互聯網時代，如何用口碑營銷打造品牌？
互聯網時代，營銷的工具、徑路和方式都發生了根本變化。
造成傳統營銷失效的原因是，影響營銷的要資源、要素，工具，方法都在變化，如果還是老一套，媒體硬廣、明星代言，渠道控制，終端活動，肯定是玩不轉的。
如，以前的廣告+明星代言：品牌和傳播層面是高舉高打，渠道方面是通路精耕，銷售層面是終端管控和人海戰術。
當下，這種方式效果明顯下降，才有了傳統快消品的業績大幅下滑和集體迷茫。
第一，營銷的底層邏輯變了
以前是渠道，終端，執行力，現在是認知能力+互聯網
第二，傳播路徑的變化
傳統營銷是從廣泛的知名度開始，做認知，做美譽度，做忠誠度，做品牌形象和聯想，這些在傳統營銷時代，統統叫做品牌資產。可惜，很多時候還沒到美譽度的時候，這個品牌已經支撐不下去了，口碑已經惡化了。這是典型的由外而內的傳播路徑。
互聯網時代，先做口碑，再到廣泛的知名度，做核心人群，由核心人群帶動大眾，由個性形成影響，最終做成廣泛的覆蓋和影響力，這是互聯網的做法。
第三，營銷工具和方法的變化
硬廣要不要，當然要，只是開始的時候不需要，硬廣用來樹立品牌形象，很好，但需要到一個量級才有用。互聯網時代的品牌形象也是不固定的，是多變的，去中心化的，因此，開始上來就電視廣告轟炸未必合適。
第四，營銷落地方式的變化
不是一定要從終端和消費者開始進行落地。從內部開始落地，這方面很多企業做的不好，傳播都是從內部開始的，要統一認識，統一目標，統一內容和步驟。
從投資者開始，從代理商開始，把他們看成我們的消費者，消費商，解決消費者資金個分銷系統的問題，這樣，市場便可以很好的運作了，這個就是分享的力量，平臺的力量，商業模式的力量。
做品牌，做營銷，最核心的是做口碑
互聯網營銷的核心是：口碑。
雷軍在2008年提出互聯網思維的7字訣：專注、極致、口碑、快。
專注、極致做好產品；快是行動準則，口碑是整個互聯網思維的核心。
雷軍在很多場合就說到的故事：就是那個吃西瓜的故事，從這家客戶身上他學到了口碑的做法，就是要超出顧客的期望，這樣才能有口碑。
這家客戶是雷軍學習的三個對象之一，從它身上他學習到了服務體驗和口碑，口碑的核心是超出客戶期望。
這就是海底撈故事！
話說雷軍去海底撈吃火鍋，在等待就餐的間隙，服務員給他上了一些西瓜，輪到就餐時，西瓜沒吃完，雷布斯說打包一下吧，要不浪費了，服務員說不能打包。吃完結賬，服務員給他說，沒吃完的西瓜打包不衛生，給他打包了一個完整的西瓜。
雷軍因此感嘆：超出客戶期望就是口碑。還有兩個雷軍的學習對象是：北京同仁堂和美國costco，他們對雷軍的啟示分別是真材實料和高性價比。
火鍋界的網紅和超級IP，海底撈終於被吃貨們吃上市了。前兩天海底撈已經向港交所提交了上市申請，讓雷布斯津津樂道的海底撈果然沒有辜負眾望。
黎萬強在《參與感》中有詳細的描述怎麼做口碑
互聯網思維就是口碑為王。
參與感的三三法則，從戰略和戰術闡釋了參與感的制定和落地。
參與感三個戰略：做爆品的產品戰略；做粉絲的用戶戰略；做自媒體的內容戰略；
參與感三個戰術：開放參與節點；設計互動方式；擴散口碑事件。
互聯網時代，如何系統的精準營銷？
互聯網精準營銷4大解決方案升級傳統營銷
1、從品牌到超級IP。解決品牌勢能，內容和話題能力，自帶流量。
2、從產品到場景化解決方案。解決剛需問題，場景是剛需，場景是流量。
3、從渠道到互聯網商業模式。解決渠道的推動力問題，不要總是雄終端和消費者入手，消費者也是投資者和消費商。
4、從推廣到大數據、自媒體精準營銷。傳播的核心是“傳”，不是“播”，大數據匹配和自媒體引爆市場和消費。
不要再猶豫，企業在互聯網時代的轉型升級是必須的，你不變，必然要被淘汰和被取代，這不是別人打敗了你，是自己打敗了你自己。
觀點：深知精準營銷 創始人 CEO 蔣軍
2018，深知精準營銷將推出客戶戰略合作、深度服務計劃，我們將在全國甄選5家優質客戶（符合基本要求的企業），用一年時間實現1個億的銷售，2年時間對接資本，3年左右實現準IPO，深知負責全程整體策劃、互聯網商業模式設計，營銷運營和資源導入，快速落地和達成業績目標。
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