楊嵩上一線的典型成果，每週一他都會花上90分的時間來與經銷商視頻溝通，目的就是為了能更好、更迅速、更有效的與一線經銷商進行溝通，一個很小的事情在第一時間都可以讓楊嵩瞭解到，辦事兒效率將會大大增加，當然帶來了影響力會超出更多人的想象，因為沒有任何一個企業的老總會跟一線經銷商每週深度溝通一次，在《寶沃90分》的的影響下，寶沃經銷商體系得到穩固，而且經銷商信心十足。
穩固寶沃軍心，想要在戰場成功，那麼寶沃必須要穩固軍心
走馬上任首月，楊嵩就制定出了寶沃專項營銷軍規，當然不僅僅如此，楊嵩還制定出來了“每週都是大周”的政策
恩威並用才是最佳的管理辦法，楊嵩可以說用的恰到好處
一方面讓內部更加嚴於律己，另一方面給予下屬以及同事更好的休息時間
寶沃內部工作人員在與我們溝通的時候興奮的說
“不瞞您說，楊總來了寶沃之後，我們的士氣大增，對於這個品牌，我們更有信心了”
聽到這句話的時候，我真正意識到人格魅力的重要性
同樣也瞭解到了，情商比智商更重要
而楊嵩就是一個情商以及智商雙商優秀的職業經理人
鞏固自身體系之後，楊嵩對於營銷以及處理媒體關係，也有自己獨特的方法以及行事標準
一場三個小時的發佈會其實並不算長，但是一些媒體開始矯情的“坐不動了”、“腰疼”
楊嵩瞭解到了現場即興發揮之後帶來的一點點弊端，開始向參加發佈會的媒體道歉
至少我的郵箱裡，多了一個致歉函，打開一看PDF文檔中皆是楊嵩歉意的語言，作為一個總裁能有這種態度
我想是史無前例的，這份態度，值得我們思考楊嵩以及他現有的寶沃團隊，是多麼的可怕
如同能工巧匠一般，重塑寶沃高度
楊嵩，寶沃汽車集團總裁，全面負責寶沃汽車集團研發中心、工廠製造、供應鏈、營銷公司以及其他運
營部門的領導和管理工作。
1995年畢業於復旦大學
1995年-2004年，先後在多家快消品行業建樹重重，成為行業著名的職業經理人
2005-2013年，從基層一步步的做到日產銷售總部副部長，創下了連續三年銷量激增40%的神話數據
如今，這個神話般的人物來到了寶沃
他為什麼會選擇寶沃，為什麼又要不遺餘力的付出
其實在我看來只有一點
寶沃的態度，比你想象中的更要端正
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