从商业的本质来说，商业就是把商品搬到消费者手中。至于你用什么方式搬运，每个时代方式不一样，以前是零售，消费者需要到店购买，属于卖方市场，现在是电商，商家直接把商品送到消费者手中，属于买方市场。赚不赚得到钱，赚得或多或少就是取决于你如何搬运。这一点阿里巴巴做的很好，他不需要进货出货甚至不用搬运，他只需要告诉你去哪里买，然后把你要买的信息告诉商家，其它的事，它都可以不用管了！
相对于电商带来的跨时代巨变，新零售其实是个不怎么新的方式。什么是新零售，就是通过信息技术算法从最近的商家发货给你们，换句话说还是通过网络把东西卖给你。
随着人们消费水平的升级，体验成为了重点，而不是价格，你看，阿里模式在有钱人多的美国就行不通。所谓新零售就是在电商的基础上提高用户体验。
阿里巴巴最近动作频频，收购入股许多传统零售商，开了许多便利店，并对它们进行新零售式的改造。其中最为引人注目也是典型的就是盒马生鲜，盒马生鲜可以在三十分钟内送到你家，因为它是从离你最近的盒马店发货，你也可以到店购买，因为它分布在城市各个地区，看起来很牛？
但是盒马只卖海鲜，如果我要买牙膏呢？要买衣服呢？要买一包方便面呢？盒马没有！你可能会说阿里还收购了其他超市，可以从那些超市发货，是可以，但这样这些超市不就变成了京东式的自营“仓库”了吗？京东在每个大城市都有这样的大仓库！阿里的竞争力在哪里？
况且，从前做平台的电商能不能适应自营式的经营还是个问题，毕竟这方面京东才是行家。自营式的方式还不仅仅是解决速度的问题，还有庞大的售后体系，还有马云一直看不上的庞大的物流配送人员。如果这些东西又交给别人去做，那么阿里一直存在的物流售后问题还是没有解决。
另一种方式是阿里一直擅长的平台模式或者平台和自营相结合的模式。类似于美团，阿里把当地的商家联系起来，从那些商家那里发货，将商品外卖化，速度也有了，体验售后也好解决，毕竟商家离你近，出了事就去找他们。但阿里并不能直接控制他们，天猫时代的问题还会存在。
新零售模式如何走，还需要探索！
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