当列奥尼达丢掉沉重的盾牌，并不代表他向薛西斯屈服，而是为了更好的出击战场，给予对方致命一击
2500年前的列奥尼达如此，现在的杨嵩同样如此
在面对外界种种质疑的情况下，杨嵩并没有逃避所有外界对他以及宝沃的疑问
毕竟这个品牌实在是太具有吸引力了，自带流量的品牌魅力让宝沃时刻出现在公众视野中
从掷地有声的每一个字中，我看到了宝沃带给市场的魅力
当年“BBBA”变成了现在“中国资本控股的德国品牌”
这是杨嵩走出最成功的一步，也是最艰难的一步
国内近百家主机厂，面对曾经发生的错误大多隐晦不报
像杨嵩以及宝沃这种能真正的“矫枉必须过正”的勇气
我们看到了宝沃成功的第一步，在这个定位的背后
我想杨嵩以及他背后的宝沃团队，可以说做出了很多的努力
在BAE超级工程院上，杨嵩个人的一个超级show让各位媒体见证到了这个职业经理人的专注之处
同样也看到了杨嵩独特的个人魅力
他言辞犀利，头脑清晰，不尽的思绪
这不仅是杨嵩的一场show，更是宝沃的一个重要转折点
从此之后，宝沃有可能会面临着一次新的突破
首先是经销商的改变“皮之不存，毛将焉附”讲的就是经销商与主机厂的利害关系
如何维护经销商关系，是主机厂必须要考虑的问题
也应当是首个需要考虑的问题，杨嵩是怎么做的？
经销商的发展直接影响到产品以及新品的推进速度
这个道理没有人比杨嵩更了解，所以杨嵩亲临战场做了很多事情
这些事情直接导致经销商士气高涨，颇有“壮士断腕”之豪气
《宝沃90分》是杨嵩上一线的典型成果，每周一他都会花上90分的时间来与经销商视频沟通，目的就是为了能更好、更迅速、更有效的与一线经销商进行沟通，一个很小的事情在第一时间都可以让杨嵩了解到，办事儿效率将会大大增加，当然带来了影响力会超出更多人的想象，因为没有任何一个企业的老总会跟一线经销商每周深度沟通一次，在《宝沃90分》的的影响下，宝沃经销商体系得到稳固，而且经销商信心十足。
稳固宝沃军心，想要在战场成功，那么宝沃必须要稳固军心
走马上任首月，杨嵩就制定出了宝沃专项营销军规，当然不仅仅如此，杨嵩还制定出来了“每周都是大周”的政策
恩威并用才是最佳的管理办法，杨嵩可以说用的恰到好处
一方面让内部更加严于律己，另一方面给予下属以及同事更好的休息时间
宝沃内部工作人员在与我们沟通的时候兴奋的说
“不瞒您说，杨总来了宝沃之后，我们的士气大增，对于这个品牌，我们更有信心了”
听到这句话的时候，我真正意识到人格魅力的重要性
同样也了解到了，情商比智商更重要
而杨嵩就是一个情商以及智商双商优秀的职业经理人
巩固自身体系之后，杨嵩对于营销以及处理媒体关系，也有自己独特的方法以及行事标准
一场三个小时的发布会其实并不算长，但是一些媒体开始矫情的“坐不动了”、“腰疼”
杨嵩了解到了现场即兴发挥之后带来的一点点弊端，开始向参加发布会的媒体道歉
至少我的邮箱里，多了一个致歉函，打开一看PDF文档中皆是杨嵩歉意的语言，作为一个总裁能有这种态度
我想是史无前例的，这份态度，值得我们思考杨嵩以及他现有的宝沃团队，是多么的可怕
如同能工巧匠一般，重塑宝沃高度
杨嵩，宝沃汽车集团总裁，全面负责宝沃汽车集团研发中心、工厂制造、供应链、营销公司以及其他运
营部门的领导和管理工作。
1995年毕业于复旦大学
1995年-2004年，先后在多家快消品行业建树重重，成为行业著名的职业经理人
2005-2013年，从基层一步步的做到日产销售总部副部长，创下了连续三年销量激增40%的神话数据
如今，这个神话般的人物来到了宝沃
他为什么会选择宝沃，为什么又要不遗余力的付出
其实在我看来只有一点
宝沃的态度，比你想象中的更要端正
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